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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/3
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招标之法人代表授权书 1P
发布时间:2015/12/2
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报修管理标准作业规程 2P
发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/12/2
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顾客投诉处理工作流程图 1P
发布时间:2015/12/1
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业户二次装修工作规定 6P
发布时间:2015/12/1
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发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房地产开发企业特殊经济业务的会计处理
内容摘要:房地产是房产与地产的总称。房地产开发可将土地和房屋合在一起开发,也可将土地和房屋分开开发。房地产开发企业就是从事房地产开发和经营的企业,它既是房地产产品的生产者,又是房地产商品的经营者。进行的主要业务有:
房地产公司组织岗位说明书 22P
发布时间:2015/11/25
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装饰工程公司管理手册 105P
发布时间:2015/11/25
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房地产融资与财务管理课件 316P
发布时间:2015/11/22
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研发楼物业管理服务方案 28P
发布时间:2015/11/12
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发布时间:2015/11/7
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创佳物业管理公司管理手册 34P
发布时间:2015/11/6
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深圳某物业公司物业部作业指导书 125P
发布时间:2015/11/6
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顺景物业公司作业指导书 31P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:鞍子河大桥处于直线段内,桥孔布置为8孔20米,结构为两幅。上部采用先张预应力混凝土空心板,板高为0.9米,半幅横桥向16块板;两幅之间预留缝
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内容摘要:在施工项目的成本控制中,可按施工图预算,实行"以收定支",或者叫"量入为出",是最有效的方法之一, 具体的处理方法如下:
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内容摘要:在整个工程中预算员流程有很多方面,比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制
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内容摘要:星期一,这是双休日刚结束上班的第一天,客户肯定会有很多事情要处理,一般公司都在星期一开商务会议或布置这一周的工作,所以大多会很忙碌。所以如果
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内容摘要:根据本文件宣告,在下面签字的(单位名称)、(职务)、(姓名)以法定代表人身份代表本单位(以下称“投标人”)授权:(姓名)为本单位的合法代理人
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内容摘要:规范住户报修及公共设施设备报修处理工作,保证维修工作得到及时有效的处理。
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内容摘要:按正常规律项目销售工作在主销售期之出现停滞状态的剩余部分,都称为尾盘。一般来说,尾盘是一个项目的利润沉淀,是产品在开发和经营进程的难点,尾盘
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内容摘要:超过72小时未能处理,或重复出现三次以上的错误问题。
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内容摘要:规范报修处理工作,使业户的报修得到快速、有效的解决
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产开发企业特殊经济业务的会计处理
内容摘要:房地产是房产与地产的总称。房地产开发可将土地和房屋合在一起开发,也可将土地和房屋分开开发。房地产开发企业就是从事房地产开发和经营的企业,它既
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,房地产公司组织岗位说明书
内容摘要:负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件
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内容摘要:房地产开发(企业)财务管理是房地产开发企业对城市土地和房屋的开发经营活动中的价值方面进行管理的一种理财活动,是按照资金运动规律,利用价值指标
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内容摘要:员工上岗培训期15天为有薪培训。2、培训内容包括:物业管理概述及管理流程,现代物业管理服务理念,投诉、应急工作处理程序,实际演练等。在岗员工
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发布时间:2015/11/7
文档标签:企业管理,绿城工程营造施工质量缺陷案例
内容摘要:外墙湿贴石材在腰线、墙面、檐口部位,设计要求为不打胶不离缝时,外墙产生渗漏水、石材脱落问题;
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内容摘要:广州市创佳物业管理有限公司是隶属于美心房地产开发有限公司的下属子公司,专责处理美心房地产辖下住宅小区的物业管理事务。
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内容摘要:为规范公司工程项目开发部前期报建及配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定开发部前期报建及配套工作管理制度。
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内容摘要:物业主管在物业服务中心主任的直接领导下,对物业的费用、催费、记费、发单、社区文化,来电来访、投诉处理、清洁、绿化等实施管理,并对主任和用户负
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内容摘要:物业主管在物业服务中心主任的直接领导下,对物业的费用、催费、记费、发单、社区文化,来电来访、投诉处理、清洁、绿化等实施管理,并对主任和用户负
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内容摘要:经过9年来不懈的努力,思源公司认为,物业管理信息化建设可以分解为三个层面:业务处理层、控制应用层、管理决策层。(如图)
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