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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
海信地产开发流程管理咨询报告 151P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/12/18
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发布时间:2013/12/12
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文档标签:天津智造谷高新科技产业园项目,推广文案
内容摘要:开发商之所以如此青睐产业地产的运作模式,除了购房者观念的改变,要求更加宽泛之外。最主要的还是产业地产背后能给企业带来的贷款、税收、土地等政策扶持与优惠。
2008年11月成都市房地产市场调研报告 155P
发布时间:2013/11/20
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发布时间:2013/11/18
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发布时间:2013/11/16
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发布时间:2013/11/14
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发布时间:2013/11/13
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发布时间:2013/11/12
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发布时间:2013/11/7
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发布时间:2013/11/7
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文档标签:房地产企业品牌建设研究,市场研究
内容摘要:房地产品牌是房地产开发商在进行房地产产品开发经营时,有计划、有目的设计、塑造,并得到消费者认知和认可的商标,是对企业理性认知和感性认知的总和。
发布时间:2013/11/6
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发布时间:2013/10/22
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/10/14
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中国房地产企业集团管控与多项目管理实务 198P
发布时间:2013/10/13
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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发布时间:2013/12/19
文档标签:海信地产开发流程管理,企业管理
内容摘要:整个业务流程中的各项活动各有特点,不允许随意安排;它们之间相互关联,结构严密。每个人都按照正确的方式做正确的事情。
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,最新万科地产开发设计
内容摘要:设计管理流程,就是通过明确界定设计工作的“步骤”和“阶段成果”,并制定相应的设计 “成果标准”,从而对设计工作的全过程进行管理;
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内容摘要:通知要求,各金融机构要严格商业性房地产信贷管理,要求金融机构禁止向房地产开发企业,发放专门用于缴交土地出让价款的贷款。土地储备贷款采取抵押方
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发布时间:2013/12/12
文档标签:天津智造谷高新科技产业园项目,推广文案
内容摘要:开发商之所以如此青睐产业地产的运作模式,除了购房者观念的改变,要求更加宽泛之外。最主要的还是产业地产背后能给企业带来的贷款、税收、土地等政策
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:不难看出,开发商纷纷明折暗惠大搞促销、土地市场流标和退地现象频现都毫无疑问地指向了房地产企业的一个根本性问题:资金链的短缺。在当前挑战远远大
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内容摘要:1-10月份,全省房地产开发投资226.92亿元,同比增长32.7%,其中,住宅投资145.81亿元,增长15.0%。全省房地产开发企业房屋
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内容摘要:本月商品住宅供应量与成交量环比双双下跌,而成交价格依然保持平稳小幅增长,呈现出量跌价涨的局面,并且在全国多数城市房价下跌的形势下依然坚挺,体
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内容摘要:本报告所有结论的判断依据为现有市场条件(行业发展现状、市场供求关系、地块条件等)、政府统计年鉴、行业人士采访及本公司专家组整体评审。 通过对
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内容摘要:不难看出,开发商纷纷明折暗惠大搞促销、土地市场流标和退地现象频现都毫无疑问地指向了房地产企业的一个根本性问题:资金链的短缺。在当前挑战远远大
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发布时间:2013/11/7
文档标签:房地产企业品牌建设研究,市场研究
内容摘要:房地产品牌是房地产开发商在进行房地产产品开发经营时,有计划、有目的设计、塑造,并得到消费者认知和认可的商标,是对企业理性认知和感性认知的总和
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内容摘要:限购令的出台,市场投资性需求将被抑制,房地产市场投资泡沫得到挤压,促使房地产市场理性回归。市场需求发生变化,开发企业应考虑调整产品设计,比如
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内容摘要:产品品牌价值:地块素质较好,具备塑造品牌品质产品的基础。住宅产品是市场主流,商业、商办产品的打造将是项目的关键点和价值点中国科技产业龙头,科
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:本案通过前期推广,积累了大量客户,举办开盘活动,全面介绍项目信息,展示项目建设进展,以抽奖答谢等活动。提高潜在目标消费群的感性诉求和功能利益
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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