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中国房地产上市公司测评研究报告 41P
发布时间:2010/11/7
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文档标签:市场研究,中国房地产上市公司测评研究报告
内容摘要:中国房地产测评中心是一家不以盈利为目的的专业测评机构,由中国房地产及住宅研究会、中国企业评价协会、北京大学不动产研究鉴定中心、上海易居房地产研究院、新浪网技术(中国)有限公司五家单位共同发起成立。
杭州写字楼市场调研报告 12P
发布时间:2010/11/7
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发布时间:2015/10/23
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香港新鸿基豪宅项目考察报告 65P
发布时间:2008/10/24
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辽宁阜新市太平洋大厦市场调研报告 96P
发布时间:2010/10/24
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甘肃黄羊配送中心综合楼工程施工组织设计 223P
发布时间:2015/10/24
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文档标签:甘肃黄羊配送中心综合楼,规划设计
内容摘要:突出工程的质量品质和科技含量,力图使本方案成为能够真正指导施工,控制施工质量的纲领性文件,在项目部的精心组织、严格落实下,最终把该工程建设成为业主、设计、监理、施工单位均满意的精品工程。
成都某项目营销推广计划 14P
发布时间:2015/10/25
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发布时间:2015/10/25
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文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计方案进行审核后向集团成本管理中心签发。
南通三建内部教材工程预算教程 40P
发布时间:2015/10/21
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万科地产无锡施工总招标合同文件 54P
发布时间:2015/10/21
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新可研给施工单位参考文件 34P
发布时间:2015/10/21
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文档标签:新可研给施工单位参考文件,营销策略
内容摘要:自改革开放以来,我国的经济体制历经了从计划经济向社会主义市场经济转型的初级阶段,现已逐步走向了成熟健康发展的市场经济时期,一直保持着稳健、快速的增长水平。
发布时间:2010/10/23
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发布时间:2010/2/1
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发布时间:2010/3/9
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发布时间:2011/10/4
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2008年3月东莞楼市研究报告 27P
发布时间:2011/2/15
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发布时间:2010/8/3
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发布时间:2011/9/28
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发布时间:2010/3/12
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发布时间:2008/3/12
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发布时间:2013/3/13
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发布时间:2010/4/12
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发布时间:2010/4/26
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发布时间:2010/11/2
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万科地产人力资源管理制度手册 222P
发布时间:2015/10/16
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内容摘要:本手册是万科人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以根据需要,向万科职员提供相关内容查阅。
中国海外集团有限公司管理制度 554P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,中国海外集团有限公司管理制度
内容摘要:本制度為中國海外集團有限公司專門制定之內部執行文件,版權所有,未經同意不得翻印。本制度的發放及修改由集團公司總經理全權負責,任何單位有修改意見,必須知會集團公司總經理。
老年住宅的商业模式和融资方式研究 23P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:营销策略,老年住宅的商业模式和融资方式研究
内容摘要:一般来说,单位床位专门的老年社区的建造成本最高、老年公寓次之、适老化通用住宅位居第三,养老院、敬老院、老年福利中心等福利性机构最小。
淡市房地产项目常用营销策略 17P
发布时间:2015/10/17
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浙江嘉实集团房地产管理制度汇编 170P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,浙江嘉实集团房地产管理制度汇编
内容摘要:经常性工作岗位出现缺员时,原则上不得使用临时工。应本着节约用人的原则,首先在本单位内部调配解决;本单位内部解决确实有困难的,须报告集团公司调配解决;集团公司无法调配解决时,经集团公司批准可在用人单位“三定”方案规定的人员总数范围内招聘社会人员。所招聘的人员必须具有相应的职业资格、符合上岗条件,由用人单位与劳动者协商并签订劳动合同。
发布时间:2010/11/7
文档标签:市场研究,中国房地产上市公司测评研究报告
内容摘要:中国房地产测评中心是一家不以盈利为目的的专业测评机构,由中国房地产及住宅研究会、中国企业评价协会、北京大学不动产研究鉴定中心、上海易居房地产
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内容摘要:小结:1、片区大型企事单位分布众多,尤其以铁路、林业及地矿系统为主,住宅多是90年代以前建造,居民拆迁还建欲望强烈;2、租赁客户较多,基本是
