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某物业公司物业管理制度汇编 210P
发布时间:2013/4/23
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浙江绿城品牌管理标准化手册 117P
发布时间:2013/4/10
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杭州银江智慧城房地产有限公司制度汇编 116P
发布时间:2013/4/10
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内容摘要:5.1 公司员工应遵守公司各项规章制度,以各项处罚为戒,避免对公司造成形象或经济上的损失。5.2 公司员工在职期间不得存在各种形式的收受贿赂或违法犯纪的行为,一经发现,公司立即与其解除劳动关系并报送国家司法机关。5.3 因公司员工行为造成公司损失的,公司保留向该员工追回损失的法律权利。5.4 本《制度》由综合管理部负责解释和修订,各部门严格配合执行。5.1 公司员工应遵守公司各项规章制度,以各项处罚为戒,避免对公司造成形象或经济上的损失。5.2 公司员工在职期间不得存在各种形式的收受贿赂或违法犯纪的行为,一经发现,公司立即与其解除劳动关系并报送国家司法机关。5.3 因公司员工行为造成公司损失的,公司保留向该员工追回损失的法律权利。5.4 本《制度》由综合管理部负责解释和修订,各部门严格配合执行。
中山地产集团有限公司组织管理手册 74P
发布时间:2013/4/10
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东莞某公司房地产销售培训资料 92P
发布时间:2013/4/7
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某房地产公司成本管理制度 94P
发布时间:2013/4/5
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发布时间:2013/3/19
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发布时间:2013/3/13
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金地集团:营销实操规范 137P
发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/3/12
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某工程监理工作流程图 27P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/2/28
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/25
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金地集团:营销实操规范 137P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/17
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2011荣盛地产销售控制管理手册 60P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/1/21
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/15
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中海地产供应商管理手册 84P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/15
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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2012/9/12
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内容摘要:众所周知,物业管理作为房地产开发的延续及售后服务,已逐渐形成了一个不可替代的新兴行业分支,并逐步在老百姓心目中占有一席之地。随着老百姓对物业
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内容摘要:绿城集团的品牌力量在项目开发的售价和销售速度上可见一斑,但集团整体品牌管理工作不够体系化、制度化、标准化,为实现集团3-5年内成为全国最具完
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内容摘要:5.1 公司员工应遵守公司各项规章制度,以各项处罚为戒,避免对公司造成形象或经济上的损失。5.2 公司员工在职期间不得存在各种形式的收受贿赂
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内容摘要:考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需
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内容摘要:销售代表在工作场合要保持严谨、高雅、得体的言行举止,仪态仪表,应具备以下要求:看见客户将进门,做好接待前的准备(站立,微笑,文件夹侧放胸前)
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:地产调研、地产定位、地产策划、地产营销推广、地产广告,工程招标、工程项目、施工组织、生产安全,地产策划人必务的资料库
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内容摘要:金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:本表是某房地产公司工程部各项工作的工作流程图,内容包括:1.工程测绘工作业务流程2.工程开工前准备工作业务流程3.现场测试操作控制业务流程4
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:本文是由新景祥策划代理公司撰写的培训教程之一。范围包括房地产从业者销售。推广等许多实用教程。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:国有企业、集体企业和公有经济成分占主导地位(占51%以上)的公司、企业以及行政、事业单位的土地使用权转让
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内容摘要:金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:为了规范集团公司的会计核算,真实、完整地提供会计信息,根据《中华人民共和国会计法》、财政部2006 年新颁布的《企业会计准则》和《企业会计准
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内容摘要:目的:促进新成立的开发类项目公司尽快规范化运作,形成与公司本部相适应的管控模式。
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