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发布时间:2013/2/26
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某房地产集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/26
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某大型地产集团人事管理制度 34P
发布时间:2013/2/26
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万科集团责任成本管理体系 5P
发布时间:2013/2/20
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万科地产成本核算指导 14P
发布时间:2013/2/20
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万科地产成本管理制度 11P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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华立地产集团有限公司财务部管理制度 101P
发布时间:2013/2/20
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和君创业2008年战略规划 32P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
发布时间:2013/2/19
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某房地产集团业务流程体系 30P
发布时间:2013/2/19
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金地集团上海公司项目管理实施方案 49P
发布时间:2013/2/19
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金成集团房产子公司考核管理办法 33P
发布时间:2013/2/19
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恒大地产集团成本制度汇编 115P
发布时间:2013/2/19
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恒大地产集团成本管理作业体系 138P
发布时间:2013/2/19
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恒大地产集团成本管理制度 85P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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2011年恒大地产集团设计规范 127P
发布时间:2013/2/19
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中国房地产企业集团管控模式 23P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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万科房地产新项目发展管理制度 21P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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深圳房地产广告语精选汇编 15P
发布时间:2013/2/18
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如何设立房地产集团公司 2P
发布时间:2013/2/18
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标杆企业研究-龙湖运营管理体系 71P
发布时间:2013/2/17
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内容摘要:依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲,旨在规范集团人力资源管理基本政策。本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。
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内容摘要:人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标,坚持公司需要与个人愿望相结合的原则,不断完善自我激励、自我约束的用人机制,为公司发展
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内容摘要:本管理指引旨在为集团所属各地产公司建立责任成本体系,适用于万科集团所属各地产公司。
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内容摘要:为了加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析,根据《股份有限公司会计制度—会计科目和会计
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
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内容摘要:未来五到十年,特别是从2004年到2008年的五年,将是我公司发展的战略机遇期。这一阶段,众多的房地产开发商将出现两种分化:一种是业绩的分化
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内容摘要:固定资产是公司的主要资产,是公司进行生产经营活动的物质基础,为使固定资产得到合理而有效的管理,特制定本规定。
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内容摘要:和君创业项目小组在鬃控股集团各方的密切配合下,在前期《鬃控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对鬃控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入
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内容摘要:通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施,将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:对土地进行初步评估,进行初步土地、产品和市场调研,以及简单经济测算,制定《项目建议书》,建议立项调研或放弃
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内容摘要:评审通过《金地集团上海公司地产项目制试行办法》及与之配套的业务程序文件 并予公布自2003年4月1日起实施。
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内容摘要:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查。
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内容摘要:项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警。
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内容摘要:成本管理以公司的全面预算为牵引,建立科学合理的成本管理目标,成本控制必须以预算目标不为限额,保障公司年度或项目盈利目标实现。
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内容摘要:集团所有借支备用金、业务招待费报销必须严格按公司规定的审批权限执行。
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内容摘要:场地与现状的周边连接界面必须谨慎进行地形设计,规划要求的建筑红线退缩等问题必须考虑周详。
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:中粮集团(香港)为您做好每平方厘米.一路逛东门,天天赏洪湖,深圳中学近在咫尺,18条线巴士穿梭不停,真正罗湖生活,中小户型,方正合理,人性化
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内容摘要:企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家控股子公司;【必须是实物或者货币出资,不动产以及在建工程不得作为出资。】
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内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司
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