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某大型酒店质量管理程序文件 54P
发布时间:2013/7/3
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2013年6月钧涵地产管理评论 52P
发布时间:2013/7/1
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发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/20
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东莞市大型住宅区管理方案标书 43P
发布时间:2013/5/20
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内容摘要:针对xxxx的实际情况,我们确立了其物业管理的目标定位和整体构想。我们对xxxx的管理目标定位是:在管理期内,使xxxx的物业管理在社区环境、安全保障、文化氛围、管理水平等方面成为深圳市物业管理的典范,树立起独树一帜的品牌物业形象。通过专业化、规范化的物业管理服务,在全面接管小区后一年内使xxxx达到龙岗区物业管理优秀小区的管理标准,二年内达到深圳市物业管理优秀小区的管理标准,三年内达到广东省优秀示范小区物业管理的标准,四年内达到国家优秀示范小区物业管理标准。我们对xxxx的管理设想可概括为:树立XXX物业管理形象建设专业规范的服务队伍提升xxxx的综合品质打造XXX一流地产品牌
某大型地产集团人事管理制度 34P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/18
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【培训课件】施工企业项目管理最佳实践 115P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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成都富力房屋置换企业管理咨询报告 51P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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武汉顺驰投资控股有限公司员工手册 28P
发布时间:2013/2/16
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大型房地产公司薪酬管理与考评制度 10P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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非危机状态下的企业转型 6P
发布时间:2013/2/1
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发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/29
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内容摘要:1.0目的为确保本喜来登酒店基础设施的能力能满足对客服务的需求,特制定本程序。2.0适用范围本程序适用于本喜来登酒店基础设施的管理。3.0职
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内容摘要:最近几年以来,国家对房地产行业的调控政策越来越密集,导致市场瞬息万变,为了在快速变化的市场中获得并保持较高的投资回报率,很多大型开发商如万科
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内容摘要:2007年,公司实现销售收入78.04亿元、净利润14.81亿元。2004-2006连续三年入选《新财经》中国版漂亮50-中国最具成长性的A
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内容摘要:中联行拥有“中国房地产十大策划专家”杨思哲及数十名资深地产高级顾问,其专业架构涉及城市与土地运营策划、房地产市场研究、前期开发、项目策划、营
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内容摘要:随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥
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内容摘要:人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标,坚持公司需要与个人愿望相结合的原则,不断完善自我激励、自我约束的用人机制,为公司发展
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内容摘要:发达国家的建筑业结构一般都呈金字塔型:即小型企业数量最多,占60%~95%;中型企业数量较少,占5%~40%;大型企业数量很少,占0.1%~
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内容摘要:接下来为大家演讲的是加拿大宝佳国际建筑师有限公司北京代表处首席代表高志博士。他主要从事大型项目的设计、项目实施,曾组织参与过中国和北美多个大
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内容摘要:随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥
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内容摘要:【慧朴课件】国有大型建筑企业集团基础设施项目实施指导手册
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内容摘要:顺驰集团成立于一九九四年,现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团,具有国家建设部一级资质。顺驰集团是天津市房地产
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内容摘要:薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范
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内容摘要:广州中地行房产代理有限公司是一家立足广州,面向全国的大型综合物业顾问公司,也是广州最负盛名的一级代理行之一。依托广州良好的市场环境,在公司领
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内容摘要:中国大型商业地产缺乏对商业住宅开发与商业地产开发本质的认识,用开发商业住宅的模式来开发经营商业地产。
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内容摘要:项目开发的好坏,施工单位的选择起到至关重要的作用。而施工单位的选择,需要我们与区域、项目管理部紧密配合,从施工单位实力、管理人员配备、内部管
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内容摘要:项目开发的好坏,施工单位的选择起到至关重要的作用。而施工单位的选择,需要我们与区域、项目管理部紧密配合,从施工单位实力、管理人员配备、内部管
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内容摘要:从2010年大朗、新会项目以崭新形象开盘取得成功,到今年的句容、惠东、中山等项目开盘都取得令人瞩目的成就,经过这一时期的探索,集团已经形成适
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