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广州新城市绩效管理理论及设计思路培训 105P
发布时间:2014/9/1
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上海松江漕河泾概念性定位 53P
发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/28
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诸城吕兑村项目定位及营销策略 67P
发布时间:2014/8/25
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发布时间:2014/8/19
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长沙鑫成·君泰营销回顾与策略规划报告 108P
发布时间:2014/8/16
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万有引力2012年沈阳全年成果展示 220P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/8
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泉州万科北峰地块项目营销策略报告 163P
发布时间:2014/8/7
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上海临港新城主城区规划评估成果全 87P
发布时间:2014/8/5
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城市道路路线设计规范全 117P
发布时间:2014/8/5
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博加_协信微博运营方案全 58P
发布时间:2014/8/4
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绿城项目营销团队精细化管理(新版) 226P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴(新版) 102P
发布时间:2014/7/20
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内容摘要:KPI反映被考核者的关键工作成果的完成情况,而非考核员工工作的全部,考核的是员工80%的重点工作,而非全部工作KPI是具体的,可以被衡量的应
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内容摘要:位于新桥镇的漕河泾开发区松江园区,是松江区和漕河泾开发区开展“区区合作”的项目,取得了阶段性成果,将给当地农民带来长效的收益。据介绍,园区目
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内容摘要:原则:以原有规范为基础进行延伸和扩充,改进和完善了约束和管理功能;严格遵守国务院、建设部颁布的有关文件规定;坚持中国特色的建筑业运行模式;以
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内容摘要:政策:2011年房地产政策调控来势汹汹,以打压投机、投资为主,住宅市场受到严重打压。相较之前出台的政策,新“国八条”的力度有所加大,但本质上
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内容摘要:2012年上半年,为巩固房地产调控成果,中央政府坚持房地产调控不动摇:一方面继续坚决抑制投资投机需求,对触及到限购限价底线的举动严防死堵,中
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内容摘要:回首过去近一年的时间,我们有很多话要说,有很多事可以说。但我们更愿意把目光放到明天,在对鑫成·君泰2011—2012年整合推广营销总结中,借
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内容摘要:我们首先不是在卖天鹅堡2期3区,我们是在卖“享受波托菲诺全盛时代的少量机会”,它的价值,首先在于后来者的价值,环境资源的建设成果,生活资源的
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内容摘要:地方微调调控政策频繁,楼市现反弹迹象,为巩固调控成果,防止房价反弹,中央及各部委密集収令强调房地产调控丌劢摇。
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内容摘要:– 商业概念完善:目标消费群、购物中心类型及核心价值、差异化方向、定位选择▪ 宏观研究(商业格局现状与变迁)▪ 消费
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内容摘要:根据住房和城乡建设部《关于印发(2008 年工程建设标准规范制订、修订计划(第一批))的通知)) (建标[2008J 102号)的要求,规范
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内容摘要:产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位
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内容摘要:团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这
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内容摘要:2010年5月16日下午1点飞机降落在成田机场,我们踏上了日本东京的土地。作为集团输送的第一批研修人员,有幸了解学习日本工程管理方面的先进经
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内容摘要:作为创业园区,入园企业多为成长发展型企业,他们需要发展就需要有核心科技成果,他们将科技成果进行产业化以实现企业的发展。
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内容摘要:与光耀模式匹配的推广方式,包括创意、方向、原则,广告资源的运用,广告的铺排节奏等;成果案例赏析:光耀城先生的湖、DADA的草地、光耀派。
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内容摘要:计划运营的分级管控,对柏庄置业计划业务的实施带来了较大的启发。
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内容摘要:项目工作分解结构是项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的
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