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学习万科3步做好项目后评估 17P
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房地产项目比价招标流程图 4P
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房地产公司项目规划设计流程 16P
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房地产项目精装修基本程序流程图 31P
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2015/10/27
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CG103成本测算指引 15P
发布时间:2015/10/27
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商业地产策划实操提纲流程 4P
发布时间:2008/10/26
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武汉房地产项目开发流程 48P
发布时间:2007/8/10
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内容摘要:随着楼市深度调整及多家房企卷入反腐漩涡,地产私募基金的风险正逐步显现。 继清科凯盛投资的广州国际采购中心项目3亿私募基金违约后,深圳前五强地
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内容摘要:平安系与房企的合作模式主要有三种:一是与房企组成联合体共同拿地;二是入股房企某个优质项目;三是与房企签订战略协议,成为战略投资者。事实上,这
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内容摘要:2014年中国楼市“降温”下行,房地产各项指标迅速下挫,楼市低迷状态一直持续,在这样一种背景下,联泰江西公司香域滨江桥郡项目,却在淡市下,短
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内容摘要:中国的商业地产正处于加速上行阶段,市场趋于透明、成熟和稳定,但同时也隐藏着巨大的风险。一是井喷式的商业项目开发与高空置率的泡沫化风险;二是同
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内容摘要:项目位居钦州未来的“CLD中央居住区,距二中新校区仅5分钟左右的车程距离,名校引力提升了市民对整个新行政中心板块的认同度。项目占地约2000
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内容摘要:项目简介:2010年10月底,深圳万科地产收购了海轩城市广场50%股权的手续,并全程负责后期的推广和营销工作,并随即将案名改为“万科红”。该
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内容摘要:在二三线城市的商业地产面临过剩危机的同时,北京市凭借其较为稳定的市场,仍保持着相对平稳的发展态势。世邦魏理仕今日发布了《2015年第三季度北
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内容摘要:“为什么做项目十多年了,水平却还和刚开始做差不多?”,这是很多地产企业老板的感慨和困惑。俗话说,“吃一堑长一智”,项目后评估无疑是破解项目低
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内容摘要:大型商业地产项目物业持有通过经营获取投资回报的赢利模式决定了需要把建成以后的项目使用价值作为首要的开发管理目标来管理,而住宅和其他非商业地产
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内容摘要:要求开发商出示《商品房预售许可证》。但须留意的是,有《商品房预售许可证》,并不意味着全部楼盘都可以放心购买。对于某些分期开发建设的楼盘,主管
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内容摘要:最近看到一份中海内部的报告,标题是《大数据时代下的中海营销创新——云客户 大数据 新生态》,报告人正是中海分管营销的总裁曲咏海,是一份中海内
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内容摘要:房地产市场已经进入到“你死我活”阶段,要“你死”必须营销制胜,而房地产营销的至尊秘籍“葵花宝典”昨天刚刚出炉,那就是易居中国执行总裁臧建军撰
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内容摘要:目前市场上销售的大部分是期房,人买房前要弄清项目是否合法的主要手段,就是查看该项目是否具有许可证。商品房应当载明下列内容: (一) 房地产
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内容摘要:关于房地产项目工程成本管控,往往会从成本阶段控制及成本构成上分析,这样会陷入成本管控的某个点而难于从整个项目成本管理上去聚焦每个阶段的重点,
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内容摘要:工程类、材料设备类、设计服务类等不同房地产分别应该如何进行比较招标。
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内容摘要:主要内容就是房地产项目的设计流程和设计任务书。
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内容摘要:包括申请人名称、项目名称、贷款金额、贷款期限、贷款利率、担保方式、还款来源等。
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内容摘要:装修基本程序流程图设计方案及图纸确定程序图纸会审流程设计变更控制流程
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内容摘要:A类项目经理 直接领导人数:2 直接下级人数:销售助理、秘书各1、前台4~12 其它相关部门:策划部、财务部、拓展部、行政部 B类项目经理
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内容摘要:房地产项目来访客户信息登记内容:日期、姓名、性别、年龄段、电话、职业、居住区域、客户需求、认知渠道、接待人
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内容摘要:房地产项目来电客户信息登记内容:日期、来电者姓名、联系电话、所住区域、咨询事项、接听者
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内容摘要:购房需求、购房目的、住宅类型、户型、住房建筑面积、建筑风格、结构类型等调查
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内容摘要:房地产项目认购客户信息登记内容:认购书编号、姓名、年龄、家庭结构、现居住址、职业、电话、交通工具、认知渠道、购买户型/面积、认购日期、销售人
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内容摘要:恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建
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内容摘要:目的:指导成本测算及CS02表的编制,合理确定项目总成本。范围:本细则适用于沿海地产投资(中国)有限公司各所属及合作管理下的房地产开发公司与
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内容摘要:第一阶段:市场调研阶段第二阶段:项目定位阶段第三阶段:项目规划、设计方案阶段第五阶段:销售实施阶段第四阶段:项目营销策划阶段
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内容摘要:从开发、建设、经营、管理的程序上讲,房地产开发一般可分为五个阶段,即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用
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