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房地产团队建设培训教材 30P
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博思堂地产品牌的规划及建立1 30P
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房地产开发中的风险及风险管理 147P
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某置业公司房地产项目成本控制讲义 43P
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浅议房地产定价目标与方法 3P
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内容摘要:积极参加公司组织的业务培训,不断提高自身能力,确保每月完成销售任务
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内容摘要:在市场经济体制条件下,开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需
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内容摘要:管理者是计划的主要制定和决策者,并负主要责任。主要职责是:与员工就目标进行沟通交流,一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划。
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内容摘要:2. 投资商是哪家?已开发和在建楼盘?楼盘所获得的奖项?公司企业领导所获得的奖项?开发商?资质?答:小区的投资商是中国刚泰集团(一级资质)。
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内容摘要:房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和
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内容摘要:项目位于深圳市福田区景田片区核心地段,与莲花路相邻。东南面是莲花山公园,西南面可望香蜜湖、红树林风景区,北可望笔架山。
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内容摘要:● 担任高级策划师半年以上;● 承担公司级的专业培训;● 组织相关人员承担公司重点项目;● 承担新进员工指导人的任务;● 有创新能力;● 参
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内容摘要:1、投资性质的开发商,以项目本身为主体,简称项目公司2、品牌经营性质的开发商,以品牌经营为主体,简称品牌公司
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内容摘要:福州亚翰房地产项目报建、审批管理程序
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内容摘要:在项目销售时的地块条件下,人流相对是少的,滨河大道的阻隔、会展中心的在建,噪音与地面形态的不理想,加上项目的人气主要来自两个购物公园、中海华
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内容摘要:★ 开发项目管理目标分析★ 开发项目合同策划★ 开发项目风险管理★ 开发项目沟通管理★ 开发项目管理新趋势
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内容摘要:序言房地产项目加强成本控制的必要性房地产项目成本控制的宗旨房地产开发成本控制的现状和难点从立项到工程决算各环节的成本控制等归纳
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内容摘要:一、目的二、适用范围三、奖惩原则四、奖惩项目设置五、奖惩实施细则
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内容摘要:福州亚翰房地产售楼软件系统管理制度
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