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现场售楼人员培训完全手册 1P
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房企业务部规范化操作范本 17P
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房地产开发有限公司管理手册 203P
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世联地产星河国际销售执行报告 52P
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房地产公司工作流程——销售管理部 24P
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金蝶EAS房地产销售管理系统方案书 124P
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绿城地产项目销售案场管理手册 57P
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房地产售楼部案场管理与制度 113P
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发布时间:2011/9/21
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浙江华元-房地产行业晋升考核办法 16P
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地产企业如何构建企业全面计划预算管理系统 129P
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房地产市场营销运作培训_2010年 206P
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商品房销售管理办法总则 13P
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海南宏润地产_营销管理手册 126P
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中海地产营销策划工作手册 72P
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房地产销售员培训手册 66P
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万科城市花园销售企划书 46P
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房地产业-房地产营销管理概论 18P
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房地产培训课程_赢得顾客与优势营销 119P
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内容摘要:在房地产企业规范化管理的推动与实施中,首先要解决的是对规范化管理的认识和培训的问题。如果对规范化管理的重要性认识不到,对规范化管理的内容都不
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:一至两年内,海湾兵团各项目的推盘量约250万平方米,并以中大户型为主。
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内容摘要:战略发展部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,资金财务部提供中长期资金计划,销售管理部收集历史项目销售数据,销售
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内容摘要:根据企业战略发展和实际能力水平选择匹配的运营管控模式,运营管控模式要体现企业的战略思想和管理思想,要有稳定性和可发展性
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:房地产行业晋升考核办法,为建立公平、公开的员工晋升渠道,激励员工努力上进,提升公司绩效,特制定员工晋升办法。
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内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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内容摘要:楼盘周边环境的熟悉。附近有什么交通线路,交通规划,有何重大的市政工程,何时动工、何时完成。附近有何小学、中学和幼儿园,生活配套是否齐全等。
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内容摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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内容摘要:据世界银行研究,住宅需求与人均GDP联系密切,当人均GDP在1000~4000美元时,房地产进入高速发展期,当人均GDP进入4000~800
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内容摘要:本文内包含的资料属于浩华地产西安公司策划部的商业机密,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对浩华地产西安公司策划部作投标之用
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内容摘要:第一条为了规范商品房销售行为,保障商品房交易双方当事人的合法权益,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》,制
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内容摘要:集团营销管理部在项目开盘日三个月前,为项目公司及时提供标准合同文本、标准工作流程等资料、样本及以往项目的成功经验支持,给予指导协助。
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内容摘要:在当今,房产企业面前摆着三大挑战。以互联网经济、知识经济、高新技术为代表的新住宅经济运动的兴起,给房产经济和企业竞争带来了深刻变化,正在改变
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内容摘要:经过十年的探索与悉心经营,万科地产以其注重“家”与“园”相结合的整体规划、亲情般的物业管理和超前的建筑设计风格,脱颖而出,成为国内著名的房地
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内容摘要:房地产广告指房地产企业按照一定的预算方式,支付一定的费用,通过一定的媒体将商品信息传送给广大目标顾客的一种沟通方式。
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内容摘要:理性并非万能。理性思维在自然科学领域成为通用的公认工具,但在人文社会领域却存在着与事实并不一定匹配
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