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2010年客户分类与客户定位模型 43P
发布时间:2012/11/27
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台湾房地产销售培训教材 57P
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北京万科:精细化营销管理 2P
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建立世界一流的销售组织讲义 46P
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如何建设与管理销售队伍 33P
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和家园现场管理手册(整合版) 34P
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房地产置业顾问培训九大步骤 15P
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项目销售阶段管理流程 1P
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2007年长沙博雅上院销售执行案 32P
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发布时间:2011/12/6
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房地产销售_与客户谈判的67个思路 228P
发布时间:2011/12/6
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某楼盘与客户对话要求 1P
发布时间:2011/12/4
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发布时间:2011/11/24
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内容摘要:分众营销:用最精确、最经济的方式把产品卖给最需要的目标客户,最大限度降低营销成本,减少渠道费用浪费,将营销的效力发挥到极至。
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内容摘要:售楼部形象墙设计。包括项目的标志(或VI)、销售中心的形象墙(或门面、LOGO墙)等。其中形象墙是影响人的第一感觉的重要视觉因素,可以改变客
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内容摘要:作为一名销售员,一定要引导客户,使客户始终跟着自己的思路走,而切勿被客户牵着走,只有当你引导着客户,使客户逐渐陷入你的“销售圈套”,你的意图
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内容摘要:现在,房地产行业处在市场大调整、客户需求大变化的时代,营销的策略也需要“因地制宜,与时俱进”。但不管市场怎么变,我仍然有自己的一套管理思路,
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内容摘要:一. 销售队伍的六大问题:1. 懒散疲惫的表现:晚出早归;办事拖拉;做事消极2. 销售动作混乱:例如所提供的产品型号跟顾客需求的差距甚远.3
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内容摘要:1、 不能利用岗位之便获取未经公司许可的任何收入。2、 不能再售楼处打架、在客户面前争吵,或在售楼处与客户争吵。3、 发展商或小业主投诉,对
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内容摘要:一.《开 场 白》 自我介绍、收集资料、赞美、拉关系、摸底、危机二.《沙 盘》 大环境——>小环境 要会灵活反过来运用三.《户型推荐》 帮客
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内容摘要:面临困境:客户在淡市下的行为特征在整个销售过程中对成交均形成很大阻碍!
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内容摘要:目标:在业内扩大知名度;拦截其他楼盘客户;塑造产品形象, 引发客户欲望;累计客户以利公开发售。(1) 地点:公司本部或现场售楼处(2) 阶段
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内容摘要:本项目二期定位为中高档楼盘,同时肩负提质提价的重任,为能获取更多的消费客户,就必须加大推广力度,增加费用,综合以上原因,我司认为推广成本35
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内容摘要:方式一:珍惜客户:现场到访、来电客户:把握每一位客户,及时跟进,保证成交。方式二:利用中原平台资源:二、三级互动:充分利用中原庞大的客户平台
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内容摘要:从发展商的角度来看。市场竞争不断向纵深发展的结果之一便是产品的“同质化”程度越来越高、服务在销售中所起的作用越来越大,处于与客户接触第一线的
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内容摘要:人从来到这个世界的那一天起,就进入了一张巨大的谈判桌,是谈判伴随着你一天天的长大。可以说,与你交往的每一个人都是围坐在桌前的谈判者,谈判充满
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内容摘要:您好!请问您是XX先生小姐吗?您XX花园/小区的房子现在是自己住吗?有考虑出租或者出售吗?请问你房子的面积多大的?几室几厅的?装修如何?
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内容摘要:区域外客户整体占据了47%,说明在本案最初传播时定位大合肥宣传方向是正确的。由于本案的消费群体主要面对外来合肥打工人员和青年群体,此部分群体
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