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某工程建安成本指标控制办法 10P
发布时间:2015/11/27
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某工程安全生产文明施工组织设计 115P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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某房地产公司工程管理办法 91P
发布时间:2015/11/27
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某地产公司工程招标管理制度 12P
发布时间:2015/11/27
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金地地产工程质量管理要点 43P
发布时间:2015/3/18
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淮南福特房地产公司工程管理手册 21P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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工程勘察测绘控制程序 3P
发布时间:2015/11/27
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房地产项目工程管理办法 36P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:有机会参加“北京春天房地产开发公司赛特奥特莱斯项目停车场工程”的投标工作,我公司感到十分的荣幸! 根据本项目的具体情况我们已经多次组织相关专业人员现场进行踏勘,并对现场进行了实测、实量,获得了详尽的施工现场数据、图片和第一手资料,对场地、周边环境及作业条件有了较详细的了解(诸如道路交通、场地地形、地貌、现场要求、场地围挡情况、施工供水、排水、有高压线的影响,周边环境、现场没有暂设,施工环保要求等);同时组织了专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较,力求使报送的施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的针对性和可操作性。
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/25
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内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的产品。包括商品性土地、商品房、出租房、周转房、配套设施、代建工程等。
天津地区房地产项目开发流程 24P
发布时间:2015/11/25
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东方花园完全销售手册 13P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:1、工程概况1.1工程规模1.2结构类型及层数1.3拟招标范围描述1.4拟招标标段划分及相应规模2、拟采用招标形式及理由(包含标的分析)3、拟选投标人3.1各标段拟选投标人名单3.2拟选投标人及项目经理简介3.3对拟选投标人的考(审)察记录3.4分公司确定拟选投标人的过程和理由4、拟选用招标文件(含合同基本条款)5、招标组织5.1招标主持人及招标主持人承诺书5.2各阶段工作时间安排及相关责任人
发布时间:2011/11/29
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2011/11/25
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发布时间:2009/11/11
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发布时间:2009/11/10
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河南某房地产集团工程管理手册 85P
发布时间:2010/11/17
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发布时间:2010/11/18
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内容摘要:我公司将遵从:“质量第一;用户第一;信誉第一”的宗旨,充分发挥我公司的整体优势,以严密的施工组织、科学的管理、精良的施工设备、成熟的施工工艺,确保广西钟山县三合房地产开发有限公司钟山河东商贸城B地块商住楼建设质量,保证工程按时交付使用。
内容摘要:工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量
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内容摘要:本工程为 XX 房地产开发有限公司 ** 综合楼建筑, 位于 XX 市 XX大道 XX 路口东北侧,由 XX 市建筑设计院设计,由 XX 监
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内容摘要:第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 3
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内容摘要:第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 3
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内容摘要:1、在公司的领导下负责公司工程生产的全面管理工作,认真贯彻落实公司的方针目标和部门职责内的各项管理工作,协调工程部与公司其它部门之间的关系。
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内容摘要:第一条 为维护河南康利达置业有限公司的经济利益,合理控制并降低成本,规范公司所有的招投标工作。依据中华人民共和国、河南省及郑州市有关的法律法
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内容摘要:工程质量提升-客户满意度提升武汉公司质量控制要点-八字方针 和控制执行手段-工程部质量流程
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内容摘要:1、工程施工委托(1)单位工程的施工委托,必须由公司指定的长期合作公司承包;(2)工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托,必须通过公司董事
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内容摘要:河南广厦房地产开发公司与河南广厦建筑工程有限公司签署的《河南广厦汇商广场底商住宅楼工程施工合同》。
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内容摘要:对公司房地产开发项目所必须之勘察测绘进行全面有效的控制,通过勘察测绘控制,使勘察成果能达到为基础设计提供可靠依据的目的;使工程建筑物的平面位
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内容摘要:规范公司开发建设项目的工程管理,提高工程质量,实现公司价值最大化,树立公司良好形象。
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发布时间:2015/11/27
文档标签:项目工程,东莞市,管理制度,xx房地产开发有限公司
内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(
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发布时间:2015/11/27
文档标签:投标文件,北京赛特奥特莱斯项目,停车场工程
内容摘要:有机会参加“北京春天房地产开发公司赛特奥特莱斯项目停车场工程”的投标工作,我公司感到十分的荣幸! 根据本项目的具体情况我们已经多次组织相关专
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内容摘要:本工程名称为“XXX”,位于贵阳市XX区XXX路,由“XXXXXX房地产开发有限公司”建设开发,用地面积为XXXXm2,总建筑面积为XXXX
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发布时间:2015/11/24
文档标签:工程管理,深圳众厦地产工程造价
内容摘要:建筑工程造价是房地产价格的一个重要的构成部分,通过对建筑工程造价的了解加深对房地产价格的理解
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发布时间:2015/11/25
文档标签:工程管理,中远地产,开发产品成本核算规程
内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的
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内容摘要:东方:太阳升起的地方,辽阔神奇的热土,珠江地产在从化市开发建设的一个大型项目,将在这片热土中崛起,她犹如东方的太阳,破晓而升,朝气蓬勃,充满
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:1、工程概况1.1工程规模1.2结构类型及层数1.3拟招标范围描述1.4拟招标标段划分及相应规模2、拟采用招标形式及理由(包含标的分析)3、
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内容摘要:房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品
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内容摘要:房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品
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内容摘要:根据重庆苏荷房地产开发有限公司提供的--《苏荷枫庭》设计图纸和施工现场环境现状编制。
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内容摘要:广西盛联房地产公司第一个项目。是创建项目合作方式的项目。是以点吊面的项目,本项目的完成情况将决定公司发展的方向。成本和时间将决定项目的效益。
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内容摘要:加强对高层精装房(精装公寓)装饰施工过程的监督管理工作,规范监理工作的具体实施,促进精装总包单位和各分包、分供单位规范有序的管理和施工,确保
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内容摘要:在国家法律、法规的框架下开展施工,遵循《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产法》、《招投标法》等法律、法规
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发布时间:2010/11/18
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内容摘要:我公司将遵从:“质量第一;用户第一;信誉第一”的宗旨,充分发挥我公司的整体优势,以严密的施工组织、科学的管理、精良的施工设备、成熟的施工工艺
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