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发布时间:2010/12/19
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发布时间:2011/12/19
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龙湖地产竞争优势专题研究报告 46P
发布时间:2011/12/19
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房地产企业战略管理及管控模式 199P
发布时间:2010/12/19
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深圳万科地产品牌战略规划说明 66P
发布时间:2007/12/19
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龙湖地产人力资源策略研究报告 40P
发布时间:2010/12/19
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房地产项目的流程优化及售后管理 72P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/19
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内容摘要:流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、服务或决策。
发布时间:2011/12/19
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文档标签:武汉浦江筑城房地产顾问有限公司,企业管理
内容摘要:在产品研究和市场研究、消费者研究三个层面上立足武汉、放眼全国,努力以先进、合理的建筑观念和产品建议服务开发商,为开发商带来实在的利益和利润;同时自身具备一定的规划建筑方案设计、建议、修改能力,并提供市场反馈,使所有新项目从项目设计环节开始即提供专业辅助
发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2012/12/19
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。”
亿兆地产住宅标准化管理流程 65P
发布时间:2010/12/19
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房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。
房地产建设投资项目财务分析经济分析 216P
发布时间:2010/12/18
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健坤房地产品牌战略报告 66P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:健坤房地产品牌战略报告,营销策略
内容摘要:宗旨:奉行“以清华精神运营中国生活”的经营理念,以文化为通往理念的途径,以精细化服务和优秀的产品品质为基础,塑造科学、理性、人文的新一代开发商形象。
房地产营销执行流程建设与细节管理 108P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,房地产营销执行流程建设
内容摘要:主要职责:销售产品,传承制造、经销与消费的纽带。对销售代 表的考核要综合考虑许多方面的因素,但其中最重要的指标无疑是销售任务的完成情况。在许多企业看来,只要能做出好的销售业绩,就是一名好的销售代表,而往往疏于对其他方面的管理。
万科地产产品战略研究 46P
发布时间:2008/12/18
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文档标签:营销策略,万科地产产品战略研究
内容摘要:这种针对客户生命周期所作的产品线延长和产品细分,使其集团各项目之间,特别是同一区域同一城市间的项目不再是孤立的、单独的个体,而成为一个有机整体,项目间互为补充,互为依托,使其集团形成完整充实的产品链。
房地产企业的细节化成本管理 70P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2006/12/18
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文档标签:企业管理,房地产开发企业所得税
内容摘要:开发企业在代建工程、提供劳务过程中节省的材料、下脚料、报废工程或产品的残料等,如按合同规定留归开发企业所有的,应于实际取得时按市场公平成交价确认收入的实现
龙湖集团房地产开发全流程化管理 25P
发布时间:2009/12/18
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上实地产品牌规划项目建议书 27P
发布时间:2006/12/18
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文档标签:上实地产品牌规划项目建议书,项目管理
内容摘要:明确规定上实地产集团下属公司层品牌、重要产品/服务品牌、功能性品牌与“上实地产”集团品牌之间的关联和表达关系,并结合视觉和语词设计对相关元素的使用形式作出适当的规定。
健坤房地产品牌战略报告 66P
发布时间:2010/12/18
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万科地产产品战略研究 46P
发布时间:2008/12/18
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文档标签:营销策略,万科地产产品战略研究
内容摘要:万科确立了锁定终身客户的策略,就是为特定人群打造住宅产品,适应他们在人生不同阶段的的需求而做产品细分。万科关注客户的需求差异,并认为目前中国城市消费者70%以上已经历首次置业,不少正在首次或二次换房,至于退休置业,随着中国人口老龄化的趋势,需求其实已经存在。
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2012/12/18
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文档标签:万科房地产行业标杆企业,市场研究
内容摘要:在我国,许多房地产开发商认为, “搞房地产当务之急是做销量”、“做品牌是大企业的事”、“做房地产品牌就是做概念、做卖点”、“做房地产品牌就是做明星楼盘,只有楼盘项目才有品牌”…… 品牌意识的淡漠,使国内许多房地产企业徘徊在品牌建设的大门之外,缺乏清晰连贯的品牌策略及行之有效的品牌管理架构,这导致企业难以突破发展规模的瓶颈,更难达到品牌驱动型企业的“手未出而占先机”的境界。
内容摘要:快速发展的市场下,产品同质化竞争愈发激烈,如何创新产品成为开发商面临的重要课题。尤其是北京,住宅土地稀缺,高价地王频现,为实现高价值,必须不
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内容摘要:随着房地产市场不断发展,城市高端客群对居住的要求也逐渐提升,不仅仅要“满足居住的功能需求”,更要满足“彰显身份、地位、品味的心理需求”。而对
