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成都霏红榭广告整合传播思路 72P
发布时间:2013/8/23
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万科项目目标成本控制责任书 54P
发布时间:2013/8/13
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博瑞计划管理体系探索 57P
发布时间:2013/8/8
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内控体系建设工作思路 39P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/3
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恒大地产集团成本管理控制规范 121P
发布时间:2013/5/21
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2011年度枣庄市东湖龙城营销报告 144P
发布时间:2013/5/17
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内容摘要:3月10日,国土资源部出台整治房地产用地的专项文件——《关于加强房地产用地供应和监管有关问题的通知》,即“国19条”。通知要求:各地当年的保障性住房、棚户改造和自住性中小套型商品房用地不低于住房建设用地供应总量的70%,并严格控制大套型住房建设用地,严禁向别墅供地。从今年4月1日起,市、县国土资源管理部门要建立房地产用地开工、竣工申报制度。开发商应当在项目开工、竣工时,向国土资源管理部门书面申报,各地应对合同约定内容进行核验。对不执行申报制度的,要向社会公示,并限制其至少在一年内不得参加土地购置活动。土地出让时,竞买保证金不得低于出让最低价的20%。土地出让成交后,必须在10个工作日内签订出让合同,合同签订后1个月内必须缴纳出让价款50%的首付款,余款要按合同约定及时缴纳,最迟付款时间不得超过一年。
发布时间:2013/4/7
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某房地产公司成本管理制度 94P
发布时间:2013/4/5
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同致行泉州中骏财富中心雍景台整合营销策略 158P
发布时间:2013/4/5
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内容摘要:“根据中国指数研究院的统计数据,最近,虽然一线城市成交量出现下挫,但二三线城市的成交依旧活跃,哈尔滨、海口、大连、长沙等地的成交面积环比则出现大幅度的上涨。根据上市公司公开数据,“万科一季报对市场发出了明确的预警:一线城市成交大幅下挫,很危险。数据显示,在万科一季度销售面积中,2009年楼市最为亢奋的珠三角同比下降45.1%;长三角同比下降33.9%;环渤海则同比下降0.1%;而位于中西部的二、三线城市则同比增长了43.1%”。即使随着近来一系列调控楼市政策的出台,在绝大多数二三线城市,至少目前还没看到房价明显下降的影子。”
发布时间:2013/4/3
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内容摘要:砀山经济开发区于2006年6月经安徽省人民政府批准筹建,规划面积5.52平方公里,远期控制规划面积40平方公里,紧靠砀山县城东、南部,辖6个社区 ,主要承担科技办公、居住区、科技用地,集中布置商业、金融、服务业等多种公共设施。园区内已落户企业90余家,其中规模以上的企业38家。包括国内外知名企业,有华孚色纺、中粮股份、海升果业、光大国际新能源等。已经形成了果蔬食品加工业、轻纺服装制造业、机械电子产业、新能源,新材料产业、高新技术产业、商贸物流产业以及板材加工业等支柱产业。砀山经济开发区正在成为皖北地区投资环境最优、最具活力的开发区之一。
城开一九八零项目策划汇报_部分2 89P
发布时间:2013/3/20
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褐石系列户型产品分析 77P
发布时间:2013/3/19
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发布时间:2013/2/27
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2006年某物业公司工作总结 14P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:政策调控刺痛楼市神经,未来市场的不明朗使整个地产界议论纷纷:1、买方反应:二次置业、贷款门槛加高,自住者谨慎选购、投资者袖手旁观。2、卖方反
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内容摘要:经与公司研究确定, 部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求,指导本部门完成项目各项工作,确保顺利实现公司经营目标,并同意据此作为公司对本部
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内容摘要:选择操作管控型模式,设置计划管理部门,根据部门职责设置岗位;部门职责建议:计划管理、计划绩效管理、关键决策、管理流程管理、阶段成果管理、关键
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内容摘要:铁路工程项目质量、安全、环保、进度、成本等由各子分公司、项目部进行控制和管理,总部工程管理部仅负责对重点项目的监管及重大问题的协调解决和处理
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内容摘要:成立公司“内控管理委员会”、“内控管理办公室”、内控体系建设牵头部门,进一步明确各部门职责。各部门需至少指派一名专职人员作为内控体系建设工作
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:3月10日,国土资源部出台整治房地产用地的专项文件——《关于加强房地产用地供应和监管有关问题的通知》,即“国19条”。通知要求:各地当年的保
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内容摘要:国土资源部下属研究机构发布最新研究报告,对后期中国房地产市场走势预判指出,房地产市场投资加速,成交量价齐升,土地供应达到历史高位,土地价格在
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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内容摘要:贩房者形成“调控综吅症”,一旦房价大幅下跌癿预期未能达到,很可能形成新一轮恐慌怅贩房热潮。
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内容摘要:叠拼户型利用两部电梯实现六户的私家入户感觉,带给业主尊贵感受,并有效控制成本。叠拼户型利用两部电梯实现六户的私家入户感觉,带给业主尊贵感受,
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内容摘要:指导、实施工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的全面工作。
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内容摘要:精减人员、 节能降耗, 管理效益明显提高 物业公司领导班子清醒 的认识到在开展外向业务前, 只有通过加强内部管理、 加大成本监控.
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