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发布时间:2014/7/7
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发布时间:2015/12/12
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发布时间:2015/6/3
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
房地产企业绩效考核指标库 48P
发布时间:2015/12/29
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房地产公司-绩效考核指标汇总 83P
发布时间:2015/12/29
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中远地产集团分公司绩效考核指标 82P
发布时间:2015/12/29
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房地产融资与财务管理课件 316P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:房地产融资与财务管理课件,企业管理
内容摘要:房地产开发(企业)财务管理是房地产开发企业对城市土地和房屋的开发经营活动中的价值方面进行管理的一种理财活动,是按照资金运动规律,利用价值指标对企业在土地和房屋开发过程中的财务活动进行组织、预测、监督和调节,正确处理由此引起的各种经济关系而实施的管理活动。
万科总部地产策划培训 121P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2010/12/19
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发布时间:2007/12/19
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汉略房地产企业绩效管理与激励 81P
发布时间:2010/12/19
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房地产投资项目财务分析 132P
发布时间:2011/12/18
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房地产建设投资项目财务分析经济分析 216P
发布时间:2010/12/18
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房地产营销执行流程建设与细节管理 108P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,房地产营销执行流程建设
内容摘要:主要职责:销售产品,传承制造、经销与消费的纽带。对销售代 表的考核要综合考虑许多方面的因素,但其中最重要的指标无疑是销售任务的完成情况。在许多企业看来,只要能做出好的销售业绩,就是一名好的销售代表,而往往疏于对其他方面的管理。
时代地产财务指标分析模板 126P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:加强与税务、财政部门的沟通、及时了解相关政策的变化,使公司最大限度的享受政策的优惠,在发展中得到政府部门的支持,确立公司在政府部门的良好形象。
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内容摘要:万达集团上卉年取得的成绩来之丌易,是全体员工努力拼搏的结果,号召全体员工坚决完成全年指标,创造连续9年30%以上的收入环比增长。2
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内容摘要:8月22日,住房和城乡建设政策研究中心主任秦虹在诺亚财富房地产金融高峰论坛中表示,房地产行业未来波劢就是一个常态。虽多项指标都在下滑,但她依
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内容摘要:25日,市政府召开新闻发布会介绍建筑节能。发布会透露,未来上海的公共租赁住房、廉租房、外环线以内及八个低碳发展实践区、六大重点功能区域装配式
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:房地产公司-绩效考核指标汇总的主要内容
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内容摘要:中远地产集团分公司绩效考核指标的主要内容
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发布时间:2011/12/19
文档标签:房地产融资与财务管理课件,企业管理
内容摘要:房地产开发(企业)财务管理是房地产开发企业对城市土地和房屋的开发经营活动中的价值方面进行管理的一种理财活动,是按照资金运动规律,利用价值指标
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内容摘要:风险分析又称概率分析,利用概率值来研究不同因素的概率分布,从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准确地判断
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发布时间:2010/12/19
文档标签:房地产标杆企业华润置地,营销策略
内容摘要:华润置地凭借集团公司雄厚的资源背景,独特的“集团孵化、租售并举”商业模式,领先并均衡的经营指标表现,目前位列行业领先阵营。
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内容摘要:本财务分析是建立在新余房地产市场调查、预测与项目策划基础上,根据项目投资、成本与费用估算、收入估算与资金筹措等基本资料和数据,通过编制基本财
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,汉略房地产企业绩效管理与激励
内容摘要:使用财务和非财务指标全面衡量过去的绩效,并对未来的绩效作出预示
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内容摘要:财务分析也叫财务评价。它是指投资分析人员在房地产市场调查与预测,项目策划,投资、成本与费用估算,收入估算与资金筹措等基本资料和数据的基础上,
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内容摘要:从项目主体(法人)角度,按照国家现行财会制度、税收法规,采用市场价格,合理确定项目费用与效益的范围与构成,对项目投入产出所带来的直接效益和直
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,房地产营销执行流程建设
内容摘要:主要职责:销售产品,传承制造、经销与消费的纽带。对销售代 表的考核要综合考虑许多方面的因素,但其中最重要的指标无疑是销售任务的完成情况。在许
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发布时间:2010/12/18
文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:加强与税务、财政部门的沟通、及时了解相关政策的变化,使公司最大限度的享受政策的优惠,在发展中得到政府部门的支持,确立公司在政府部门的良好形象
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