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承建单位如何应对房地产企业的招标 79P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任,小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目(如国际社区) ,二三级检查组可以酌情将实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。
长沙奥园工程管理手册 76P
发布时间:2013/3/25
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某大型施工单位工程项目策划流程 17P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/4
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万科物业管理项目负责人操作手册 42P
发布时间:2013/1/15
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某建筑工程现场施工组织设计 29P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/4/17
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某物业楼宇质量反馈表 2P
发布时间:2012/3/21
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工程承建单位索赔签证单 1P
发布时间:2012/1/30
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内容摘要:本课程主要研究工程项目招标投标以及合同管理问题,分为工程招投标、合作方式、报价策略和合同管理四个模块,每个模块均设有若干专题及实例,希望有助
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者
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内容摘要:在发指令时,若未有工程管理部同意承建单位或材料供应单位之费用增加或减少,不会在指令中确认任何费用及总承包/分包或材料供应单位的报价,这些留待
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内容摘要:本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤,明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中
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内容摘要:(简称总承包项目部)安全文明施工管理规定是根据总承包管理方案按各阶段各个专业并结合本工程特点分类进行编制和制定,局属项目部、由业主指定分包的
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内容摘要:改变建筑物主体或承重结构的,需有建筑物原设计单位或有相应资质的设计单位提出的设计方案及政府审批部门的审核证明材料。只铺木地板、刷墙的装修,可
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内容摘要:1 工程概况1.1 建设区域名称及地点1.2 建筑物名称本公司承建的工程是——×××小区1 号、2 号楼。1.3 各参与单位名称建设单位:设
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内容摘要:请您详阅《丽江花园住宅质量保证书》,并参照《房地产买卖契约》补充协议附录认真检查物业的设施(包括验给排水),清楚的填写《楼宇质量反馈表》并在
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内容摘要:监理部业已受理本单所列索赔申报,经监理部与业主单位和工 万元,列入本期支付。
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