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房地产项目前期研展工作 68P
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发布时间:2013/2/28
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/22
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世联:豪宅售楼部的亮点打造 41P
发布时间:2013/2/19
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天津房地产开发前期流程 19P
发布时间:2013/2/18
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2010年04月房地产公开期策划推广培训 109P
发布时间:2013/2/18
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2012年嘉兴绿大地项目销售总讲 26P
发布时间:2013/2/18
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房地产项目招标流程图 1P
发布时间:2013/2/17
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房地产项目前期报批流程 2P
发布时间:2013/2/17
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房地产开发作业全流程 31P
发布时间:2013/2/17
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房地产开发前期工作流程表 2P
发布时间:2013/2/17
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房地产开发项目审批程序 2P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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2011荣盛地产销售控制管理手册 60P
发布时间:2013/2/16
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房地产开发全程运营系统工作模式 15P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/1/21
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商业地产项目开发流程 15P
发布时间:2013/1/15
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/15
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内容摘要:今天我们将围绕项目前期提案阶段的工作来与大家分享一下,研展部从项目运作前期所介入的相关工作,根据不同的阶段所开展的项目可行性研究、市场研究、
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:综合类品牌称之为母品牌,而单一门类品牌则称之为子品牌,在未来实施中,某个母品牌项目可能由多个子品牌组成。母品牌集群:大型城镇系列、城市综合体
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内容摘要:综合类品牌称之为母品牌,而单一门类品牌则称之为子品牌,在未来实施中,某个母品牌项目可能由多个子品牌组成。母品牌集群:大型城镇系列、城市综合体
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内容摘要:画桩位并给钉桩条件,测绘院 规划局办理建设用地规划 据此到地政部门办理钉桩,成果给设计人 许可证 用地批准书,评估项目建设用地地价
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:综合类品牌称之为母品牌,而单一门类品牌则称之为子品牌,在未来实施中,某个母品牌项目可能由多个子品牌组成。母品牌集群:大型城镇系列、城市综合体
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内容摘要:综合类品牌称之为母品牌,而单一门类品牌则称之为子品牌,在未来实施中,某个母品牌项目可能由多个子品牌组成。母品牌集群:大型城镇系列、城市综合体
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内容摘要:分析:客户主要获知途径来源于亲友介绍和户外广告占 45%和 20%,其他途径较少的主要原因是本项目没有做报广和短信等推广。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:综合类品牌称之为母品牌,而单一门类品牌则称之为子品牌,在未来实施中,某个母品牌项目可能由多个子品牌组成。母品牌集群:大型城镇系列、城市综合体
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内容摘要:综合类品牌称之为母品牌,而单一门类品牌则称之为子品牌,在未来实施中,某个母品牌项目可能由多个子品牌组成。母品牌集群:大型城镇系列、城市综合体
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内容摘要:入门----中信品牌馆----影视厅----广佛区域交通模型----项目总体规划模型区----一期沙盘小模型区----洽谈区(重点诚意客户安
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内容摘要:由于《规划用地建议书》的申报单位为原土地主,和开发单位无直接关系,房地产处根据《规划用地建议书》批准内容和开发协议,确定开发单位,下发《项目
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内容摘要:一般而言该阶段售楼处已开放,且媒体全面铺开,以强势推广树立项目形象,通常为项目开盘前1-2 个月的时间区间。
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内容摘要:谢谢您!接下来我就给您介绍一下我们这个楼盘,首先想向您简单介绍一下我们的开发商,我们开发商非常有实力,来自台湾,叫宏国,不知道您听说过没有,
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内容摘要:方案选择和技术可能性:建设地点选择(可委托具备相应资质的规划设计单位编制选址报告)、建设场地地震安全性评价(委托地震评价机构作出,上报地震办
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内容摘要:项目建议书通过批准获得批准书后,即可进入可行性研究阶段,并形成可行性研究报告供项目决策。
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内容摘要:以重庆市房地产开发项目审批现状为例,分析其审批流程存在的不足,采用ESIA方法对房地产开发项目审批流程进行再造,旨在为政府相关部门提供决策参
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内容摘要:了解线路情况与供电局线路所协商改造、移线方案修改后送首规委审图.煤气、道路、上下水改路由首规委召开市政协调会,出市政会议纪要.到供电局业扩处
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:前期工作(占80%),在项目、产品策划 、规划及建筑设计前完成。中期工作(占15%)。本期工作主要位居产品策划过程,针对产品策划发挥印证 、
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:该判断可以称之为初判断:不进行针对项目微观角度的分析,仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性。和对该
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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