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工程勘察测绘控制程序 3P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/6/22
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内容摘要:开发企业要严格按照土地出让、立项核准、规划许可等相关部门批准文件组织商业、办公类项目开发建设,落实项目规划用途。 二、建筑设计单位、施工图审查机构要严格按照项目可研报告内容、建设工程规划许可内容及规范、标准要求,进行商业、办公类项目的设计和施工图审查,商业、办公类项目一般应采取公共走廊、公共卫生间式布局,不得采用单元式或住宅套型式设计。规划许可有特殊要求的按规划执行。三、房屋测绘机构应按照建筑工程规划许可内容和施工图审查机构审定的图纸对商业、办公类项目进行测绘,禁止擅自进行房屋分割测绘。四、市、区(县)建设房管部门根据已备案的测绘成果办理预售许可或现售备案手续。五、商业、办公类项目房屋登记的基本单元是界限固定、可独立使用、并有明确唯一编号的房屋或者特定空间。禁止以任何虚拟、划线分割的形式对房屋单元进行分割和登记。六、房地产开发企业在销售商业、办公类项目前应向购房人明示房屋的规划用途、土地使用年限、契税、物业服务费、水电费以及配套建设指标等情况,告知购房人应严格按照规划用途经营使用,不得擅自改变用途,并在认购书和购房合同中与购房人明确约定。七、房地产开发企业不得采取返本销售或者售后包租等方式销售商业、办公类项目。八、规划行政主管部门应加强商业、办公类项目的审查和规划竣工验收,对擅自内部加层、增加建筑面积的不予规划验收合格。
恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2013/6/21
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建筑风水与房地产应用规划 140P
发布时间:2013/6/6
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2009年成都文殊院项目整体营销策划提案 101P
发布时间:2013/6/5
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发布时间:2013/5/23
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发布时间:2013/5/21
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二、三线城市的开发策略及案例解读 116P
发布时间:2013/5/17
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万科地产---策划与营销流程 119P
发布时间:2013/5/9
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池州项目商业部分市场研判与产品定位 127P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/4/23
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内容摘要:经营者的最终目的是要促成销售获取利润,他们有一定的商业背景,对商场经营具有一定的认识,需要一个经营的理想平台。主要考虑:A、区域消费能力;项目的周边地区要有足够的消费群体以及流动人口,同时会考虑到周边商业的竞争。 B、商业位置;商业位置一定要好,最好在传统商业区域或者靠近交通要道,并且具有一定的规模。 C、交通;项目周边的交通一定要流畅、方便,并且要有一定规模的停车场。 D、优秀的硬件设施;项目的规划、设计以及购物环境一定要好,能吸引更多的消费者。 E、优秀的操作团队:一个具有多方面专业经验及资源的开发、经营、管理的团队是保证一个综合商业设施成功的重要工具。F、专业的物业公司:目前巴楚众多商业场所存在脏乱差现象,甚至根本没有物业进行日常清洁管理。
深圳中原建筑中心—商业地产规划 82P
发布时间:2013/4/17
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内容摘要:对公司房地产开发项目所必须之勘察测绘进行全面有效的控制,通过勘察测绘控制,使勘察成果能达到为基础设计提供可靠依据的目的;使工程建筑物的平面位
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内容摘要:房地产业设计管理的定义:以使用者的基本需求和精神需求为导向,来做设计相关决策的管理方法,指有计划地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制,创
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内容摘要:房地产全程策划流程:市场调研—基地分析—土地价值发现—项目组合定位—规划概念设计建议—建筑风格与空间概念设计建议—景观概念设计建议—项目VI
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:好户型,就是能充分尊重人們居家生活天倫本質、親情本質的户型;是能帶給人們身体的、心理的舒适享受的户型;是能滿足現在与未來生活变化的需要的户型
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发布时间:2013/5/17
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内容摘要:一、深入认识商业地产二、开发流程及产品策略三、业态解析及组合策略四、项目定位与设计规划五、解析招商模式与管理
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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内容摘要:此前针对池州项目的商业部分,华燕商业部在前期初步市场调研的基础上出台了《商业概念定位报告》,并于1月27日与农工商池州项目公司的各位领导一起
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内容摘要:房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段,各阶段的成本管理成果标准,设计过程中成本优化的主要手段和方法。
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