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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/1/29
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2010年客户分类与客户定位模型 43P
发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/23
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发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/17
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河南开封东京银座整合营销执行案 147P
发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/26
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/17
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成本控制研究技术管理领域 83P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/12/14
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内容摘要:区域内99%楼盘采用三级联动带客,亦是最为有效的带客渠道,联动费用4.5%+现金奖 。龙光城无三级联动,推广费约为2%,超额完成销售目标。
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内容摘要:活动营销:每月2次活动,低成本高效果营销方式。增加业主及客户对项目了解同时营造现场氛围,同时为业主交流初步打造平台,下半年持续;
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内容摘要:分众营销:用最精确、最经济的方式把产品卖给最需要的目标客户,最大限度降低营销成本,减少渠道费用浪费,将营销的效力发挥到极至。分众营销精髓:客
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内容摘要:客户经营(朋友介绍、老客户介绍)成为办公物业有效的销售渠道,通过口碑传播,有效延伸销售触角,降低客户决策过程,成本低且效果好;
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内容摘要:活动营销:每月2次活动,低成本高效果营销方式。增加业主及客户对项目了解同时营造现场氛围,同时为业主交流初步打造平台,下半年持续;
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内容摘要:06年以危机处理与案场整改为主,营销推广以低成本、直效性渠道为主。任务:主要销售任务是A区剩余300余套产品。销售额约1个亿。
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内容摘要:客户会在增加客户满意度、降低楼盘营销成本、塑造企业品牌和形象等方面发挥着越来越重要的作用。一般可分为两大类:一为项目营销,二为塑造品牌。总体
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内容摘要:加拿大传播学家麦克卢汉曾经说过:“我们要最大限度地利用新媒介的各种特性,而不是尽可能地限制其特性”。
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内容摘要:1、大盘造势,小盘造市,对于我们的小规模楼盘,销售周期越长,其营销成本越大,只有在短时间内集中消化,才能最大化的降低营销成本。
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内容摘要:核心地段:位处荔湾与越秀区交界处——西门口,双地铁中心,西区商务中心区域高性价比:可安装分体空调等,降低进驻成本类甲级:通过营销及包装提升项
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内容摘要:考虑到项目营销推广的持续性(目前项目媒体推广已经开始的广开始),在尽可能降低营销推广费用的基础上,建议6、7、8月份选择推广成本相对较低、推
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内容摘要:大盘造势,小盘造市,对于我们的小规模楼盘,销售周期越长,其营销成本越大,只有在短时间内集中消化,才能最大化的降低营销成本。
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内容摘要:淡市之下,当上门量日益减少的时候,守在销售中心等待客户上门的模式已经不能满足完成目标所需要的客户量。实施“走出去”,用保险式营销思维去卖房子
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内容摘要:我们应当致力于破解提高客户价值与降低成本之间的矛盾,以实现将有限的资源集中在关键客户价值元素上的投入,从而实现客户价值、内部成本、竞争模式的
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内容摘要:客户可以给置业顾问算露面地价、算建安成本,算计集团账务,预测成本价,预测开盘时间正视一个事实:市场客户在经过房地产教育的几年,经历过房地产的
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内容摘要:微笑曲线就是一条说明产业附加价值的曲线,从横轴来看,由左至右代表产业的上中下游,左边是研发,中间是制造,右边是营销;纵轴则代表附加价值的高低
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内容摘要:限购限贷、多次加息及还将加息预期,或将导致成交量下降、成交价下降(促销)、购房成本上升。由于本次二次投资者受约束,首置和首改的客户必将成为主
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