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德阳市广汉九建司旌南小区投标文件 158P
发布时间:2015/11/6
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客户服务部处理标准作业流程 17P
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天亚大厦客户服务部规章管理制度 29P
发布时间:2015/11/6
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大型中央空调安装工艺标准 12P
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伟业中国房地产户型策划设计大全 25P
发布时间:2015/11/6
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新加坡江山财团物业管理部手册 30P
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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太原市铜锣湾广场项目推广策略简报 102P
发布时间:2015/11/5
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物业管理之案例模拟培训 179P
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:面临我们目前需要打开的市场面,正所谓是困难重重, 如今商业投资的八大“铁律”摆在面前:区位选择、交通便利、商业人流、产业前景、经营管理、商户质量与竞争度、产权主性、租金及租金成长性是每一个投资者精打细算的问题,
某物业保安部工作手册 20P
发布时间:2015/11/5
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某物业公司物管部工作制度 5P
发布时间:2015/11/5
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德州华腾·御城营销建议报告 81P
发布时间:2015/11/4
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恒通嘉信北京陶然亭商业项目构想 89P
发布时间:2015/11/4
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世联淡市下大盘渠道经营 77P
发布时间:2015/11/4
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文档标签:世联淡市下大盘渠道经营,营销策略
内容摘要:淡市下,客户观望情绪浓,购房积极性不高,线上推广已经无法解决客户上门的问题,这就需要发挥营销的主动性,要采取走出去的路线,主动去找客户;
房地产项目合作开发财税问题解析与筹划 207P
发布时间:2015/11/4
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银川泰和·地中海策略案 100P
发布时间:2015/11/4
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内容摘要:作为物业公司员工和管理人员的必备培训资料,统一回答业主提出的问题,避免引起不必要的误会和纠纷。
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内容摘要:⑵监督工程施工组织设计的实施情况,发现的问题,应及时向项目部提出。
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内容摘要:(1) 报修、投诉:业户因对园区内、住户家中发生的问题以及物业管理的服务需求或不满时,通过各种方式向有关部门反映的行为,称之为投诉。报修、投
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内容摘要:一、 加强原材料管理,及时复试,严格按合同及衡水市建设工程质量监督站的要求执行;
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内容摘要:对从开发商接管物业的系统图纸接收、工程设备设施清点检验直至确认接管物业无重大遗漏问题的工作过程进行管理。主要验收的内容包括有关图纸的接收、消
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内容摘要:为了规范集团大型空调安装质量,降低大型空调在安装过程中的技术问题,提高集团大型空调安装质量。
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内容摘要:可以说,户型定位是否准确、户型设计是否科学合理是事关项目成败极为关键的因素。那么什么样的户型类别配置才能紧扣项目总体定位?什么样的户型功能布
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内容摘要:主要阐述员工在公司工作中会遇到的一系列劳动权利、劳动义务以及联系方式问题的解答,即作为物业管理公司员工身份的要求。在这方面,员工通过的学习,
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内容摘要:本程序规定了对华泰物业公司在对业主/使用人满意程度进行测量和监视的过程中,发现问题,及时采取措施,不断寻求改进机会,提高服务质量和质量管理体
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内容摘要:超高层开发住宅物业存在不同程度的问题大户型物业难于消化,价格难于实现;
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内容摘要:由于太原独特的地理条件及位置,导致太原市人们的投资渠道少,而山西又是产煤大省,大量的资金由于投资渠道的问题而闲置下来,从而引起了商业地产的火
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内容摘要:说明保持楼宇外观统一的必要性,任其硬顶也好、软抗也罢,在原则问题上决不退让,业主见管理处的态度这么坚决,只好按照要求进行整改。
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内容摘要:需要汇报讲解的主要结论和结论性的观点•目标/约束条件/情境/关键问题•结论性的行动步骤建议•经济测算的主
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:面临我们目前需要打开的市场面,正所谓是困难重重, 如今商业投资的八大“铁律”摆在面前:区位选择、交通便利、商业人流、产业前景、经营管理、商户
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内容摘要:1. 做好保安部与队员的协调工作,及时掌握当班情况和员工的思想动态,及时传达上级的指示,记载工作中遇到的问题和处理的情况,将队员的意见转达到
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内容摘要:一. 接待业主时态度和蔼,不管发生什么事情,绝对不能与业主发生争吵,要态度诚恳,仔细倾听业主的意见,能及时解决问题立即解决,无法及时解决的向
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内容摘要:此次沟通是为本案营销思路的探讨与交流,旨在解决项目营销工作的战略性问题,具体各阶段的营销执行策略与落地方式,我司将在下阶段予以详细提交!
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内容摘要:主要是通过对相关区域内物业的市场研究以及项目发展模式研究,挖掘项目自身潜力,凭借良好的地缘优势,解决项目定位的问题,并对项目进行初步的经济评
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发布时间:2015/11/4
文档标签:世联淡市下大盘渠道经营,营销策略
内容摘要:淡市下,客户观望情绪浓,购房积极性不高,线上推广已经无法解决客户上门的问题,这就需要发挥营销的主动性,要采取走出去的路线,主动去找客户;
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发布时间:2015/11/4
文档标签:房地产项目合作开发财税问题,营销策略
内容摘要:规划强调不同地区要根据资源环境的承载能力来确定功能定位和开发模式,据此控制开发强度,完善开发政策,规范开发次序。
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内容摘要:【去年营销问题】◎营销节奏在工程的干预下,有点乱。◎9月份提价太突然,丢失了大部分所蓄客群。【另】◎银川人好像从来不知道什么是“托斯卡纳”。
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内容摘要:这是一个生物链的问题:人吃羊,羊吃草,草在大地上要喝水,水来自天,来自天空中的祥云。这种自平衡系统千百年来没有问题,天没变,地为什么变了?草
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