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达观机构2009长沙恒大绿洲整合推广草案 109P
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2010保定涞水滨河国际项目营销策划案 134P
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2009青岛市李家庵项目策略推广方案 108P
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内容摘要:从以往的经验来讲,典晶操作过很多大盘。比如说北京的阳光上东、格拉斯小镇、北京华侨城、珠江帝景、金融街中心广场、以及天津湾、武汉沿海赛洛城等。
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内容摘要:一个重庆来的品质生活运营商一个拥有13年丰富地产开发经验的财信集团在中原最高端的居住区域,打造一个百万平米大盘对于财信,是一场至少耗时四年的
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内容摘要:3 5”城市战略制定后,常德、衡阳、岳阳、娄底四方蓄势待发,欲拔头筹。 主动融合,这是历史赋予我们的机遇,也是我们的责任。 群雄并起的大时代
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内容摘要:总体来说,2008年初的推广中,我们从产品形象期过渡到产品实销期,和家园的整体形象在传播中得到了很好的传承,在市场中已经成功树立起属于和家园
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内容摘要:中国南浔国际建材城,600亩实木地板、家居建材大盘,一期占地340亩,规划建筑41万平方米,由实力卓绝的香港建设先期投入9600万美元外资独
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内容摘要:在前期良好的销售与市场基础上,我们需要进一步巩固项目作为当地第一名盘的市场地位,以中国一流大盘的标准,建立不可超越的品牌形象和产品品质样板。
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内容摘要:高新区内客户基本不存在区域抗性问题,但已被现有项目陆续吸纳,客户稀薄。本项目做为600亩大盘,兼顾高新区的同时更应放眼大郑州市场,延伸其他地
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内容摘要:成都金马国际体育城,代表了一种未来城市发展方向,代表了一种健康休闲活力的生活,月映长滩以其中央生活区的占位,享有了体育城的一切区域价值优势。
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内容摘要:大盘战略责任:作为天地控股集团最重要的战略性项目,要切实履行其大盘应负的战略责任.即品牌战略、开发利润、回款规模和速度以及充实资金链的责任。
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内容摘要:橄榄城,从一个蓝图上的“享受国度”;到工地围挡与地块围合而出的“低密度宜居之城” ;一次次为市场营造出一个不同于其他大盘的“生活方向”;一次
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内容摘要:在李沧青岛CLD区域品牌大盘汇聚,市场集中放量、竞争激烈的市场形势下,本项目作为青岛嘉合置业开发的首个大型居住社区, 如何实现项目运作的绝对
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内容摘要:6.9平方公里的水域,碧波荡漾;世上最大的水上园博园,风月无边;城市最辉煌建筑聚落,人文鼎盛之地,一座近百万平米大盘即将崛起……
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内容摘要:辽宁营口渤海大街地块项目大盘市场策划提报辽宁营口渤海大街地块项目大盘市场策划提报
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内容摘要:尽早打通海棠路围墙,使项目成为进入该通道后的第一个品质大盘强化该区域形象包装,拉近项目距离感
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内容摘要:金湖尚城、瑞函新视界、森林花园、宝华豪庭、龙腾福地、中央华庭、半山印象、阳光时代等代表性楼盘激发竞争。丽水金湾、阳光景苑、湖滨大厦、渝洲花园
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内容摘要:项目——最靠近武广客运站的住宅大盘,旁边又是体育新城;产品——欧式建筑,大园林,高配套,还有精装修;品牌——恒大是国内数一数二的地产集团,马
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内容摘要:准确的定位是成功的基础。根据对市场及项目的分析结论为项目确定系列市场目标,即卖给谁,卖什么,从而确定本项目的战略方针,即怎么卖?在市场中形成
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内容摘要:一个大气的案名是必要的,但只是基础;要营造大盘的丰满生活和满足客户精神需要,需要更有层次和谋略。
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内容摘要:项目自身特点,决定了我们没必要像大盘或豪宅那样,循序而持久、大手笔、大投入的去做营销推广。而如何以恰当的投入,更准确、更有效的刺激客群,达成
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内容摘要:我们认为本案尚未到整体营销策划阶段。在现状条件下,顺势常规定位,做为大盘,则区域市场容量有限,前景不确定。若想要扩展市场基础,则需将产品定位
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内容摘要:依托M9线,并且依靠自身的大盘气质及品质保证,奥林匹克园8500元/平米引领该板块,相对周边其他项目6000元/平米左右的价格,一骥绝尘。
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内容摘要:随着房地产行业竞争加剧、大开发商排他性行为以及开发企业门槛的提高,开发企业必然逐步走向集中,形成资本实力雄厚、市场掌控能力强的企业,并随之诞
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内容摘要:被称为“合肥后花园”,本土刚性需求强劲,属于较封闭的一次置业型市场,大盘是主流,产品、价格呈同质化趋势。
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