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如何建设与管理销售队伍 33P
发布时间:2012/6/19
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和家园现场管理手册(整合版) 34P
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房地产置业顾问培训九大步骤 15P
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项目销售阶段管理流程 1P
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2007年长沙博雅上院销售执行案 32P
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发布时间:2008/11/14
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深圳市怡景湾一批销售方案 23P
发布时间:2007/11/5
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内容摘要:一. 销售队伍的六大问题:1. 懒散疲惫的表现:晚出早归;办事拖拉;做事消极2. 销售动作混乱:例如所提供的产品型号跟顾客需求的差距甚远.3
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内容摘要:1、 不能利用岗位之便获取未经公司许可的任何收入。2、 不能再售楼处打架、在客户面前争吵,或在售楼处与客户争吵。3、 发展商或小业主投诉,对
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内容摘要:一.《开 场 白》 自我介绍、收集资料、赞美、拉关系、摸底、危机二.《沙 盘》 大环境——>小环境 要会灵活反过来运用三.《户型推荐》 帮客
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内容摘要:面临困境:客户在淡市下的行为特征在整个销售过程中对成交均形成很大阻碍!
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内容摘要:目标:在业内扩大知名度;拦截其他楼盘客户;塑造产品形象, 引发客户欲望;累计客户以利公开发售。(1) 地点:公司本部或现场售楼处(2) 阶段
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内容摘要:本项目二期定位为中高档楼盘,同时肩负提质提价的重任,为能获取更多的消费客户,就必须加大推广力度,增加费用,综合以上原因,我司认为推广成本35
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内容摘要:采用渗透式行销模式挖掘我们潜在的目标客户,以体验式营销策略与客户互动喧染销售气氛,组合团购政策有效促进成交。
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内容摘要:怡景湾一期销售共有494套,将近500套,现在所有的房号几乎已经全部给客户预留。若一套房有2、3人到现场,那么我们全部开盘就有1000—15
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