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发布时间:2012/5/14
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某科技财富中心大厦策划提案 15P
发布时间:2012/5/3
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发布时间:2012/3/21
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珠江御景湾物业中心09年工作计划 36P
发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/2/10
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发布时间:2011/12/17
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文档标签:沈阳高力地产浑南项目,推广文案
内容摘要:大浑南区域建设如火如荼,城市重心南移,新行政中心的定项确定了浑南的城市核心地位。2013年全运会带来机遇同样也带来挑战,各大开发商抢占浑南,金道、万达、月星、星河湾、绿城等开发商强势进驻,政府硬性商业配比的规划制约导致项目竞品同质化严重。
发布时间:2011/12/14
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养生地产项目策划报告 19P
发布时间:2011/12/12
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文档标签:养生地产项目策划报告,营销策略
内容摘要:经过多年的不断宏观调控,我国房地产业从最初的风起云涌、大起大落到现在的小心翼翼、谨小慎微,业内的发展速度得到了基本控制,法律体系也已初步形成,行业管理水平明显有了提高,并初建了以住房为中心的产业结构,行业的竞争因素已深入到土地储备、融资能力、品牌、政府资源、信息等五个方面。但种种努力,换来的业内形势依然不容乐观。总的来说,我国房地产业仍然被一团迷雾所笼罩,绝对过剩早已是不争的事实。在房地产业进入概念地产这一新的历史时期,象雾象雨又象风的传统房地产市场面临着前所未有的严峻考验和挑战。它的前途何在?它的突破点何在?它的下一个引导点和制高点何在?
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/10/18
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文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。
发布时间:2011/1/10
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/15
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发布时间:2010/12/13
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/11/5
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发布时间:2010/8/17
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发布时间:2010/8/3
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云南省大理海东片区开发战略建议 27P
发布时间:2008/11/17
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内容摘要:“宏远”——一个伴随郑州房地产十多年沉浮,至今仍未被世人所熟知的地产品牌。随着行业市场化的不断推进、公司市场化项目的不断增多……企业出现了前
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内容摘要:作为希望赢得“科技财富中心”所信赖与支持的专业广告代理商,我们深知机会的宝贵和份量的轻重—摆在我们和我们所服务客户面前的,既有严峻的挑战,更
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内容摘要:营销全球化趋势,使跨文化广告传播日益频繁,对广告创作提出了更大挑战。如何使跨国广告更有效,笔者探究出理解文化差异、尊重习俗、规避民族情绪、迎
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内容摘要:2009年是公司发展规划蓄势的一年,也是公司继往开来的新的一年,除了要一如既往地坚定“真诚为您每一天”的服务理念外,还要开拓工作思路,准确分
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内容摘要:手机市场在中国经历了高速增长之后,市场容量仍在不断扩大;但众多生产厂家的相继加入,导致了手机市场上的“群狼效应”,手机的利润被不断摊薄;MO
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发布时间:2011/12/17
文档标签:沈阳高力地产浑南项目,推广文案
内容摘要:大浑南区域建设如火如荼,城市重心南移,新行政中心的定项确定了浑南的城市核心地位。2013年全运会带来机遇同样也带来挑战,各大开发商抢占浑南,
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内容摘要:综述,受先天因素制约本案项目发展存在巨大挑战。如何规避项目存在的劣势而将优势进行最大化发挥,关键在于对产品一个正确的市场定位并制定“创新型营
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发布时间:2011/12/12
文档标签:养生地产项目策划报告,营销策略
内容摘要:经过多年的不断宏观调控,我国房地产业从最初的风起云涌、大起大落到现在的小心翼翼、谨小慎微,业内的发展速度得到了基本控制,法律体系也已初步形成
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内容摘要:综述,受先天因素制约本案项目发展存在巨大挑战。如何规避项目存在的劣势而将优势进行最大化发挥,关键在于对产品一个正确的市场定位并制定“创新型营
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发布时间:2011/10/18
文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认
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内容摘要:宣传方式:宁波日报连续专版(内容:杭州湾产业经济发展对高新技术产业提出的战略要求;大桥通车对环杭州湾产业带来的机遇与挑战;研发园将起到的巨大
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内容摘要:宾国际,鲅鱼圈前所未有产品,是机遇、又是挑战!不仅是对中世房地产、大连乾丰的挑战、更是对鲅鱼圈人思想理念的一次挑战!在挑战中如何取胜,信心!
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内容摘要:综述,受先天因素制约本案项目发展存在巨大挑战。如何规避项目存在的劣势而将优势进行最大化发挥,关键在于对产品一个正确的市场定位并制定“创新型营
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内容摘要:综述,受先天因素制约本案项目发展存在巨大挑战。如何规避项目存在的劣势而将优势进行最大化发挥,关键在于对产品一个正确的市场定位并制定“创新型营
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内容摘要:产品的稀缺性和区域发展潜力,让我们有理由对项目信心十足。但我们面对的是一个机会与挑战同在的市场,国家政策的影响,竞争对手的增多,我们处在一个
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内容摘要:在现代,城市中心与城市CBD正趋融合:因为商务以及高档的商业逐渐成为城市财富的主角;坤和中心不要忽视商务的强大力量与不可挡的浪潮;坤和中心不
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内容摘要:综述,受先天因素制约本案项目发展存在巨大挑战。如何规避项目存在的劣势而将优势进行最大化发挥,关键在于对产品一个正确的市场定位并制定“创新型营
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内容摘要:综述,受先天因素制约本案项目发展存在巨大挑战。如何规避项目存在的劣势而将优势进行最大化发挥,关键在于对产品一个正确的市场定位并制定“创新型营
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内容摘要:困难和挑战:经济基础薄弱、城乡居民消费水平偏低、城市人口导入、建设成本高、水资源保护……,如何守阵出奇?
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