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2012年工程造价全过程精细化管理 181P
发布时间:2013/3/27
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北京某中心项目管理程序手册 96P
发布时间:2013/3/11
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/31
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发布时间:2012/3/16
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南京地铁南北线监理管理文件 70P
发布时间:2012/2/17
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发布时间:2011/11/14
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房地产公司工程管理讲座 24P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/7
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建筑工程施工现场安全管理作业手册 112P
发布时间:2011/10/28
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发布时间:2011/10/25
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中建三局项目全额承包管理办法 10P
发布时间:2011/10/24
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公路工程施工监理规范条文说明 41P
发布时间:2011/10/21
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中建三局项目信息管理办法 4P
发布时间:2011/10/20
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内容摘要:中国工程建设事业大发展,给建筑业企业(建设单位、房地产公司、施工企业等)带来了前所未有的机遇;同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题,国家全面强制
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内容摘要:银泰中心机电承包商采购设备材料送审流程第四部分设计管理引言设计评审会议设计进度会议会议频率其它会议最初的方案设计会议方案设计建筑结构机电及给
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内容摘要:青岛大学四方学区现有一座三层砖混结构危楼需要拆除,为加快拆除和垃圾外运速度,确保施工安全,保护承发包双方的合法权益,本工程采取招标的形式,择
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内容摘要:具有注册工程师或注册建造师执业资格,熟悉工程和设计且具有8 年以上设计及工程管理工作经历、取 得有关部门颁发的项目经理资格证书的高级工程师担
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内容摘要:工程建设实施阶段工程变更的管理是合同管理的重要内容,对提高合同管理的质量与水平具有重要的意义,工程变更常常伴随着合同价格的调整。合理地处理工
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内容摘要:工程变更可能是由承包商、或设计单位提出,也可能是由项目业主、我监理工程师提出,但不管是由谁提出的都必须有变更的依据,变更的工程量清单和变更的
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内容摘要:3.监理机构核查索赔项目记录和资料4.承包人提交中期/最终索赔申请报告。
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内容摘要:发生须暂停施工的情况、总监理工程师签发《工程暂停令》、承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程。
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内容摘要:承包单位提交工期索赔意向报告、项目监理部收集资料详细记录过程、延期事件结束,承包单位提交《工程延期申请表》。
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内容摘要:建设单位或设计单位提出工程变更、承包单位提出工程变更、设计单位签发设计变更文件。
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内容摘要:费用索赔事件发生、承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向、项目监理部收集资料详细记录过程。
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内容摘要:1.设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书2.监理机构审核建议书。
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内容摘要:房地产工程管理“三要素”探讨房地产企业工程管理模式 -暨从我国建筑总承包施工的裂变看房地产工程管理发展方向 房地产工程管理方法-即六大体系六
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内容摘要:本办法所称市政基础设施工程,是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属设施的土
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内容摘要:建立健全工程项目各部各层次的安全生产责任制,做到纵向到底,横向到边。经济承包责任制要有安全生产的专项条款,必须明确安全目标,各种安全指标,指
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内容摘要:认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,切实加强安全生产管理工作,将安全生产管理工作纳入议事日程,贯穿于整个施工过程之中。
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内容摘要:项目经理是公司(分公司)在工程项目上的委托代理人,受(分)公司经理委托,履行(分)公司与业主签订的合约,对项目施工的全过程、全方位负责,两者
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内容摘要:项目经理部应当负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总、整理各分包人
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