- 文档类型:全部 研究报告 企业管理 项目前期 营销策划 设计资料 常用工具
- 指数研究(1382) 调查研究(57243) 政策研究(4012) 市场研究(76171) 企业研究(5579)
- 企业管理(31884) 采购管理(901) 企业公告(144858) 销售管理(4869) 工程管理(14639) 物业管理(13492) 项目管理(12578)
- 土地交易(865) 项目报批(3685) 可行性研究(13322) 开发定位(8373)
- 活动策划(17000) 广告策划(6971) 营销策略(82883) 推广文案(36058)
- 规划设计(8292) 建筑设计(4748) 园林设计(658) 户型设计(1174) 图片库(12746)
- 常用表格(30007) 常用合同(4663) 制度流程(11865) 考试资料(2849) 专利信息(434) 其他资料(35051)
- 机构文档:全部 中国指数研究院 策划代理机构 证券/基金/银行 地产顾问行 其他
- 数据研发中心(49) TOP10研究组(25) 指数中心(24) 调查中心(23) 动态政策设计研究组(3) 其他(87)
- 世联地产(2387) 协成机构(46) 思源经纪(605) 伟业顾问(326) 成业行(28) 中原地产(1750)
- 长江证券(22) 国信证券(57) 山西证券(54) 华泰证券(107) 银河证券(67) 民生证券(41) 高盛(7) 平安证券(60) 日信证券(6)
- 高力国际(110) 高纬环球(38) 第一太平戴维斯(143) 莱坊国际(16) 戴德梁行(590) 世邦魏理仕(236) 仲量联行(185) 启亚投资(10) 大温哥华区房地产协会(22)
- 其他(252512)
- 已选条件:
共搜索到 173 份文档,
以下是 61-90 份
发布时间:2013/9/17
阅读量:124
下载量:23
财富值:免费
内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任,小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目(如国际社区) ,二三级检查组可以酌情将实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。
中海地产 企业发展战略研究 53P
发布时间:2013/9/5
阅读量:194
下载量:18
财富值:免费
长沙奥园工程管理手册 76P
发布时间:2013/3/25
阅读量:73
下载量:10
财富值:免费
发布时间:2013/2/25
阅读量:56
下载量:7
财富值:免费
长沙奥园工程管理手册 76P
发布时间:2013/2/18
阅读量:66
下载量:8
财富值:免费
某建筑公司安全管理制度 79P
发布时间:2013/2/16
阅读量:283
下载量:18
财富值:免费
内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点击:5851次 建筑型的公司为各部门,各岗位员工会制定怎样的公司规章制度呢?以下提供完整版的建筑公司规章制度的范本,请参考。 为贯彻执行“百年大计,质量第一”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做到:一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。
国际工程项目合同管理案例分析 37P
发布时间:2013/2/16
阅读量:344
下载量:10
财富值:免费
发布时间:2013/2/6
阅读量:77
下载量:6
财富值:免费
发布时间:2013/2/5
阅读量:30
下载量:13
财富值:免费
发布时间:2013/2/4
阅读量:62
下载量:6
财富值:免费
万科物业管理项目负责人操作手册 42P
发布时间:2013/1/15
阅读量:399
下载量:17
财富值:免费
发布时间:2012/7/16
阅读量:90
下载量:6
财富值:免费
1
内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者
[详细]
阅读量:124
下载量:23
财富值:免费
1
1
1
1
内容摘要:中海地产已形成涵盖土地投资、规划设计、营销策划、施工承建、物业管理等房地产开发业务环节的发展态势,并在各自的领域内都树立了优秀的品牌形象,这
[详细]
阅读量:194
下载量:18
财富值:免费
1
1
内容摘要:在发指令时,若未有工程管理部同意承建单位或材料供应单位之费用增加或减少,不会在指令中确认任何费用及总承包/分包或材料供应单位的报价,这些留待
[详细]
阅读量:73
下载量:10
财富值:免费
1
1
1
1
1
1
内容摘要:开工前按合同要求和预算报价数额,业主交纳的第一期工程款工作,由公司(业务部)完成到位,但乙方必须掌握了解实交数额(按合同比例差异)。
[详细]
阅读量:56
下载量:7
财富值:免费
1
内容摘要:1、 据合同条件,工程经理有权发项目指令给承建商,要求执行工作;2、 所有指令应以书面发出;3、 指令内容是可以包含任何需要总包方/分包方等
[详细]
阅读量:66
下载量:8
财富值:免费
1
内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点
[详细]
阅读量:283
下载量:18
财富值:免费
1
内容摘要:1995年底,由我国某公司承建的EPC交钥匙大型石油工程项目:中东某国油田扩建工程两个集油站和256公里的长输管线项目。这个项目是海湾战争后
[详细]
阅读量:344
下载量:10
财富值:免费
1
内容摘要:湘房世纪城为住宅小区,我公司承建的第5、6、7栋,建筑面积6754.49㎡,结构大体一致,本施工方案依据甲方提供的设计图纸编制。第5、6、7
[详细]
阅读量:77
下载量:6
财富值:免费
1
1
1
内容摘要:(简称总承包项目部)安全文明施工管理规定是根据总承包管理方案按各阶段各个专业并结合本工程特点分类进行编制和制定,局属项目部、由业主指定分包的
[详细]
阅读量:62
下载量:6
财富值:免费
1
1
1
内容摘要:改变建筑物主体或承重结构的,需有建筑物原设计单位或有相应资质的设计单位提出的设计方案及政府审批部门的审核证明材料。只铺木地板、刷墙的装修,可
[详细]
阅读量:399
下载量:17
财富值:免费
1
1
1
1
1
1
1
没有找到想要的文档?试试输入其它内容进行搜索
最近浏览
- 09-10同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
下载排行
周
月
阅读排行
周
月
好评排行
周
月
- 5.0万达商业管理新场筹备及开业企划工作要
- 5.0策划人实战手册
- 5.0华润·南宁东盟国际商务区城市综合体项
- 4.2中原山东路商务大道会展三期写字楼营销
- 4.2绿城:豪宅房型设计导则
- 4.1金地集团全套房地产流程管理流程
- 4.0恒大地产公司管理手册汇编
- 4.0房地产标杆企业人力资源管理-
- 4.0人际关系技巧
- 3.6大户型公寓系列培训课程之客群特征篇
- 5.0建筑外立面用材专题研究报告(中原)(
- 5.0长沙蓝湾国际广场市场培训讲义
- 4.7戴德梁行顾问消防培训手册
- 4.7房地产基础知识300问
- 4.7招商地产组织管理手册2011年版
- 4.6世联合肥万达政务新区地块取地可行性研
- 4.5万达商业地产开发操作流程(新版)
- 4.5恒大地产集团营销实操大全标准化管理规
- 4.0健康养老、养生地产世联经验分享(新版
- 4.0万科地产新版开发报建流程及细则
招拍挂
二级市场