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世联淡市下大盘渠道经营 77P
发布时间:2015/11/4
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文档标签:世联淡市下大盘渠道经营,营销策略
内容摘要:淡市下,客户观望情绪浓,购房积极性不高,线上推广已经无法解决客户上门的问题,这就需要发挥营销的主动性,要采取走出去的路线,主动去找客户;
世联大连亿达东方圣荷西营销策略调整报告 107P
发布时间:2015/10/23
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发布时间:2014/11/12
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发布时间:2010/3/12
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世联深圳桃源居大盘项目定位报告 19P
发布时间:2005/5/26
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发布时间:2005/11/16
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发布时间:2009/3/19
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发布时间:2013/3/14
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世联逆市下的销售部团队管理方案 13P
发布时间:2015/10/17
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世联北京大运河孔雀城营销策略报告 37P
发布时间:2015/10/15
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世联规划设计方案评价培训 100P
发布时间:2015/10/15
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世联住宅项目客户分类的主要方法 11P
发布时间:2009/9/17
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发布时间:2015/9/2
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思源天津远洋万和城结案报告 102P
发布时间:2015/9/24
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世联成都中粮祥云国际营销执行报告 106P
发布时间:2015/9/24
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成都望今缘营销策略与销售执行报告 81P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/11/4
文档标签:世联淡市下大盘渠道经营,营销策略
内容摘要:淡市下,客户观望情绪浓,购房积极性不高,线上推广已经无法解决客户上门的问题,这就需要发挥营销的主动性,要采取走出去的路线,主动去找客户;
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内容摘要:从需求单价分析,圣荷西意向客户的意向单价与项目需求存在显著差距,1万/平米成为一个分界线,结合区域目前8000元/平米左右的均价特征,圣荷西
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内容摘要:项目中商业应占的比例、布局。集中商业的设计要点,如层高、柱距、人流、车流、标准层面积等。商业街的定位
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内容摘要:调查问卷:共发出80份问卷,其中佛山客户发出50份问卷,收回44份问卷,其中有效问卷38份,广州客户发出30份问卷,收回26份问卷,其中有效
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内容摘要:大盘,最大开发气势 产品全面领先; 气势恢弘的展示面; 上风上水 新中心区生活配套中心 近关口,有利客户拓展
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内容摘要:大盘,最大开发气势 产品全面领先; 气势恢弘的展示面; 上风上水 新中心区生活配套中心 近关口,有利客户拓展
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内容摘要:外销市场占到90%以上,其中东北客户是置业的主流,占到60%以上的比重,主要以养老为目的,所掌握的财富水平较低,客户结构的单一影响了区域的功
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内容摘要:完全高科技创新产品,存在高成本风险和客户认同风险
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,逆市下的销售部团队管理方案,世联
内容摘要:不得做与销售无关的事。只要客户未离开,销售代表不能在销售现场大声谈论与业务相关的事宜且不得在售楼处与同事或客户发生争吵。
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内容摘要:客户购买的主要因素集中在区域未来发展及升值潜力上,这部分客户占30%;
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发布时间:2015/10/15
文档标签:规划设计,世联,规划设计方案评价培训
内容摘要:上帝永远是对的——最大限度地满足客户需求是实现价值的良好途径。
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内容摘要:由表及里确定客户分类的主要标准;住宅项目客户分类标准有四大类:按照人口特征分、按照行为特征分、按照态度特征分及按照情感特
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内容摘要:通过上海绿庭尚城、深圳万科四季花城、天津万科假日风景三个案例的研究,体现以城市上升阶层作为目标客户而在陌生大盘中取得成功
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内容摘要:从近期开盘的项目来看,开盘惨淡,成交效果不理想,主要原因为政策影响力度较大,致使客户观望情绪加重。
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内容摘要:世联的大客户服务将从贵司的总体战略目标出发,根据贵司集团的布局重点和项目开发节奏调集力量,打破区域划分和城市公司分治的服务局限,拉通顾问、营
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内容摘要:视角二:望今缘大幅领先市场对豪宅的认知,项目价值尚未被完全理解和感知,下行市场中客户信心不足
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