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发布时间:2012/6/11
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内容摘要:施工图出图后,施工图强审及项目招标之前。甲方先行制定《项目工程管理规划书》。指导施工单位编制《项目施工组织设计》和确定甲方项目施工管理全过程、全方位的技术措施要求和管理措施要求。
国际会议中心项目可行性研究报告 93P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21.5项目开发公司状况 21.6项目概况 31.7 项目建设招投标形式 51.8结论概述 5第二章珠海政治经济自然社会环境及房地产市场发展状况 62.1珠海历史沿革 62.2珠海自然地理交通人文环境 62.3珠海宏观政治经济环境 72.4珠海房地产市场现状 112.5珠海房地产市场发展前景分析 192.6项目所在区域房地产发展规划和趋势 212.7建设条件 23第三章 项目分析及市场定位 243.1中国休闲度假物业市场的需求分析 243.2国内休闲度假地产市场的发展情况 273.3珠海构建休闲旅游度假基地的优势 283.4珠海会展业发展前景分析 333.5珠海休闲度假物业及会展市场供应分析 343.6项目分析 363.7项目定位 383.8销售价格及销售预测 393.9项目营销方案 40第四章 方案比选及技术方案 434.1总体规划设计要素 434.2方案生成过程及选择理由 434.3工程地质、水文地质条件 464.4市政给水设计 494.5室外排水排污设计 504.6用电设计 504.7酒店、会展中心智能化系统设计 504.8燃气设计 53第五章 公用设施及环境保护方案 545.1项目对公共设施的需求 545.2环境保护方案 545.3项目物业管理 55第六章 项目实施计划 586.1工程筹划与管理 586.2分期实施计划 586.3资源供求 61第七章 项目经济评价分析和社会效益评价 637.1房地产开发项目投资与成本费用估算 637.2房地产开发项目收入估算与资金筹措 667.3房地产开发项目财务评价 687.4财务盈利能力分析 727.5资金平衡分析和资产负债分析 747.6房地产开发项目不确定性分析 747.6社会效益评价 77第八章 风险分析与对策 79第九章 研究结论 83第十章 附 件 84
发布时间:2012/5/30
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合肥华泰集团项目拆除工程招标文件 13P
发布时间:2012/5/30
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分项工程质量验收记录 5P
发布时间:2012/5/29
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中建三局项目材料采购管理办法 14P
发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/5/24
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城市架空线管理工作细则 62P
发布时间:2012/5/17
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中建三局文件控制程序 0P
发布时间:2012/5/17
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发布时间:2012/5/14
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专用技术条件及计量规则 7P
发布时间:2012/5/11
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工程各阶段验收流程和组织 5P
发布时间:2012/5/9
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中科大型施工单位工程项目策划流程 18P
发布时间:2012/5/7
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发布时间:2012/5/2
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压力管道安装质量证明书 5P
发布时间:2012/5/2
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发布时间:2012/4/27
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辉县市建设工程项目报建表 1P
发布时间:2012/4/27
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内容摘要:总师办会同施工单位技术总负责,监理单位总监,分管项目部领导及总工等人员对质量事故进行分析
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内容摘要:工程项目总承包招标管理流程 中标单位按工程合同管理流程办理
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内容摘要:建筑施工单位若要从激烈的市场竞争中求得生存、发展,必须针对建筑工程造价采取有效控制,保证运营项目的经济效益最大化,从而提升自身的综合市场竞争
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内容摘要:房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、
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发布时间:2012/6/3
文档标签:工程管理,项目管理,精益管理:精益建造项目管理的要点
内容摘要:施工图出图后,施工图强审及项目招标之前。甲方先行制定《项目工程管理规划书》。指导施工单位编制《项目施工组织设计》和确定甲方项目施工管理全过程
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21
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内容摘要:工程地点:广州经济技术开发区东区北片、骏达路与果园三路交界处工程名称:佐登(广州)美容化妆品有限公司厂房建设单位:佐登(广州)美容化妆品有限
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内容摘要:一、 投标单位应向招标单位提供的资料二、 工程基本条件三、 招标要求四、 结算时调整价款及调整工期的范围
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内容摘要:单位工程名称 施工单位 施工执行标准名称及编号 分包单位 类别 序号 检查项目
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内容摘要:工程名称 中南国际商城A栋 结构类型 钢结构 检验批数施工单位 长沙建设工程集团有限公司 项目经理 项目技术负责人
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内容摘要:通过执行本程序,对文件进行控制,保证所有执行文件的场所(包括部门、单位和工程项目)都能正确使用现行有效的文件
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内容摘要:质量控制原则1 以主动控制为重点对工程项目实施全过程的质量控制及管理2 以督促承包单位建立健全质量管理和质量保证体系为重点对工程项目建设的人
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内容摘要:总工程施工措施费合价项目工程量清单:以项为单位按卖场及样板楼工程合同总体计量。
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内容摘要:监理工程师组织建设方项目技术负责人、施工单位项目技术、质量负责人参加验收
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内容摘要:1.施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为【】.A.年B.旬C.月D.半年2.某建设监理公司在监理过
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内容摘要:1.以总包方式承接工程项目施工任务的建筑公司,针对整个工程项目制定的施工组织设计属于【】.A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总
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内容摘要:1、文本内容需填写准确,并按要求签字并加盖施工单位公章;2、检验责任人为项目现场管理人员,质保工程师为施工单位的质保工程师,不能用项目质保工
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内容摘要:工程项目名称工程拟定位置建设单位详细地址法人代表项目负责人投资计划批准文号
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