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内容摘要:双层玻璃中夹金属丝质材料,若隐若现的视觉效果此方式在新地多个项目示范单位中有应用
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发布时间:2010/10/24
文档标签:辽宁阜新市太平洋大厦,市场研究
内容摘要:新又是藏传佛教的东方传播中心。清康熙皇帝亲笔题匾的瑞应寺,属藏式庙宇建筑风格,以其雄伟、规模宏大,被列为省级重点文物保护单位。
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发布时间:2015/10/24
文档标签:甘肃黄羊配送中心综合楼,规划设计
内容摘要:突出工程的质量品质和科技含量,力图使本方案成为能够真正指导施工,控制施工质量的纲领性文件,在项目部的精心组织、严格落实下,最终把该工程建设成
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内容摘要:开盘第一天销售200套单位,后面在最短的时间内使销售额快速上升,完成剩余单位的销售
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计
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内容摘要:施工图预算即单位工程预算书,是在施工图设计完成后,工程开工前,根据已批准的施工图纸,在施工方案或施工组织设计已确定的前提下,按照国家或省市颁
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发布时间:2015/10/21
文档标签:营销策略,万科地产无锡施工总招标合同文件
内容摘要:投标单位拟采用的竞争措施应在投标书内详细列明,并在投标书中有关报价中予以说明不计或减免。
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发布时间:2015/10/21
文档标签:新可研给施工单位参考文件,营销策略
内容摘要:自改革开放以来,我国的经济体制历经了从计划经济向社会主义市场经济转型的初级阶段,现已逐步走向了成熟健康发展的市场经济时期,一直保持着稳健、快
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内容摘要:“30-40”年龄段的矿区职工、企事业单位职员、个体经营户是我们推售主要面向的客户群体;推售区域以相山区和宿州区为主,淮北周边各大矿区,集中
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内容摘要:“30-40”年龄段的矿区职工、企事业单位职员、个体经营户是我们推售主要面向的客户群体;推售区域以相山区和宿州区为主,淮北周边各大矿区,集中
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内容摘要:从今年起,国家和地方政府逐步大力开展保障性住房的建设,这对商品房市场将带来一定的冲击。但通过对建设计划的分析,可以看到,短期内保障性住房对商
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内容摘要:从今年起,国家和地方政府逐步大力开展保障性住房的建设,这对商品房市场将带来一定的冲击。但通过对建设计划的分析,可以看到,短期内保障性住房对商
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内容摘要:从今年起,国家和地方政府逐步大力开展保障性住房的建设,这对商品房市场将带来一定的冲击。但通过对建设计划的分析,可以看到,短期内保障性住房对商
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内容摘要:“30-40”年龄段的矿区职工、企事业单位职员、个体经营户是我们推售主要面向的客户群体;推售区域以相山区和宿州区为主,淮北周边各大矿区,集中
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内容摘要:从今年起,国家和地方政府逐步大力开展保障性住房的建设,这对商品房市场将带来一定的冲击。但通过对建设计划的分析,可以看到,短期内保障性住房对商
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内容摘要:根据前期客源定位,我们确定了每一期的目标客户构成: 一期以公务员、银行职员、教师等事业单位职工、私营业主为主;老城区婚房需要的人群、乡镇居民
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内容摘要:根据前期客源定位,我们确定了每一期的目标客户构成: 一期以公务员、银行职员、教师等事业单位职工、私营业主为主;老城区婚房需要的人群、乡镇居民
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内容摘要:根据前期客源定位,我们确定了每一期的目标客户构成: 一期以公务员、银行职员、教师等事业单位职工、私营业主为主;老城区婚房需要的人群、乡镇居民
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内容摘要:从今年起,国家和地方政府逐步大力开展保障性住房的建设,这对商品房市场将带来一定的冲击。但通过对建设计划的分析,可以看到,短期内保障性住房对商
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内容摘要:从今年起,国家和地方政府逐步大力开展保障性住房的建设,这对商品房市场将带来一定的冲击。但通过对建设计划的分析,可以看到,短期内保障性住房对商
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内容摘要:从今年起,国家和地方政府逐步大力开展保障性住房的建设,这对商品房市场将带来一定的冲击。但通过对建设计划的分析,可以看到,短期内保障性住房对商
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,人力资源管理制度手册,万科地产
内容摘要:本手册是万科人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,中国海外集团有限公司管理制度
内容摘要:本制度為中國海外集團有限公司專門制定之內部執行文件,版權所有,未經同意不得翻印。本制度的發放及修改由集團公司總經理全權負責,任何單位有修改意
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发布时间:2015/10/17
文档标签:营销策略,老年住宅的商业模式和融资方式研究
内容摘要:一般来说,单位床位专门的老年社区的建造成本最高、老年公寓次之、适老化通用住宅位居第三,养老院、敬老院、老年福利中心等福利性机构最小。
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内容摘要:上午9时30分,视频看房网HomeV前排起了20多人的长队,与其他展位不同的是,每个排队的人手中都握着几张百元钞票,原来,这里正在组织参展人
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,浙江嘉实集团房地产管理制度汇编
内容摘要:经常性工作岗位出现缺员时,原则上不得使用临时工。应本着节约用人的原则,首先在本单位内部调配解决;本单位内部解决确实有困难的,须报告集团公司调
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