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发布时间:2013/4/23
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内容摘要:经营者的最终目的是要促成销售获取利润,他们有一定的商业背景,对商场经营具有一定的认识,需要一个经营的理想平台。主要考虑:A、区域消费能力;项目的周边地区要有足够的消费群体以及流动人口,同时会考虑到周边商业的竞争。 B、商业位置;商业位置一定要好,最好在传统商业区域或者靠近交通要道,并且具有一定的规模。 C、交通;项目周边的交通一定要流畅、方便,并且要有一定规模的停车场。 D、优秀的硬件设施;项目的规划、设计以及购物环境一定要好,能吸引更多的消费者。 E、优秀的操作团队:一个具有多方面专业经验及资源的开发、经营、管理的团队是保证一个综合商业设施成功的重要工具。F、专业的物业公司:目前巴楚众多商业场所存在脏乱差现象,甚至根本没有物业进行日常清洁管理。
购物中心全程操作体系 154P
发布时间:2013/4/18
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世联东莞鼎峰尚境营销策略总纲 127P
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成都青城庄园的营销推广和品牌建立 87P
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世联房地产营销管理手册 28P
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金地集团地产营销实战 137P
发布时间:2013/4/7
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发布时间:2013/4/2
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发布时间:2013/4/2
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发布时间:2013/4/1
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发布时间:2013/4/1
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2012年房地产市场操作分析 205P
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发布时间:2013/3/26
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2012年8月宁波房地产市场月报 28P
发布时间:2013/3/26
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
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房地产全程营销理论体系 1P
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内容摘要:2008年底完成《商业地产全程策划体系》后,我最终决定离开原来的环境。新的生活和工作,也由此开启。继续走在零售物业发展的路上,一直想把购物中
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内容摘要:清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点:通过两个经典豪宅项目(国际、丹堤)打造,奠定市场地位,让星河地产成为操作豪宅项目的专家
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内容摘要:不依规矩,难成方圆1.《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是
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内容摘要:营销品牌中心根据集团公司多年的营销实操经验,以及近期全国营销管理规范和地区公司较好的案例,结合实际操作需要,整理了本书《金地地产集团2012
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内容摘要:苏泊尔在台州当前操作过2个楼盘,已具备二级开发资质,借鉴绿城情感开发模型,和当地高端客户产生品牌影响力;经过明道实地走访楼盘、同行和其他楼盘
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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内容摘要:根据前期对宿迁商业房地产市场及宿迁汽配建材五金家电城项目的了解和把握,结合同类项目的操作经验,在通过近期调研的基础之上,找出本项目的资源问题
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内容摘要:截止2009年底,全国私家车保有量突破1.2亿。北京私家车保有量位居全国第一,82年底北京市汽车保有量13万辆,09年底北京市汽车保有量40
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内容摘要:大泰置业通过对大泰景苑和芳邻美域项目的成功操作,积累了成功经验,锻炼了公司团队,为成为专业的地产商迈出了坚实的一步。现阶段大泰置业面临如何提
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内容摘要:购买首套房可享受银行贷款七折优惠利率?这个央行明文规定的政策,在实际操作中却正逐渐远离消费者的视线。尽管房地产调控中强调“有保有压”,但当楼
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:房地产全程营销思想是中国房地产从卖方市场转变为买方市场的过程中,结合市场营销学的理论和实践产生的具有实践指导性的一套科学运作方法。不少发展商
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