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房地产项目开发设计管理 44P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/3/19
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森宇房地产建设工程质量管理实施标准 130P
发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/3/6
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星洲地产2007年度主要工作回顾与总结 121P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/25
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金成集团房产子公司考核管理办法 33P
发布时间:2013/2/19
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某工程建安成本指标控制办法 12P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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内容摘要:根据公司的资源条件、经营现状,财务资金状况、管理能力、 结合未来市场走势判断,决定项目开发分期,各期何时启动 和完成几段,总体何时结束等做出
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内容摘要:文详细阐述了房地产开发规划管理的原则和要点,具体分析了规划涉及纲要制定的三个原则,以居住区规划管理要求为重点,提出了房地产开发项目规划管理的
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内容摘要:总则 1、为了加强公司所属项目工程的质量管理,结合公司管理条例,制定本实施标准。 2、凡公司项目必须将工地质量管理纳入日常工作范围。 3、项
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内容摘要:当宏观调控成为常态,面对旺市、淡市以及市场徘徊期的不断转变,项目如何调整推售,以占领市场先机?
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内容摘要:华侨城的几个项目:华侨城主题公园总投资16亿元,占地135万平米,从1989年锦绣中华开业至今,接待游客1.2亿人次,2007年一年游客量1
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内容摘要:3年内,通过对赣州星洲湾等项目的成功开发, 探索并建立一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系,培育出一支既具有先进理念、丰富行业经验
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内容摘要:远洋一方项目通过2006 年2 月6 日第一次项目开发委员会,并于2006 年2月28 日通过项目开发委员会第二次会议(附件1-1),于20
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内容摘要:在总经理领导下,主要负责公司建设项目的前期规划、设计报批、设计委托、会审修改、图纸审核及有关设计变更等工作。
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内容摘要:1.负有开发新客户及建筑市场的责任。2.负有提升盛和地产品牌知名度的责任。3.负有控制、管理各项成本,提升公司经营利润的责任。4.保守企业商
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内容摘要:恒升?水岸花园销售部的主管领导为总公司直接认命的项目总监;销售部的各级岗位及岗位人员人数设置
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内容摘要:当宏观调控成为常态,面对旺市、淡市以及市场徘徊期的不断转变,项目如何调整推售,以占领市场先机?
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内容摘要:项目于2012年6月下旬首次开盘,即完成销售454套,金额1.6亿元的骄人业绩;加上开盘前的内部员工认购,2012年上半年环球村共销售622
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内容摘要:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从
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内容摘要:工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量
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内容摘要:江苏泛亚房地产开发有限公司成立于二00 一年,公司遵循“以人为本、客户至上”的宗旨,此次开发的“天目水秀府”别墅项目,总占地面积 28000
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内容摘要:本项目总成本195834.97万,目前已经发生164338.92万元预计能够控制在成本总目标内。
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内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
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