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某房地产公司成本管理制度 94P
发布时间:2013/4/5
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发布时间:2013/4/2
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发布时间:2013/3/22
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房地产项目招标流程图 1P
发布时间:2013/2/17
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房地产项目前期报批流程 2P
发布时间:2013/2/17
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房地产开发作业全流程 31P
发布时间:2013/2/17
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房地产开发前期工作流程表 2P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/1/21
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商业地产项目开发流程 15P
发布时间:2013/1/15
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/15
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中海地产供应商管理手册 84P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/15
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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
发布时间:2013/1/15
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商业地产运营策划标准化流程 26P
发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/9
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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内容摘要:50、购买预售商品房后,发展商是否可以变更项目设计? 答:房地产开发企业应当按照批准的规划、设计建设商品房。商品房销售后,房地产开发企业不得
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内容摘要:方案选择和技术可能性:建设地点选择(可委托具备相应资质的规划设计单位编制选址报告)、建设场地地震安全性评价(委托地震评价机构作出,上报地震办
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内容摘要:项目建议书通过批准获得批准书后,即可进入可行性研究阶段,并形成可行性研究报告供项目决策。
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:该判断可以称之为初判断:不进行针对项目微观角度的分析,仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性。和对该
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:积极的人像太阳,走到哪里哪里亮。消极的人像月亮,初一十五不一样。积极的心态不但使自己充满奋斗的阳光,也会给你身边的人带来上进的力量。
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内容摘要:目的:促进新成立的开发类项目公司尽快规范化运作,形成与公司本部相适应的管控模式。
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内容摘要:10.12、12.10,保利连续出手,竞得仙林湖、江宁优质地块,两个项目均紧邻地铁终点,交通可达性好,自然资源优势明显,成为继紫晶山、香槟国
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内容摘要:从各开发商品牌的建立过程都可以发现,与媒体良好的互动关系,是品牌运筹的优势条件,媒体对大众的影响力,是最直接有效的,影响了媒体,也就影响了大
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