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酒店安全事故处理规范 14P
发布时间:2012/1/10
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发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/21
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某房企销售助理岗位职责 2P
发布时间:2011/12/20
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2007年南昌市丰和新城项目管理方案 191P
发布时间:2011/12/14
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某公司管理处内部检查规程 1P
发布时间:2011/12/14
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美星物业管理公司内部学习资料 45P
发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/12
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中海物业教育培训工作手册 32P
发布时间:2011/12/12
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南昌市和丰新城物业管理方案 193P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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内容摘要:大厦设备设施状况。中宝大厦建成于2001年,楼宇的主要硬件和装修相对较新,但其设备型号并非先进设备。楼宇供暖锅炉较为落后,功效相对低下;电梯属组装杂牌,稳定性较差,未来安全运行系数较小;自备发电机组为国产机器,即时启动能力差,工作状况尚不得知,产生排烟目前无法顺利排出室外,应列入重点设备设施改造之列及时处理;大厦煤气阀违规安放在大厦室内,且紧贴暖器片,潜有严重的隐患,也要进行改造。一些新风供给管道、大厦自动喷淋,监控等工程尚未完工或完善;一些配套设施尚处于基建或完善之状态(如楼层电表、楼层装修、客房、泳池装修等),未来工程量较大,其次二号楼正处于基本建设中,大厦与安发桥打通并扩建平台,楼宇牌匾及主要入厦门面的装修尚未进行。内部也有需完善处(车库、锅炉房,大厦个别处隐性基建不足等)。
南昌市和丰新城物业管理方案 193P
发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/11/30
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内部信息沟通控制程序 3P
发布时间:2011/11/29
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企业内部控制的10种方法 4P
发布时间:2011/11/25
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某小区物业管理处内部制度 39P
发布时间:2011/11/18
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物业管理公司内部公共关系 17P
发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/14
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新亚物业管理有限公司环境管理手册 14P
发布时间:2011/11/11
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内容摘要:酒店人员密切配合,组成内部防范系统,加强巡视。发现精神病人、或其他闹事人员。
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内容摘要:协助处理管理处的内部管理事务、业务管理与服务并做好与业户沟通,来访接待工作,完成管理处经理交办的各项任务和目标,确保工作质量和工作效率。
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内容摘要:3.1售楼处各项制度及政策的执行以及部门内部、部门之间的协调沟通配合。3.2对销售合同进行打印、审核,避免合同风险。3.3鉴证完毕的合同整理
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。
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内容摘要:管理员每日按要求对责任区域至少进行一次巡视和检查,具体检查内容包括:①公用设施是否保持正常使用功能;②小区内各装修施工队有无违章装修现象。
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内容摘要:在对物业进行管理的同时,我处更切身处地想业主所想,不断开拓提供多项服务,并赢得了普遍业主和住户的认同。以致曾多次收到业主各住户来人或来函表扬
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内容摘要:为有效防范和妥善处理各种突发事件,维护公司和业主财产利益安全,根据物业管理行业规范要求,针对内部管理及自然界现象。
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内容摘要:2.6 本着公司内部资源共享的原则,教育培训部将在各部门(各子公司、各管理处)内聘请内培教员一批,承担公司组织的各类集中强化培训班的教学授课
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。
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内容摘要:大厦设备设施状况。中宝大厦建成于2001年,楼宇的主要硬件和装修相对较新,但其设备型号并非先进设备。楼宇供暖锅炉较为落后,功效相对低下;电梯
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。
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内容摘要:、建立管理处内部运作规程,包括:a.制定管理处各类工作质量目标;b.明确岗位及岗
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内容摘要:目的通过各种方式方法的信息传递沟通,使物业集团各部(室)及其所属各物业公司(管理处)、各部门之间信息畅通,便于提高工作效率。
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内容摘要:在公司总经理直接领导下,贯彻执行公司各项方针、政策,全面负责管理处的日常事务和管理工作。
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内容摘要:一般物业管理公司的机构设置大都采用经理室管理层、职能部门层、下属企业及管理处等三个层级的组织形式。
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内容摘要:通过内部品质检查,深入发现“三认证”后,管理处下属各部门在工作与服务中操作文件的执行、落实过程中存在的不足与缺陷。并对现存不足与缺陷限期整改
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内容摘要:认真执行国家及政府的有关政策、法规及公司的各项工作方针、计划和指令,制定和完善部门内部的各项管理制度定期向公司汇报管理处工作情况。
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