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发布时间:2012/10/14
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商业地产开发技术和盈利模式 84P
发布时间:2012/9/25
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商业地产开发操作手册模板 232P
发布时间:2012/8/28
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鹏润地产(国美)部门职责体系 48P
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房地产集团工程管理控制文件 133P
发布时间:2012/8/12
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房地产营销管理手册2011年 28P
发布时间:2012/7/18
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发布时间:2012/6/19
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房地产开发企业卓越领导力 0P
发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/31
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荣采房地产销售部通用基础知识手册 63P
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房地产团队建设培训教材 30P
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众美房地产公司绩效管理手册 20P
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房地产销售代表售楼培训课程 304P
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珠江地产08年品牌建设策略 119P
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房地产营销之品牌思考 6P
发布时间:2012/4/27
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某房地产集团绩效管理方案 6P
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房地产行业的项目管理教案 195P
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融创集团销售定价管理制度 13P
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谈物业前期介入管理的意义 2P
发布时间:2012/4/25
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:购买商铺的客户主要目标是保值和增值; “一铺养三代,”主要体现了商铺的价值,而被集中商业推广所套用,误导消费者;
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内容摘要:中国商业地产理论主要奠基人之一、全国著名商业地产专家,中国第一部商业地产专著作者,在清华、北大等名校讲授商业地产,业界有商业地产“教父”之称
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内容摘要:)各子系统运行模式选项是由物业管理者(一般操作员)依据实际需要来选定某种模式,然后由一键式系统来自行运行相关设备系统。运行模式的设定是由高级
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内容摘要:收集并分析本行业的商业情况信息,消费者需求,与本企业有竞争关系公司的产品价格、质量、服务方式、市场占有率等
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内容摘要:第一条为了规范政府采购行为,提高政府采购资金的使用效益,维护国家利益和社会公共利益,保护政府采购当事人的合法权益,促进廉政建设,制定本法。第
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:◆房地产产权:是指产权人对房屋的所有权和对该房屋所占用土地的使用权。具体内容是产权人对房地产的占有、使用、收益和依法处分的权利;◆土地使用权
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内容摘要:对于21世纪的企业而言,流程将非常关键,优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。
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内容摘要:随着企业的发展、员工素质的提高、下属能力的提升,甚至是社会文明环境的改变,都会要求管理者更多地展现领导行为特征,无论你处在哪个管理层级,只是
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内容摘要:房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、
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内容摘要:房地产的含义:房地产具体是指土地、建筑物及其地上的附着物,包括物质实体和依托于物质实体上的权益。又称不动产,是房产和地产的总称,两者具有整体
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内容摘要:管理者是计划的主要制定和决策者,并负主要责任。主要职责是:与员工就目标进行沟通交流,一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划。
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内容摘要:绩效计划是绩效管理最重要的一个环节,其结果是形成管理者和员工对工作目标和标准达成一致的绩效契约,即关于业绩和目标的一份正式的约定。
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内容摘要:第一条、为了规范华远地产股份有限公司(以下简称“公司”)募集资金的管理和使用,保护投资者权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国
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内容摘要:当消费者面对眼花缭乱的地产项目,而难以从众多日趋同质化的产品中进行抉择时,品牌就成了一个十分重要、关键的筹码。
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内容摘要:建筑产品作为特殊的商品,一次性投资大、建设周期长、使用寿命长,全生命期均需维护,购房者可以说是花费了巨资,因此房产的品质可谓“至高无上”。
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内容摘要:房地产公司的高层领导者要转变经营理念,坚持树立财务管理。财务管理是企业的核心理念,切实把眼光从利润转向可持续发展上面来。企业领导要加强自身的
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