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发布时间:2011/11/7
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中国房地产开发经营与管理考试辅导教材 243P
发布时间:2011/10/12
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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2011/8/26
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。
发布时间:2011/1/10
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文档标签:珠海时代地产金湾项目,工程管理
内容摘要:上述的项目概况及以下描述的工程范围只是概括的并不能视为完整无缺的,投标单位被视为已研究过所有的文件、规范等,并且熟悉现场情况及周边情况、地质情况、地形地貌、地下管线的埋设等、并已充分了解到工程的实际范围。
发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:项目管理,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。
万科房地产新项目发展管理制度 23P
发布时间:2010/12/18
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万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/9
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宿迁市泗洪农贸市场全程运作策略 47P
发布时间:2010/12/9
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发布时间:2010/12/8
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内容摘要:山东中阳房地产开发集团有限公司是一家集房地产开发、土建安装、建筑设计、工程监理、园林绿化、新型建材、房屋营销、物业管理等为一体的大型股份制企业。公司前身是山东省寿光市房地产开发总公司,最早成立于1984年10月,2003年11月改制为有限责任公司,2007年2月创立山东中阳集团。目前,集团公司注册资金为5080万元,法定代表人张建芳,主业房地产资质为国家一级,具备年20万平方米以上的开发能力。共有员工110名,其中各类工程、经济、会计、统计等专业技术人员88名。公司奉行“经营多元化,跨行业,跨地区”的经营方针,由单一的房地产开发,逐步发展成为规模化服务的生产经营集团体系。
发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
发布时间:2010/11/19
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内容摘要:上述的项目概况及以下描述的工程范围只是概括的并不能视为完整无缺的,投标单位被视为已研究过所有的文件、规范等,并且熟悉现场情况及周边情况、地质情况、地形地貌、地下管线的埋设等、并已充分了解到工程的实际范围。
发布时间:2010/11/3
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发布时间:2010/10/19
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/10/11
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绿城地产工作总结及2010年重点工作计划 105P
发布时间:2010/5/17
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大型地产公司总包招标文件 224P
发布时间:2010/1/10
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发布时间:2009/11/10
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发布时间:2009/10/29
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发布时间:2008/12/18
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房地产项目年度工作总结及工作计划 13P
发布时间:2008/2/1
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房地产营销经理实战培训教材 49P
发布时间:2007/11/13
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发布时间:2006/12/8
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内容摘要:第一章招标项目简介第一节江苏泛亚房地产开发有限公司简介第二节小区基本情况第三节小区有关保修期规定第二章物业管理服务内容及要求第三章小区前期物业管理的其它说明第四章投标人须知第一节投标企业资质和投标费用处理第二节招标书第三节投标书的编制第四节投标书的份数和书写第五节投标书的密封、递交和处理第六节投标保证金第七节评标、决标第八节天目水秀府物业管理评分标准第九节合同授予附件一、投标企业概况及投标报价标(格式)附件二、授权委托书(格式)附件三、投标函(格式)附件四、天目水秀府总平面图
房地产项目成本管理要点 2P
发布时间:2006/7/16
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发布时间:2006/1/7
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内容摘要:前言第一部分:市场及项目发展现状一、衡阳商业与住宅市场发展现状二、项目地块分析三、项目总结性分析第二部分:项目整体开发战略一、项目整体开发思路二、项目整体开发理念三、项目整体开发策略四、项目整体规划布局建议五、项目整体发展战略目标六、项目整体的开发步骤和开发周期七、项目整体产品定位八、项目整体功能与形象定位第三部分:商业物业整体开发战略
内容摘要:本次楼盘主要以形象展示和折扣的形式开展,很多购房者都是奔着房交会上开发商专门给的低折扣而来,所以折扣相对较低或者项目本身性价比较高展台前人气
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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发布时间:2011/8/26
文档标签:企业管理,重庆宝科房地产开发有限公司,营销策划管理办法
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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发布时间:2011/1/10
文档标签:珠海时代地产金湾项目,工程管理
内容摘要:上述的项目概况及以下描述的工程范围只是概括的并不能视为完整无缺的,投标单位被视为已研究过所有的文件、规范等,并且熟悉现场情况及周边情况、地质
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内容摘要:房双入户设计,人流分区;空中花园设计,客厅、餐厅、厨房对称设计,主卧套房、客厅、次卧带飘窗。
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内容摘要:冀春地产.古迹文苑以村中原有的一条古迹河道为依托,北临南宁路,南至银川路(307国道),西至宁夏大道公共绿化带,东起青海大道,东西宽约200
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1
发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,万科房地产新项目发展管理制度
内容摘要:一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度,企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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内容摘要:对每个项目的各期以集团批准的经营计划为依据统计如下节点是否按时完成
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内容摘要:珠海金湾机场东路时代地产珠海金湾项目第(二)标段总承包工程招标文件的主要内容
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内容摘要:泗洪农贸市场项目是2011 年泗洪县政府大力扶持的大型商业地产项目。从总体上看,本案具备了政策优势、区位优势、定位优势、市场优势、前景优势等
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内容摘要:山东中阳房地产开发集团有限公司是一家集房地产开发、土建安装、建筑设计、工程监理、园林绿化、新型建材、房屋营销、物业管理等为一体的大型股份制企
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1
发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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发布时间:2010/11/19
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内容摘要:上述的项目概况及以下描述的工程范围只是概括的并不能视为完整无缺的,投标单位被视为已研究过所有的文件、规范等,并且熟悉现场情况及周边情况、地质
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:本地产项目位于霸州市金各庄村、106国道与兴华北路路口东侧,总占地面积460亩,其中商品房开发面积约300亩,商品房建筑规模近50万平方米。
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内容摘要:贸易顺差与实际利用外资的逐步缩减,将为这一城市带来严峻的发展挑战。外资的撤离与外企的大量外迁,将对原有的衍生产业链带来巨大的生存威胁。严重依
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内容摘要:本次楼盘主要以形象展示和折扣的形式开展,很多购房者都是奔着房交会上开发商专门给的低折扣而来,所以折扣相对较低或者项目本身性价比较高展台前人气
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内容摘要:投标人如需踏勘现场,请自行前往项目所在地,由此所发生的费用由投标人自行承担。
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内容摘要:加强对高层精装房(精装公寓)装饰施工过程的监督管理工作,规范监理工作的具体实施,促进精装总包单位和各分包、分供单位规范有序的管理和施工,确保
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内容摘要:值得所有中国人骄傲的胜事。然而现在由美国次贷危机引起的全球金融危机。
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内容摘要:一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度,企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。
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内容摘要:1)前期完成销售员上岗资格培训2)销售员工作分配及案场制度制定3)客户来电、来访统计分析4)市场调研工作展开。5)协助策划部进行价格制定及销
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内容摘要:开发策划部下设三室一中心,分别为开发策划室、项目策划室、市场研究室和信息中心。市场研究室和信息中心为开发策划部直属部门。由总监直接领导与开发
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1
发布时间:2006/12/8
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内容摘要:第一章招标项目简介第一节江苏泛亚房地产开发有限公司简介第二节小区基本情况第三节小区有关保修期规定第二章物业管理服务内容及要求第三章小区前期物
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1
内容摘要:成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方
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1
发布时间:2006/1/7
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内容摘要:前言第一部分:市场及项目发展现状一、衡阳商业与住宅市场发展现状二、项目地块分析三、项目总结性分析第二部分:项目整体开发战略一、项目整体开发思
[详细]
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