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房地产销售管理操作全程-77页 61P
发布时间:2013/12/7
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龙湖地产营销管理体系研究 56P
发布时间:2013/10/14
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2011年万科地产销售管理细则 45P
发布时间:2013/10/2
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中南集团-营销管理制度 169P
发布时间:2013/9/10
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金地集团地产营销实操规范(订) 137P
发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/8/21
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2013房地产市场营销企划书 17P
发布时间:2013/7/25
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/4/1
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/11
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北京万科:精细化营销管理 2P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/7
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房地产尾盘销售策略分析 9P
发布时间:2012/11/28
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北京万科:精细化营销管理 2P
发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/8/17
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发布时间:2012/7/24
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益;团队踏实
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内容摘要:所有房地产项目的营销策划必须遵循创新和诚信的原则,在深入的市场调查的基础上,以适宜的市场营销方式和手段对房地产项目进行有效的推广宣传,向目标
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内容摘要:本书的特点是实操性强,涉及范围全面,按照营销策划、营销管理的操作环节流程,分为三大部分15章55节
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内容摘要:邢台在售项目在示范区、样板间、售楼处、形象包装等方面学习一线城市成功模式。房地产营销推广方面已经非常成熟,由此可见市场竞争非常激烈。
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内容摘要:项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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内容摘要:低通胀、高增长、高利润”的时代在2007年底宣告结束,未来将呈现“高通胀、保增长、适度利润”的特征
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内容摘要:是世联(中国)顾问线中,率先实现变革,彰显世联专业水准及综合服务能力,兑现前期顾问价值,沉积本地化经验的现金流业务。
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内容摘要:现在,房地产行业处在市场大调整、客户需求大变化的时代,营销的策略也需要“因地制宜,与时俱进”。但不管市场怎么变,我仍然有自己的一套管理思路,
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内容摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各
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内容摘要:按照国际营销学一个通用观点,任何商品销售都分为四个时期:进入期、成熟期、持续销售期和尾声。深圳地产界通常所说的尾盘一般指持续销售期和尾声,楼
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内容摘要:东远地产首次进入许昌,区域市场无实际项目做支撑,业绩认知、形象认知、品牌认知较低(一切从“零”开始);一期采用线下小众营销的策略,以周边市场
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内容摘要:2010年6月20日西安广天地产·浐灞项目营销战略方案
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内容摘要:2010年4月19日长沙融科紫檀住宅地产项目营销策略方案
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内容摘要:合创机构由3个从事房地产行业的年轻人发起成立
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内容摘要:从房地产销售状况分析看,1~5月,全国商品房销售面积3.02亿平方米,比去年同期增长22.5%,增幅比1~4月回落10. 3个百分点。5月份
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