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房地产成本管理作业指引书 132P
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房地产成本管理核心竞争力培训 38P
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发布时间:2012/9/24
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大型房地产项目的操盘关键 3P
发布时间:2012/7/25
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房地产定价制定作业指引 7P
发布时间:2012/7/25
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房地产定价体系的制定 21P
发布时间:2012/7/25
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江西万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2012/7/4
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2011年7月25日龙湖集团成本管理 349P
发布时间:2012/7/4
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和记黄埔:房地产企业成本控制体系 225P
发布时间:2012/7/4
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发布时间:2012/6/21
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:企业取得子公司、联营企业及合营企业的投资成本小于取得投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值产生的收益
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的
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内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:地块开发承载的财务目标外地产与高尔夫多元产业互动、城建旗下高端产品线项目互动,决定地块开发需在保证去化速度及快速回款的基础上具备高端项目形象
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内容摘要:比如交通位置不是很理想、条件比较特殊、旧城改造、危房改造等成本比较高,只要有一个竞投者就可以了,可以采用挂牌的方式。采用挂牌方式比较符合我国
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内容摘要:明源地产2010年6月24日房地产项目成本管理体系分享与交流
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内容摘要:随着市场竞争的日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理2
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理1
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理3
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内容摘要:房地产开发精细化管理之成本·采购·合同
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内容摘要:为了缩短开发周期,降低时间成本,房地产开发应该注重产品定位和营销定位;同时要注意尽量缩短拆迁时间。
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内容摘要:通过要素权重定价和成本加成预期收益定价两种方法确定项目初始参考均价,通过调整后作为项目定价基础,并根据楼层、朝向、入市阶段等因素分别制定楼盘
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:2011年7月25日龙湖项目成本管理与控制(讲义),共350页,不全部展示
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内容摘要:2011年7月25日龙湖集团成本管理与控制(讲义),共349页,不全部展示
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理
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内容摘要:为了规范远洋地产天津区事业部各项目工程款支付管理,明确各部门职责,特制定本作业指引。一、 定义1. 构成项目工程成本的前期
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内容摘要:补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工
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