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发布时间:2013/10/10
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发布时间:2013/10/9
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建华地产新销售员培训手册 198P
发布时间:2013/9/23
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企业财报—新湖中宝股份有限公司 143P
发布时间:2013/9/16
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建华地产新销售员培训手册 193P
发布时间:2013/8/21
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
万科集团有限公司企业标准 176P
发布时间:2013/3/21
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2006年建筑工程计价 192P
发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/2/27
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2012住宅建筑分类分析研究报告 78P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/17
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某建筑公司安全管理制度 79P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点击:5851次 建筑型的公司为各部门,各岗位员工会制定怎样的公司规章制度呢?以下提供完整版的建筑公司规章制度的范本,请参考。 为贯彻执行“百年大计,质量第一”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做到:一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。
某置业公司员工考核管理办法 18P
发布时间:2013/2/6
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绿城房地产集团有限公司管理制度 147P
发布时间:2013/2/6
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房地产公司规章制度及岗位职责 44P
发布时间:2013/2/5
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策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/9
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内容摘要:生产流程理论认为生产过程是随着时间和空间的变化,从原材料到最终产品的物流或信息流的流动过程。生产流程理论是从生产管理角度来考虑的,其目标是消
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内容摘要:时下e-HR 是个热门的话题,很多企业都开始琢磨这回事。在过去几年里面,不少企业都开始了人力资源管理信息化建设,一部分企业甚至开始了对旧人力
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内容摘要:深圳建华地产顾问有限公司是一家集房地产全程策划、销售(招商)代理及房地产评估咨询于一体的专业地产服务机构。
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内容摘要:子公司嘉兴市南湖国际教育投资有限公司采用建设经营移交方式(BOT)举办嘉兴高级中学(含嘉兴市秀洲现代实验学校),按特许办学协议及《关于嘉兴高
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内容摘要:深圳建华地产顾问有限公司是一家集房地产全程策划、销售(招商)代理及房地产评估咨询于一体的专业地产服务机构。深圳建华地产顾问有限公司迄今已有1
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:本标准为首次发布,在编制过程中,总结传承了万科集团多年来的优秀经验,结合了对商业代建模式的探索的最新成果,力求做到内容全面、行文简洁、形式规
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内容摘要:熟悉本省建安材料的分类、代码设置规则及其应用;掌握建筑工程材料基本性质及主要材料性能和用途;
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内容摘要:建立现代企业岗位绩效薪酬管理制度,为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。
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内容摘要:别墅:原意指“正宅”以外的“副宅”。在现代社会背景下,由于城市环境质量下降、交通和通讯的发达,别墅的范围也开始涵括“正宅”的内容。如美国60
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内容摘要:现代企业法人治理结构已从如何界定经营者与所有者关系为中心的治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结
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内容摘要:接下来为大家演讲的是加拿大宝佳国际建筑师有限公司北京代表处首席代表高志博士。他主要从事大型项目的设计、项目实施,曾组织参与过中国和北美多个大
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内容摘要:进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点
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内容摘要:第一条 为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。
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内容摘要:近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理
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内容摘要:对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向,及时向总经理反映情况、提供信息,为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。
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内容摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过
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内容摘要:客户代表部:为战略客户提供的专业知识与顾问建议涉及:搬迁、续租、开发、自用物业、以及评估承租或购买等房地产实际操作。
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内容摘要:近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理
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内容摘要:在高楼林立的现代城市中,写字楼各种各样,建筑外观、内部结构、设备设施等都不尽相同,但它们都有着共同的现代写字楼的特点。
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