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房地产开发全程运营系统工作模式 15P
发布时间:2015/11/6
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沈阳卖点地产圆缘雅居销售手册 18P
发布时间:2015/11/6
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伟业中国房地产户型策划设计大全 25P
发布时间:2015/11/6
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房地產策劃模式比較及全程策劃內涵 41P
发布时间:2015/11/6
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某房地产集团管理制度汇编 224P
发布时间:2015/11/5
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售楼处现场成交实战策略破解 14P
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研究客户的心理,这是摆在房地产市场营销人员面前的重要课题。
现场成交实战策略破解 14P
发布时间:2015/11/4
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内容摘要:机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研究客户的心理,这是摆在房地产市场营销人员面前的重要课题
发布时间:2015/11/2
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房地产业还需“刮骨疗毒” 2P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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万达商业集团商业地产全程开发 248P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/1
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发布时间:2015/10/30
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为什么还做地产广告? 3P
发布时间:2015/10/30
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发布时间:2015/10/30
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发布时间:2015/10/29
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发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/27
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房地产项目比价招标流程图 4P
发布时间:2015/10/26
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房地产通用版产品线建设方案 101P
发布时间:2015/10/26
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内容摘要:当地房产政策及法规(地区类别和允许修建的建筑性质 及形态);
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:在工作时要有分明的上下级关系,欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度,须准时参加所属的各种例会,按时向所属的主管人员
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内容摘要:可以说,户型定位是否准确、户型设计是否科学合理是事关项目成败极为关键的因素。那么什么样的户型类别配置才能紧扣项目总体定位?什么样的户型功能布
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内容摘要:房地产广告策划、营销策划、项目全程策划,不一而足。但将其归类、整理,大致可分为三种典型模式,这三种房地产策划模式,基本可反映出房地产策划的过
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:本制度编制本着一个基础,四部分类,五项标准为基准,目的建立一个科学化管理的公司网络,并通过全体人员努力,在未来公司的发展上起到良好的保障作用
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研
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发布时间:2015/11/4
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内容摘要:机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研
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内容摘要:前段时间我和毛大庆一起参加阿里主办的一场论坛,当时他就极力推荐《场景革命》这本书。之后找来阅读,确实很受启发。传统的房地产营销更多遵循的是漏
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内容摘要:经过一段时间的调整,楼市从两个阵营逐渐转变成三个阵营。在供不应求的一线城市,房价率先出现上涨;一些供求基本平衡的城市,房价逐步企稳;而有相当
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内容摘要:热带海岛海滨旅游一直是国际旅游的“热点”,其所拥有的沙滩、海水、水产品、珊瑚礁以及各类民俗文化都是极为宝贵的旅游资源。
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内容摘要:随着餐饮业的发展,不同型态、不同风格的餐厅逐渐出现并发展起来。而今,餐厅的种类不胜枚举,
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内容摘要:在《中国企业家》和奥迪A8L合办的大佬拜访活动现场,任志强以阿拉善SEE生态协会的理事长及发起人之一的身份出席,这位地产“预言帝”谈完公益谈
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内容摘要:物 业 价 格销 售 状 况物 业 分 布 状 况景观规划分析配套服务分析物业分布状况分析项目综合分析
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内容摘要:作为继债券、股票、现金资产之后的第四类资产,REITs(房地产信托投资基金)在大类资产配置方面,给那些看好房地产收益却又担心买房影响自身资金
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内容摘要:为什么还做地产广告?被这个问题困扰了好久。 以前可以有美林香槟小镇的7天创镇记时尚触感、Class建于果岭的上层建筑理性生活哲学、万科17英
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内容摘要:到今天为止,在衣食住行四个行当里,衣食行都触网了,只有住和互联网发生的反应,更多的来自于地壳的表面的部分,要么是在营销的终端,要么是在我们所
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内容摘要:混圈子的目的其实无非就是想空手套白狼,但是问题一直是空手太多了,白狼不好套啊。于是大家就开始拉大旗扯虎皮,然后靠电商的玩法做圈子,其实这个玩
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内容摘要:购房需求、购房目的、住宅类型、户型、住房建筑面积、建筑风格、结构类型等调查
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内容摘要:A类项目经理 直接领导人数:2 直接下级人数:销售助理、秘书各1、前台4~12 其它相关部门:策划部、财务部、拓展部、行政部 B类项目经理
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内容摘要:工程类、材料设备类、设计服务类等不同房地产分别应该如何进行比较招标。
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内容摘要:市场分类需求地产企业品牌的价值点产品线建设工作计划的分解和数据库工作建立指引
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