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发布时间:2009/10/16
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发布时间:2009/10/16
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内容摘要:作为央企,除政府资源外,庞大的分支机构也使其在各地域拥有强大的优势资源,成为其工业地产开发的基础,已有众多央企在工业地产开发取得了成功。
发布时间:2009/10/11
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龙湖地产深度研究报告 149P
发布时间:2009/6/30
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发布时间:2009/4/23
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发布时间:2009/4/9
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发布时间:2009/4/9
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发布时间:2009/2/19
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上市公司研究:金地集团 54P
发布时间:2008/12/31
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发布时间:2008/12/19
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发布时间:2008/12/18
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复地集团成都正兴项目投资构想 26P
发布时间:2008/11/30
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2008年盛世地产流程优化方案最终版 123P
发布时间:2008/11/23
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文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在未来三到五年内不落后,能够适应集团的战略发展和要求。
2008年中海地产案例研究 23P
发布时间:2008/11/23
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发布时间:2008/11/19
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发布时间:2008/11/14
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万科地产产品战略研究 46P
发布时间:2008/11/1
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发布时间:2008/10/10
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发布时间:2008/5/14
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发布时间:2008/1/31
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发布时间:2007/12/18
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文档标签:地产企业发展和项目运作,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。
发布时间:2007/11/23
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发布时间:2007/11/3
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/12/19
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内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系,但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。
上实地产品牌规划项目建议书 27P
发布时间:2006/11/25
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文档标签:上实地产品牌规划项目建议书,项目管理
内容摘要:充分考虑上实地产在发展过程已经形成的历史沉淀和未来多领域发展的格局,在对上实地产业务战略、文化精神以及所依赖的竞争环境获得清晰理解的基础上,明确定义上实地产”品牌应该具有的核心内涵。
发布时间:2005/11/25
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内容摘要:三种信贷业务形式:(1)房地产流动资金贷款(2)个人住房担保贷款和住房公积金委托贷款(3)房地产开发贷款
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发布时间:2009/10/16
文档标签:央企非主营地产业务经营模式标杆研究,市场研究,钧涵顾问
内容摘要:作为央企,除政府资源外,庞大的分支机构也使其在各地域拥有强大的优势资源,成为其工业地产开发的基础,已有众多央企在工业地产开发取得了成功。
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内容摘要:北京市国有大中型房地产开发商或者投资商国家部委下属有地产投资业务的大型开发商或者投资商全国知名房地产开发商或投资商香港大型地产投资运营商国际
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内容摘要:龙湖,创建于1995年,成长于重庆,发展于全国,是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。龙湖集团总部设在北京,目前下辖重庆、成都、北京
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内容摘要:为了加强和规范房地产开发企业的企业所得税征收管理,根据《中华人民共和国企业所得税暂行条例》及其实施细则、《中华人民共和国税收征收管理法》等有
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内容摘要:你局《浙江省地方税务局关于个人从事房地产业务有关营业税问题的请示》(浙地税--[1996]59号)收悉。关于个人经营房地产应如何征收营业税等
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内容摘要:最近,财政部就房地产开发业务收入实现问题以(94)财会二字第02号文件答复深圳市财政局称:“转让、销售土地和商品房,应在土地和商品房已经移交
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内容摘要:从事房地产业务的外商投资企业与境外企业签订房地产代销、包销合同或协议,委托境外企业在境外销售其位于我国境内房地产的
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内容摘要:金地集团初创于1988年, 1993年开始经营房地产, 2001年4月,在上海证券交易所挂牌上市,截止2008年6月底,集团拥有多家控股子公
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内容摘要:越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,管控的重点关注风险控制和成本的控制(论证、策划、设计流程)
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内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发
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内容摘要:复星集团创建于1992年,是中国最大的综合类民营企业。核心业务跨医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务及战略投资等六大领域。 复星2007
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发布时间:2008/11/23
文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在
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内容摘要:集团将构建以住宅为主、商业为辅的业务结构,坚持‘精品永恒’理念,重视投资物业,平衡长、短线投资资源配置,逐步提高投资物业比重,以获得长期稳定
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发布时间:2008/11/19
文档标签:西安大明宫工程设计地产开发,市场研究
内容摘要:对于中建股份推行“投资、开发、建设、工程、设计一体化”业务模式、拓展西北市场具有战略意义
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内容摘要:从今天开始,你将正式进入岗位。为了更好的担负赋予你的职责,完成业务工作,发挥你的智慧、能力,了解和认识所在部门的情况及相关业务流程是必不可少
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内容摘要:(1) 产品理念:以客户为导向(2) 产品选择:锁定大众住宅开发为核心业务(3) 研发体系:致力于住宅产业化研究和产品标准化(4) 万科八个
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内容摘要:各项目分管老总、市场研发中心老总、非业务部门老总、品牌设计公司老总、财务中心老总
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内容摘要:1984年万科从经营贸易起家,原始资本为零。开始做进口电器生意,很快业务拓展到出口、广告、影视、饮料生产、工业制造、服装厂、模特队、精品店、
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内容摘要:本报告从澄清业务最佳组合、明确目标发展定位、探讨战略发展步骤和推动战略顺利实施来进行。重点要回答中南控股集团在哪里竞争和如何竞争等关键战略命
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发布时间:2007/12/18
文档标签:地产企业发展和项目运作,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发
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内容摘要:业务发展策略方面。未来成都置地要成为综合性的地产开发商,在价值链各环节上存在能力的丰富与补充
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内容摘要:还必须遵守公司的保密原则,不得直接或间接透露公司策略、销售情况和其他业务秘密;不得直接或间接透露公司客户资料,
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,卓越置业集团,管控模式与组织结构优化
内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块
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发布时间:2006/11/25
文档标签:上实地产品牌规划项目建议书,项目管理
内容摘要:充分考虑上实地产在发展过程已经形成的历史沉淀和未来多领域发展的格局,在对上实地产业务战略、文化精神以及所依赖的竞争环境获得清晰理解的基础上,
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发布时间:2005/11/25
文档标签:企业管理,莱茵达房地产集团业务流程优化
内容摘要:决策委员会是投资决策的主体(成员根据需要并不固定人选,决策遵循多数通过原则,董事长具有一票否决权)
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