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金地集团深圳公司社区商业研究(新版) 152P
发布时间:2013/4/30
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内容摘要:着手研究之前,我们搜索了国内外关于社区商业的现有研究成果,总体来看,社区商业在我国尚处于发展初期阶段,缺乏一套系统的且具有实践指导意义的社区商业研究理论成果。针对这种情况,我们采取典型案例研究的方式,选取了深圳及广州地区共12个具有典型代表意义的社区,主要采取实地调研的方式,结合公司的数据库及实际操作经验积累,并适当借鉴了前人研究成果。通过对客观存在的典型案例进行全面剖析,结合经验判断,针对社区商业的全程操作:包括前期的规划设计到招商销售,再到后期的经营管理,均作了规律性总结分析,在广度和深度上可以说是达到了国内相关研究的最高系统程度,对于社区商业的实际操作有着重要的借鉴意义。
发布时间:2013/4/23
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内容摘要:弘基企业-弘策中国,从市场状况与消费者的角度出发,通过精确细致的市场分析、商圈分析与消费者分析,并充分考虑到“开发商整体项目价值最大化、体现六安市政府政绩”等各层面要求,明确了“六安皖西大戏院项目”突破性的市场定位方向,并制定了此次项目的商业前期战略定位方案!
香港合一城市综合体项目工作步骤 71P
发布时间:2013/4/18
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淄博通乾鲁泰项目营销战略报告 71P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/4/15
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2008年万科十三家地产大锷企业战略 140P
发布时间:2013/3/14
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2010年12月京津商业考察分析 99P
发布时间:2013/3/8
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世联世界湾区豪宅发展案例研究 42P
发布时间:2013/3/7
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发布时间:2013/2/27
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房地产企业薪资制度范本 16P
发布时间:2013/2/27
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2008年万科十三家地产大锷企业战略 140P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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万科集团管理模式分析研究 18P
发布时间:2013/2/18
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创造令客户感动的形象定位体系上 35P
发布时间:2013/2/18
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创造令客户感动的形象定位体系中 35P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/16
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内容摘要:着手研究之前,我们搜索了国内外关于社区商业的现有研究成果,总体来看,社区商业在我国尚处于发展初期阶段,缺乏一套系统的且具有实践指导意义的社区
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发布时间:2013/4/23
文档标签:2011年安徽六安皖西大戏院商业项目前期定位报告初期汇报
内容摘要:弘基企业-弘策中国,从市场状况与消费者的角度出发,通过精确细致的市场分析、商圈分析与消费者分析,并充分考虑到“开发商整体项目价值最大化、体现
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内容摘要:对于综合体类项目而言,要在未来有令人满意的收益,必须使项目内各种产品类型在定位规划初期即相互呼应、互为支撑,以期后续运营期间形成良性互动,从
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内容摘要:思达蓝堡湾在郑州创下了多项第一,但由于蓝堡湾初期定位及操盘策略严重错误,在市场火爆的07及08初,开盘近一年多仅销售不到200套(15%),
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内容摘要:老年住宅市场的发展已进入一个稳定发展期,发展初期的消费需求释放阶段已经过去,市场发展渐趋理性,市场竞争也相对激烈,逐渐呈现出品牌化、规模化的
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内容摘要:事实上,创立初期的万科,曾高举扩张大旗,疯狂地向不同行业进军——从电器到房产,横跨多个行业。此时的万科,信奉“什么赚钱做什么”,践行多元化道
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内容摘要:京津作为我国重要的经济圈,基本代表了北方商业发展的最高水平。反观西安商业,综合实力还有相当大差距。相信在未来地铁开通的几十年内,在地铁发展的
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内容摘要:区域开发初期,居住氛围不旺,区域内第一个豪宅项目区域:大连城市中心区的星海湾区域,为政府重点开发建设的旅游区,是大连的城市客厅;位置:紧邻星
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内容摘要:初期担任“拓荒”角色的比较适合以餐饮、酒吧、中高档的青少年流行购物商场、休闲娱乐为主(将在第四部分详细探讨)。中后期配置以少量的办公楼和会展
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内容摘要:因公司属于初期经营,暂无长线服务项目,所以人员工资标准暂按基础管理
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内容摘要:事实上,创立初期的万科,曾高举扩张大旗,疯狂地向不同行业进军——从电器到房产,横跨多个行业。此时的万科,信奉“什么赚钱做什么”,践行多元化道
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内容摘要:品牌先行:确定一个明确的招商思路,贯穿始终,树立长期品牌,先形象后规划,招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。招商初期,着重
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内容摘要:万科成立于1984年5月,创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,
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内容摘要:以低总价(小于10万,配合银行按揭)的一房一厅(面积初期设计为:45M2)满足该目标客户群在厦门有自己家的需求之市场定位。
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内容摘要:以低总价(小于10万,配合银行按揭)的一房一厅(面积初期设计为:45M2)满足该目标客户群在厦门有自己家的需求之市场定位。
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内容摘要:对于综合体类项目而言,要在未来有令人满意的收益,必须使项目内各种产品类型在定位规划初期即相互呼应、互为支撑,以期后续运营期间形成良性互动,从
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内容摘要:加快项目建设初期的现金回流速度项目前期聚集人气,扩大市场影响力利润最大化
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