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房地产项目销售代理招标文件 12P
发布时间:2016/1/10
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第一次工程管理协调会 2P
发布时间:2016/1/10
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第一次工程管理协调会 2P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/10
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大连市建设工程施工招标文件范本 143P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/10
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土地开发整理项目招标文件 34P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/9
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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企业招标承包经营合同 4P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2012/12/30
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青岛市建设工程投标技术标书 119P
发布时间:2015/12/30
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企业招标承包经营合同 4P
发布时间:2015/12/30
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北京园墅别墅项目销售策略建议方案 50P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2010/12/18
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黄山碧桂园商业中心总承包工程施工合同 275P
发布时间:2015/12/18
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合同通用条款 -泛光 32P
发布时间:2015/12/12
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2007/12/9
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发布时间:2015/12/2
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内容摘要:1.2 本实施细则适用于集团各房地产子公司在项目开发中的招投标管理工作,涉及到与项目实施有关的规划设计、施工图设计、施工总承包、工程监理、专
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内容摘要:主方:总经理、工程部、合同部、市场部、总经办等部门负责人。顾问方:设计单位(包括建筑/景观/精装修/人防等)、监理、工料师行等项目负责人及专
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内容摘要:业主方:总经理、工程部、预算合同部、总工室等部门负责人。顾问方:设计单位(包括建筑/景观/精装修/人防等)、监理、工料师行等项目负责人及专业
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内容摘要:(c) 工程通过市交委验收合格(市交委验收应由发包人提供的资料,发包方应在工程竣工验收合格后2个月内提供有效齐全的资料给承包方办理经营许可证
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内容摘要:(c) 工程通过市交委验收合格(市交委验收应由发包人提供的资料,发包方应在工程竣工验收合格后2个月内提供有效齐全的资料给承包方办理经营许可证
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内容摘要:F栋停车场智能化系统工程承包合同的主要内容
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内容摘要:联系时,分包负责人应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施,并在采取措施后48小时内向项目经理或工程师递交报告。责任在承包人或第三人,
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内容摘要:英国土木工程师协会常设合同条件联合委员会制定的《土木工程承包招标投标指南》的主要内容
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内容摘要:土建工程最高限价值为下浮7%,;水电消防安装、园林建筑及水电安装最高限价值为下浮7%。务请各议标单位仔细阅读招标文件、合同条件等资料,详尽了
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内容摘要:土建工程最高限价值为下浮7%,;水电消防安装、园林建筑及水电安装最高限价值为下浮7%。务请各议标单位仔细阅读招标文件、合同条件等资料,详尽了
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内容摘要:招标承包经营是在坚持企业的社会主义全民所有制的基础上,按照所有权与经营权分离的原则,通过公开招标,选拔经营者,并以承包合同形式确定发包方、承
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内容摘要:在一般情况下采用选择性招标与公开招标的对比已有充分的论证。公开招标在浪费资源和低效率的无结果投标中牵涉到过多的承包商,因而是不受欢迎的。建立
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内容摘要:目经理作为该工程第一责任人,对各项具体工作的落实负责,负责组织本工程的均衡生产和工序管理,负责组织和管理进入本工地的人财物资源,做好人力、物
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内容摘要:招标承包经营是在坚持企业的社会主义全民所有制的基础上,按照所有权与经营权分离的原则,通过公开招标,选拔经营者,并以承包合同形式确定发包方、承
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内容摘要:不允许接受与合同有关的,或与其所承担义务有关的任何佣金、回扣、津贴或任何非直接支付以及出于其它考虑的费用。特别不能从承包人处索取任何奖金、实
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内容摘要:投标单位必须自行审核其资质等级是否可承担本工程,如提交投标文件,即视为投标单位已作出上述担保。由于投标单位自己的问题不能按合同条款开工及承包
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内容摘要:依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工事
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内容摘要:业主、总承包商和分包商确认前述各自的联系方式均为正确并可以有效送达。倘若任一方联系方式发生变更的,须及时以书面形式通知对方,并在对方签收确认
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内容摘要:根据已收到的招标编号为wfzfcg20080811—39的潍坊海关报关中心物业、保安项目的招标文件,遵照《中华人民共和国政府采购法》的规定,
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内容摘要:颁布单位:英国土木工程师协会常设合同条件联合委员会 颁布时间:1997-12-01 英国土木工程师协会常设合同条件
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内容摘要:招标人的资金通过前附表第2项所述的方式获得,并将部分资金用于本工程合同项下的合格支付,本工程要求承包人具有全额垫资能力。
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内容摘要:项目经理应该是履行合同的专家,在七十年代干项目,那时没有项目经理之称,还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。当然今
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