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产权式酒店相关资料分享 4P
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发布时间:2013/4/18
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SP咨询2011年3月流程管理培训 110P
发布时间:2013/4/12
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复地地产品牌发展战略 39P
发布时间:2013/3/11
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某房地产集团管理流程体系 33P
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北孚集团管理体系介绍 117P
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保利地产企业发展策略研究 30P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/5
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北孚集团管理体系介绍 117P
发布时间:2013/3/4
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2008年中国房地产开发程序 73P
发布时间:2013/3/4
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房地产企业人力资源管理制度 38P
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某地产公司财务内控制度规范 56P
发布时间:2013/2/20
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房地产开发与经营业纳税评估手册 210P
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金成集团房产子公司考核管理办法 33P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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武汉顺驰投资控股有限公司员工手册 28P
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某房地产公司人力资源管理制度 55P
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广州新光地产品牌提案 80P
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博思堂地产品牌建立之道 21P
发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/31
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万科设计成本控制要点 38P
发布时间:2013/1/29
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内容摘要:国内产权式酒店何以迅速崛起?国内最早投资产权式酒店的华源集团有关人士分析,这主要得益于全国房市的回暖。今年以来,低迷多时的海南房地产持续回升
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内容摘要:房地产开发的建设周期长,房地产投资机会风险加大,如何解决效率和风险的平衡;进度时间,决定管理费/财务费用的增加
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内容摘要:复星集团(指复星高科技及其子公司)是一家专业化的中国多产业控股公司,目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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内容摘要:做强房地产主业,中长期目标是建立以房地产为主业的多元化投资控股型集团。房地产开发盈利能力可靠,且可为企业其它业务发展提供可靠现金流,应坚持发
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内容摘要:2002年8月,保利南方集团联合广东华美教育投资集团和张克强等16位自然人共同设立保利房地产股份有限公司(8月31日取得营业执照,注册资本2
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内容摘要:为规范集团投资决策,明确相关权限职责与部门配合,特制订本程序本程序适用范围为莱茵达集团,自2005年7月1日起执行
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内容摘要:房地产与国民经济的许多行业都有着密切的关系,具有很强的产业关联性,如钢铁、水泥、木材、玻璃、塑料、家电等产业都与房地产业密切相关。
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内容摘要:做强房地产主业,中长期目标是建立以房地产为主业的多元化投资控股型集团。房地产开发盈,利能力可靠,且可为企业其它业务发展提供可靠现金流,应坚持
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内容摘要:在投资前,对项目的内外资源进行评估是一项必不可少的工作。对项目优势资源的利用可以提高项目的竞争力;
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,2) 贯彻公司的经营方针,3) 组织实施公司年度经营计划和投资方案
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内容摘要:投资性房地产特点:投资一般金额大、周期长、受市场价值的变动大、流动性和变观能力较差,具有高风险高收益并存。
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内容摘要:为了加强本企业的会计工作,维护本企业及其投资人等有关方面的合法权益,根据国家有关外商投资企业的法律、法规,制定本制度。
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内容摘要:房地产开发与经营业是目前热点行业之一,在地方税收收入中占有较大的比重。该行业具有投资金额大、经营周期长、缴纳税种复杂,存在涉税问题多的特点。
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内容摘要:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从
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内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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内容摘要:顺驰集团成立于一九九四年,现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团,具有国家建设部一级资质。顺驰集团是天津市房地产
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内容摘要:打造一支专业、高素质的招商团队,是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作,它要求招商人员具备良好
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划和投资方案;
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内容摘要:未来的行销是品牌的战争 ——品牌互争长短的竞争,商界与投资者将认请品牌才是公司最珍贵的资产。此概念极为重要,
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内容摘要:未来的市场是品牌的战争,对于消费者、投资者和发展商而言,都应该认清,品牌才是公司最珍贵的资产。而唯一拥有市场的途径是拥有具市场优势的品牌.
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内容摘要:在城市中心居住、商业、商务区域范围内,积极寻找市场空白点和新兴投资热点,关注价值被严重低估的物业资产和投资项目,通过经营运作使其价值得以重新
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内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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