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发布时间:2010/7/13
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/5/17
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世恒房产代理销售有限公司管理制度手册 122P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/17
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发布时间:2012/2/3
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杭州杭房江南文苑整体营销策略 78P
发布时间:2015/8/21
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新疆金谷房产仓房沟路住宅项目策划提案 111P
发布时间:2015/10/18
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发布时间:2015/10/19
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发布时间:2015/3/13
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发布时间:2015/10/15
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上海住宅市场代理战略关系研究 69P
发布时间:2015/10/15
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发布时间:2015/10/12
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房地产代理公司新销售员培训手册 193P
发布时间:2015/10/13
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发布时间:2015/10/9
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房地产代理公司销售培训教材 133P
发布时间:2015/10/10
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世联代理部项目经理培训系列课程 31P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/8
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房地产项目代理销售培训 90P
发布时间:2015/10/8
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房地产代理公司销售培训体系 17P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2013/4/15
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发布时间:2013/3/4
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华润公司商业地产运营模式研究报告 32P
发布时间:2013/3/18
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境外房地产基金投资模式专题研究 46P
发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/2/9
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发布时间:2012/10/30
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内容摘要:根据规定,房地产开发企业和中介销售代理服务机构在商品房公开销售前,对预售许可纳入当期交易的做好明码标价。所公示的商品房销售单元必须按套定价,
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内容摘要:根据规定,房地产开发企业和中介销售代理服务机构在商品房公开销售前,对预售许可纳入当期交易的做好明码标价。所公示的商品房销售单元必须按套定价,
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内容摘要:根据规定,房地产开发企业和中介销售代理服务机构在商品房公开销售前,对预售许可纳入当期交易的做好明码标价。所公示的商品房销售单元必须按套定价,
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,世恒房产代理销售有限公司
内容摘要:研究市场营销的战略和技巧,并会同综合管理部推广新的营销战略和技巧。
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内容摘要:成都的城市别墅分布上主要有两类:一类是位于风景区内,如传统的浣花溪风景区、新兴的外浣花风景区;另一类是位于富人区,如金沙片区、神仙树片区、羊
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内容摘要:“品牌运营中心”是在专业市场发展成熟之后形成的一种业态,其经营户以企业的品牌营销中心,加盟中心,品牌区域代理商为集聚。其销售方式基本脱离三现
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内容摘要:“品牌运营中心”是在专业市场发展成熟之后形成的一种业态,其经营户以企业的品牌营销中心,加盟中心,品牌区域代理商为集聚。其销售方式基本脱离三现
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内容摘要:这个销售过程涉及诸多环节,需要专业的人员和专业的管理才能实现。市场的专业化分工日趋明细,所以我们建议开发商选择全案全程代理销售的模式,把销售
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内容摘要:通胀已经成为经济不稳定因素,央行会有紧缩货币政策和财政政策的风险,经济前景不明朗
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发布时间:2015/3/13
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内容摘要:发展商在土地获取成本及前期投入相对较大,因此,如何在较短时间内迅速去化、在回收成本,便成为本项目销售目标。
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内容摘要:从项目的规划设计开始,我司结合市场给予项目产品规划设计建议及方案评价过十次,其中包含相应初步的营销方面建议等;
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内容摘要:销售全部依赖代理,缺少自身的销售精英人员,缺乏对现场清洁和保安资源的最优利用
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内容摘要:宗地图是指土地使用合同书附图及房地产登记卡附图。它反映一宗地的基本情况。包括:宗地权属界线、界址点位置、宗地内建筑物位置与性质,与相邻宗地的
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内容摘要:公司是品牌房产代理香港##物业全资子公司,拥有独立的项目部和豪宅部,豪宅策划和销售经验丰富,公司面向长三角建立有庞大的豪宅客户数据库,可以帮
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内容摘要:无论***还是个人,要成功就要不断发展;不发展,就会被市场竞争所淘汰,连生存都无从保证,更谈不上成功;
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内容摘要:世联代理部项目经理培训系列课程销售团队组建管理销售执行前期组织
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发布时间:2015/10/8
文档标签:代理部项目经理上岗培训,世联,营销策略
内容摘要:人员培训:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。
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发布时间:2015/10/8
文档标签:营销策略,房地产项目代理销售培训
内容摘要:地产业作为第三产业的支柱产业,是一项涉及到金融、建筑、装潢等多方面的行业。
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内容摘要:职业道德要求:以公司整体利益为重,不因个人目的而损害公司的利益和形象;遵守公司各项规章制度;为人诚实、正直。
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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