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房地产营销执行流程建设与细节管理 107P
发布时间:2012/12/12
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万科地产策划与营销流程 119P
发布时间:2012/12/7
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信立怡高房地产前期策划基本思路与决策流程 113P
发布时间:2012/12/5
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发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/29
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房地产价格策略思考研究 6P
发布时间:2012/11/28
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房地产市场决策流程视角的营销定位方案 107P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/3
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发布时间:2012/11/1
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房地产全程策划方案的撰写 25P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/31
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中海地产房地产项目开盘流程 46P
发布时间:2012/10/29
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房地产设计变更管理流程 5P
发布时间:2012/10/25
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:本企业各级员工正式任用前应通读本公司各式管理规章,在员工正式签到上班第一天起即视为巳经了解和认同。同时,应主动查询知悉与本职工作相关的单行法
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:土地使用权出租人和承租人填写《土地使用权租赁申请、审批表》,市土地交易中心受理申请后,符合出租条件的上报市国土资源局审批。
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内容摘要:在每个城市,龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路,目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。
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内容摘要:进行准确的市场定位,从而销定目标客户,是楼盘畅销的先决条件。卖点和定位是两回事,定位不清的卖点不能称之为真正的卖点。本手册对房地产市场细分提
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:国际通用衡量标准表明,城市化率、宏观经济增长和人均GDP水平决定了一个地区房地产市场的发展阶段。
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内容摘要:土地是指地球的陆地表面及其上下一定范围内的空间;建筑物是指由人工建筑而成,由建筑材料、建筑构配件和建筑设备等组成的整体物,包括房屋和构筑物两
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内容摘要:作为企业第一个旅游地产开发项目,业主要求本案必须具有较高的产品和市场形象,本项目已经上升到了德胜集团“脸面”的高度……正是企业从业背景、开发
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内容摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各
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内容摘要:成本+竞争定价策略的决策流程大致是:计算出项目总成本→侦察竞争对手的价格情况→加上预期利润(视目标不同而比例不同)→得出本楼盘价格。
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内容摘要:为了能够将客户细分改变了什么说清楚,我们用Pulte homes在LosAngeles东部的Dlamond Bar(钻石吧)小区为例,来说明
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内容摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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内容摘要:房地产建设项目开发程序流程首先要选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书.其次要规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编
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内容摘要:房地产业、社区健康产业、社区产业,三者之间你中有我,我中有你,相互交叉融合,三者交叉叠加的部分,就是奥龙公司“品牌核心”之所在。只有将三者有
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内容摘要:商业地产开发流程相较于纯住宅开发流程更强调产品模式和后期的运营管理,而规划设计是确保产品与运营成功的保证。
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内容摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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内容摘要:中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",从项目用地的初始阶段就
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内容摘要:在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下,进行项目的特性分析,从而确定“万科地产”的品牌定位。项目特性分析即是将自身的优点和且缺点都一清二楚地挖
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内容摘要:项目市场分析就是对房地产项目投资开发中直接或间接涉及的诸多要素(如政治、经济、政策法规、规划、国土、市场、消费者、人文、 地理、生态环保、交
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内容摘要:近年来中海地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以
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内容摘要:对设计变更的原因、方案进行论证和统计,使设计变更按规范程序进行,并提高设计管理能力。
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