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金地地产工程质量管理要点 43P
发布时间:2015/3/18
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房地产项目开发程序和业务流程 27P
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房地产项目开发操作流程 4P
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房地产企业工程管理讲座 25P
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房地产开发流程及关键环节 20P
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发布时间:2015/11/6
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恒隆亚太商业物业开发 63P
发布时间:2015/12/3
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房地产标杆企业四维管控模式 152P
发布时间:2015/11/22
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房地产公司开发部前期配套工作流程 111P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2007/11/25
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发布时间:2015/11/22
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文档标签:营销策略,当前房地产行业现状发展趋势
内容摘要:通过学习,我的感悟是:要做成功的策划人,一是要了解宏观形势,二是需转变思维方式。下面就将这几天培训内容结合我对前期策划的理解,与大家一些分享。
房地产项目的流程优化及售后管理 73P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2008/11/23
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房地产标杆企业卓越管理 155P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2006/11/25
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发布时间:2006/11/23
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内容摘要:卓越的地产企业流程有三个特点:目标导向性、结构系统性、内容与制度融合性,同时,强有力的流程执行力度也是流程得以不断完善和优化的必要手段
内容摘要:第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 3
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内容摘要:工程质量提升-客户满意度提升武汉公司质量控制要点-八字方针 和控制执行手段-工程部质量流程
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内容摘要:项目前期阶段 项目建议书(申请报告) 提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。
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内容摘要:选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书↓向规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制项目建议书↓向计委申报立项报告
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内容摘要:房地产工程管理“三要素”探讨房地产企业工程管理模式 -暨从我国建筑总承包施工的裂变看房地产工程管理发展方向 房地产工程管理方法-即六大体系六
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内容摘要:给那些欲进入房地产开发项目的公司对房地产开发过程有一个初步的了解,现将房地产工程项目的行政审批办理流程简要说明如下。一个完整的房地产项目从开
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内容摘要:房地产开发的实际操作大致上可分为五个阶段:策划与决策阶段、规划设计与拆迁融资阶段、开工建设与市场营销阶段、房屋交付与证件办理阶段和售后服务物
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内容摘要:办理流程1、由各区政府向规划局提出棚户区改造项目规划条件的申请;2、各区政府向建委提出棚户区改造的申请;3、各区政府依法组织招标确定建设单位
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内容摘要:业主首先须持“金地XX花园房屋交付(入住办理)通知书”中列明的证件、资料到地产公司客服部,出示入住通知书及身分证件,客服人员将核实并确认业主
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内容摘要:甲方委托乙方进行上述商铺的全国招商,并代表甲方与租赁户签订《租赁合同》。
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内容摘要:商业地产开发的商业物业具有两个客户层次,第一个客户层次是商品的经营者,他们是商业物业经营利润的直接来源;第二个客户层次是消费者或进货者,他们
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内容摘要:近十年多来一直致力于万科、金地等房地产标杆企业文化、企业战略、管控模式、流程管理、绩效管理等领域的“标杆管理”研究,具有丰富的企业管理和企业
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内容摘要:天津土地交易中心进行招标公告,公告期间有意投标者可以购买文件,自行察看招标地块现场。
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发布时间:2007/11/25
文档标签:企业管理,众美地产组织管控模式
内容摘要:根据前期诊断,由于制度和流程管理、人力资源管理机制不健全,导致公司授权不足,人才储备无法满足未来公司的发展战略需要。
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发布时间:2015/11/22
文档标签:营销策略,当前房地产行业现状发展趋势
内容摘要:通过学习,我的感悟是:要做成功的策划人,一是要了解宏观形势,二是需转变思维方式。下面就将这几天培训内容结合我对前期策划的理解,与大家一些分享
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内容摘要:开始的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来
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发布时间:2008/11/23
文档标签:ztct集团的房地产跨越式发展,营销策略
内容摘要:以国际案例和架构调整的总体方向为依据,将zt目前主要流程的执行情况进行勾画,作为进一步分析的基础
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内容摘要:项目的建造目的和建造要求、建筑面积、房间组成、与面积分配。
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发布时间:2015/11/23
文档标签:房地产标杆企业卓越管理,企业管理
内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路…
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内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理体系也是实现房地产精细化和精益化管理的必由之路…
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发布时间:2006/11/23
文档标签:集团管理模式高层研讨会,第四届房地产战略,活动策划
内容摘要:卓越的地产企业流程有三个特点:目标导向性、结构系统性、内容与制度融合性,同时,强有力的流程执行力度也是流程得以不断完善和优化的必要手段
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