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内容摘要:目前,绿地、万达、万科、远洋已相继公布了众筹战略,而碧桂园在5月29日众筹联盟成立当天,宣布将碧桂园上海嘉定项目作为首个众筹开发项目。由碧桂
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发布时间:2010/12/19
文档标签:重庆武隆东坡雪堂项目,市场研究
内容摘要:以产品差异化为基础,对客户进行深度理解及挖掘,采用针对性的、差异化的概念定位,进一步提升项目的竞争附加值。
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内容摘要:其中郊区享受房占在售项目的面积最大,百分比为46%,主要分布在中西部成都以及珠三角地区。其次为城市改善型住宅和城郊改善型住宅,分别占在售项目
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内容摘要:龙湖开发的每个项目都有其独特的设计构思和产品设计,公司坚持长期与国际设计大师合作,力求体现人性化、艺术化的规划设计。公司的多项住宅设计产品荣
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内容摘要:创新产品:提供的不断创新的产品与服务-第五代产品
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内容摘要:近二十年来公司专注于房地产市场的开发,房地产开发事业蓬勃发展,以不断的创新和超越铸造了 “万科城市花园”、“万科四季花城”和“万科金色家园”
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内容摘要:经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普
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发布时间:2012/12/19
文档标签:房地产项目的流程优化,企业管理
内容摘要:随着客户选择产品、选择服务、选择品牌能力的提高,中国房地产行业开始走上资本集中的道路。资本集中的过程意味着行业竞争开始激化。
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,新城地产培训课件,精益流程管理方法论介绍
内容摘要:流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、
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发布时间:2011/12/19
文档标签:武汉浦江筑城房地产顾问有限公司,企业管理
内容摘要:在产品研究和市场研究、消费者研究三个层面上立足武汉、放眼全国,努力以先进、合理的建筑观念和产品建议服务开发商,为开发商带来实在的利益和利润;
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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内容摘要:培育成熟产品线,通过快速复制达到规模化,从而实现有质量增长的战略目标。
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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内容摘要:从项目主体(法人)角度,按照国家现行财会制度、税收法规,采用市场价格,合理确定项目费用与效益的范围与构成,对项目投入产出所带来的直接效益和直
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发布时间:2011/12/18
文档标签:健坤房地产品牌战略报告,营销策略
内容摘要:宗旨:奉行“以清华精神运营中国生活”的经营理念,以文化为通往理念的途径,以精细化服务和优秀的产品品质为基础,塑造科学、理性、人文的新一代开发
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,房地产营销执行流程建设
内容摘要:主要职责:销售产品,传承制造、经销与消费的纽带。对销售代 表的考核要综合考虑许多方面的因素,但其中最重要的指标无疑是销售任务的完成情况。在许
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阅读量:53
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发布时间:2008/12/18
文档标签:营销策略,万科地产产品战略研究
内容摘要:这种针对客户生命周期所作的产品线延长和产品细分,使其集团各项目之间,特别是同一区域同一城市间的项目不再是孤立的、单独的个体,而成为一个有机整
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业的细节化成本管理
内容摘要:开发周期的缩短,要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品,过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。
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发布时间:2006/12/18
文档标签:企业管理,房地产开发企业所得税
内容摘要:开发企业在代建工程、提供劳务过程中节省的材料、下脚料、报废工程或产品的残料等,如按合同规定留归开发企业所有的,应于实际取得时按市场公平成交价
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内容摘要:经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普
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发布时间:2006/12/18
文档标签:上实地产品牌规划项目建议书,项目管理
内容摘要:明确规定上实地产集团下属公司层品牌、重要产品/服务品牌、功能性品牌与“上实地产”集团品牌之间的关联和表达关系,并结合视觉和语词设计对相关元素
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内容摘要:文化,丰富生活,启迪心智,约束行为,指导服务及品质建设,丰富服务及建筑内涵。
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发布时间:2008/12/18
文档标签:营销策略,万科地产产品战略研究
内容摘要:万科确立了锁定终身客户的策略,就是为特定人群打造住宅产品,适应他们在人生不同阶段的的需求而做产品细分。万科关注客户的需求差异,并认为目前中国
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内容摘要:金融产品创新:学习美国,大众乃至世界的钱投入房地产(不直接用于炒房):REITs,CMBS,REF,eg.
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发布时间:2012/12/18
文档标签:万科房地产行业标杆企业,市场研究
内容摘要:在我国,许多房地产开发商认为, “搞房地产当务之急是做销量”、“做品牌是大企业的事”、“做房地产品牌就是做概念、做卖点”、“做房地产品牌就是
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