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发布时间:2012/9/12
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EPC总承包工程项目管理培训方案 22P
发布时间:2012/9/12
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房地产项目广告基础知识培训 35P
发布时间:2012/8/21
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发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/6/19
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/13
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发布时间:2012/6/11
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:BT 项目具有高投入、高风险的特性,这是由垂直一体化的战略的特点所决定的。垂直一体化放大了企业的经营杠杆,使企业面临较大的波动和周期变化,从而增加了企业的经营风险。
北国花园A区住宅工程项目 20P
发布时间:2012/5/25
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中建三局项目劳务管理办法 26P
发布时间:2012/5/25
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中建三局项目全额承包管理办法 10P
发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/5/9
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该如何做好工程竣工结算 8P
发布时间:2012/4/24
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发布时间:2012/4/19
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内容摘要:优秀的建筑施工企业(尤其是国际承包商)对项目经理项目管理能力的建设的共同点是,具备完整实用的工程项目管理体系,非常注重制度化的过程培训,最重
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:慧朴知识-项目管理-EPC在工程承包市场中的发展趋势及其利弊
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内容摘要:先,由于工程项目所在国政府或国际金融组织的政策性限制,如果业主在标书中对当地承包商提供了一定的优惠条件(Local Preference),
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内容摘要:在国际建筑工程市场上,以BOT (Build-Operate-Transfer,建造-经营-移交)、PPP (Public-Private
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内容摘要:EPC 是英文Engineering, Procurement and Construction 的缩写,中文有人译作“设计、采购和施工”。
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内容摘要:中国中铁某局集团有限公司(简称“中铁某局”)成立于20世纪50年度初,是全国首批工程总承包建筑企业,具有铁路工程施工总承包特级,公路工程施工
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:工程项目总承包招标管理流程 中标单位按工程合同管理流程办理
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内容摘要:项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的
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内容摘要:项目经理往往会夹在业主(项目)和公司之间: 需要在业主要求、项目管理目标、公司管控之间寻求到一种平衡。 需要在业务管理/职能管理、资源分配等
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发布时间:2012/6/3
文档标签:工程管理,bt及bot项目运作,基础设施总承包
内容摘要:BT 项目具有高投入、高风险的特性,这是由垂直一体化的战略的特点所决定的。垂直一体化放大了企业的经营杠杆,使企业面临较大的波动和周期变化,从
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:质量控制原则1 以主动控制为重点对工程项目实施全过程的质量控制及管理2 以督促承包单位建立健全质量管理和质量保证体系为重点对工程项目建设的人
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内容摘要:为便于分析事故原因,改进管理活动,以避免再次发生事故,承包商发生各类事故后应向业主安全部及时报告,特制定本规定。2 适用范围
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内容摘要:为确保蓬莱安邦石化化工项目工程的顺利实施,积极做好厂区道路交通的管理工作,预防事故或事件的发生,规范和明确业主、承包商各自的道路交通管理职责
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内容摘要:编制小区内新增、返修等施工项目的预决算书监督工程施工工作,指出不合格事项,跟进改善情况跟踪小区内的施工项目,编制分承包方评审表
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