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房地产融资与财务管理课件 12P
发布时间:2015/12/14
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发布时间:2015/12/15
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发布时间:2009/8/31
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房地产实操开发成本组成 4P
发布时间:2015/12/7
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2010/12/19
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衡阳成章新城行销执行方案(纲要) 67P
发布时间:2011/3/20
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房地产公司财务内控规范制度 44P
发布时间:2015/11/29
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地产公司财务内控制度规范 56P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/28
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杭州湾房地产公司客户服务手册 17P
发布时间:2015/11/28
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施工、房地产开发企业财务制度 14P
发布时间:2009/4/15
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发布时间:2009/6/24
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发布时间:2009/3/19
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发布时间:2015/11/27
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第五章房地产开发经营 29P
发布时间:2015/11/27
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博瑞地产城镇房地产融资模式简析 142P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2010/3/18
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房地产融资与财务管理课件 316P
发布时间:2015/11/22
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房地产企业全面预算管理体系和实施 107P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
金地房地产行业开发成本管理 27P
发布时间:2015/11/22
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。”
地产企业如何构建企业全面计划预算管理系统 130P
发布时间:2015/11/25
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内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
房地产有限公司预算与内控体系 68P
发布时间:2015/11/23
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房地产投资项目基础数据的分析估算 71P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:市场研究,房地产投资项目基础数据
内容摘要:开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项成本费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等(见表5-2)。
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内容摘要:房地产开发财务管理的基本理论与方法;房地产开发项目资金的计划、筹集与运作;房地产开发项目成本经济性分析;
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内容摘要:房地产企业的组成形式各有不同,企业的具体财务状况和经营模式也有很大的差别,各企业可以根据自身的特点和发展方向选择最适合自己的融资模式。
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内容摘要:本报告内容包括:一、 公司基本情况;二、 股本变动和主要股东持股情况;三、 董事、监事、高级管理人员情况;四、 董事会报告;五、 重要事项;
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内容摘要:房地产开发成本主要有以下9个方面构成:土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、营销、财务费用、企业管理费用、行政事业收费、营业税。提示:
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。
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内容摘要:房地产行业作为最典型的周期性行业,其兴衰与宏观经济周期呈正相关关系。房地产行业的复苏离不开宏观经济的支持,而当前我国宏观经济的企稳需要一个稳
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内容摘要:中汉地产是湖南十佳策略机构、中国房地产定位策划品牌公司、中国商业地产定位策划全程运营公司,是一家集房地产项目投资评估、市场调研、策划营销、商
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产公司财务内控规范制度
内容摘要:本企业的会计核算工作应当符合中华人民共和国有关法律、法规和本制度的规定。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,地产公司财务内控制度规范
内容摘要:企业的会计核算工作应当以实际发生的经济业务为依据,做到记录准确,内容完整,方法正确,手续齐备,符合时限。
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内容摘要:集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办
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内容摘要:工作范畴:杭州湾房地产有六大资产:产品、客户、员工、开发商、店铺实体、财务。客户服务部资源管理的主要工作包括产品管理、客户管理和俱乐部管理,
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内容摘要:第二条 本制度适用于中华人民共和国境内的各类施工、房地产开发企业(以下简称企业),包括全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、外商投资企业
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内容摘要:企业以出让方式取得的国有土地使用权,应按照取得时实际支付的土地出让金计价,并按其用途分别进行管理
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内容摘要:近几年来,随着城镇住房制度改革的不断深化,房地产业得到了进一步发展。房地产开发企业财务管理也遇到了一些新情况和问题
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内容摘要:考察房地产的信誉。 比如看一下开发商的营业执照、注册规模、登记情况、财务状况、企业形象、知名度等。,了解过去的业绩,有无诉讼纠纷等
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内容摘要:资本金结构。 参与投资的各方投资人占有多大的出资比例的设计。 在既有公司融资下,项目的资本金结构受制于公司的财务状况和筹资能力。
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内容摘要:销售率盈亏平衡点=不含营业税总成本/净销售收入=0.72注:净销售收入中未扣除预征所得税
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内容摘要:房地产开发(企业)财务管理是房地产开发企业对城市土地和房屋的开发经营活动中的价值方面进行管理的一种理财活动,是按照资金运动规律,利用价值指标
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内容摘要:预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,地产企业,构建企业全面计划预算
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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内容摘要:财务部对业务不熟悉,作为预算的牵头部门不合适,而且介入预决算过程太深;
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发布时间:2015/11/23
文档标签:市场研究,房地产投资项目基础数据
内容摘要:开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项成本费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用
[详细]
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