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发布时间:2010/11/7
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文档标签:市场研究,大型国企开发商所作的华南大盘
内容摘要:独一无二的运作模式,碧桂园集团,有自己的建筑研究院、设计院,土建、装修专业队伍,销售公司,物业管理公司,从设计、材料采购、建造、装修,到包装销售,到物业管理,全部不向外发包,因而,也就能最有效地控制成本。
大连小平岛开发与营销报告 75P
发布时间:2015/10/24
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南京紫园地产项目销讲手册 137P
发布时间:2015/10/21
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文档标签:南京紫园地产项目销讲手册,营销策略
内容摘要:南京建发华海房地产开发有限公司,是由南京新华海科技产业集团公司的房地产公司和南京建设发展总公司合作开发的项目。南京华海置业有限公司曾开发过铂领、康桥圣菲,第七站等项目,南京建设发展总公司开发过钟山山庄、台城花园、阳光公寓、湖景花园、汇贤居、紫金雅苑等项目。开发商资金雄厚,同时秉承“一切以客户为中心”的企业理念,精心打造“紫园”项目!
金地集团商业房地产战略定位 76P
发布时间:2012/2/14
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西安幸福新城定位营销报告 162P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:西安幸福新城定位营销报告,营销策略
内容摘要:继中海、绿地、珠江、和记黄埔投资后,诸如首创置业、上海复地、大华集团、富力集团、融侨集团等均强势登陆西安并开始项目运作,外来地产大鳄的进入,在带来崭新理念及先进经验的同时,也进一步加剧了市场竞争,并促使市场开发格局进入新一轮的分化、裂变。
发布时间:2015/10/16
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成全机构地产营销创新的15种武器 68P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:金地集团总裁张华纲:目前交易量的增长是刚性需求的爆发。但是目前市场的提价幅度都不大,只是一些技术性的调整,例如把之前的折扣调整一下。但是这些调整很可能会造成消费者的恐慌心理。至于说房市是否真正回暖,还需要观察。刚性需求的爆发也是需要再观察的,而且全国市场的具体情况也不太一样。
发布时间:2015/10/18
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北京亚澜湾别墅豪宅项目营销策划提案 129P
发布时间:2015/10/18
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文档标签:北京亚澜湾别墅豪宅项目,营销策略
内容摘要:亚澜湾,中国十大豪宅,占尽天时地利,坐拥绝版潮白水景,像一艘即将启程的豪华游轮。但是,当大家翘首期盼的时候,她的航程却放慢了,所有业内业外的人们百思不得其解的时候,地雅集团接过了亚澜湾的舵,决心让她重新起航,伟业顾问得到了一个和地雅集团合作的机会,相信双方的合作会让亚澜湾顺利驶向成功的彼岸!
华润置地公司简介北京天津项目简介 84P
发布时间:2015/10/18
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内容摘要:陈茂波先生,现年五十三岁,于二零零六年七月获委任为本公司独立非执行董事,同时亦出任本公司审核委员会及提名委员会主席。陈先生是华德匡成会计师事务所有限公司之主席,亦为公众上市公司中国通信服务股份有限公司、香港经济日报控股有限公司、信星鞋业集团有限公司及九龙仓集团有限公司之独立非执行董事。
成都合景泰富誉峰项目案例研究 39P
发布时间:2010/10/18
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热烈祝贺新华大楼顺利结顶 3P
发布时间:2015/9/10
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发布时间:2013/3/8
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发布时间:2015/10/15
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绿城集团及北京济南项目运作分析 24P
发布时间:2015/10/20
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内容摘要:绿城和北京中亚、浙江华门举行北京燕山新城(百合公寓)项目合作开发签字仪式。该项目是绿城公司介入北京房地产市场的第一个项目。发杭州春江花月、临平桂花城、合肥桂花园等项目,合肥桂花园是绿城第一次走出浙江,由区域性发展商开始转型为全国性发展商。
北京仁光坤德北京华侨城地产项目策略修正案 108P
发布时间:2015/10/9
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文档标签:营销策略,北京仁光坤德北京华侨城地产项目
内容摘要:作为旅游产业上市公司的集团背景,华侨城自己培育旅游资源,然后开发地产,以旅游带动地产增值,形成自有的、相对独立的旅游文化地产开发模式,成功开创华侨城旅游地产品牌形象。
发布时间:2015/10/9
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金地集团华南区域员工培训管理手册 23P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
大华集团房地产住宅精装修培训课程百锐地产 104P
发布时间:2012/8/7
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发布时间:2012/12/20
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红星美凯龙华北区域系统岗位操作手册大全 411P
发布时间:2015/9/30
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重庆江山花园一期工程施工组织设计 159P
发布时间:2013/10/16
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发布时间:2011/10/11
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发布时间:2010/4/8
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发布时间:2010/11/7
文档标签:市场研究,大型国企开发商所作的华南大盘
内容摘要:独一无二的运作模式,碧桂园集团,有自己的建筑研究院、设计院,土建、装修专业队伍,销售公司,物业管理公司,从设计、材料采购、建造、装修,到包装
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内容摘要:华侨城是1985年11月11日经国务院批准成立的一个大型国有企业和经济开发区,经过20余年的开发建设,华侨城城区已变成一座综合配套、功能齐全
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发布时间:2015/10/21
文档标签:南京紫园地产项目销讲手册,营销策略
内容摘要:南京建发华海房地产开发有限公司,是由南京新华海科技产业集团公司的房地产公司和南京建设发展总公司合作开发的项目。南京华海置业有限公司曾开发过铂
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内容摘要:中国房地产上市公司综合实力10强、中国500最具价值品牌…—成功构建起以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北区域布局, 18年,10个城
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发布时间:2015/10/16
文档标签:西安幸福新城定位营销报告,营销策略
内容摘要:继中海、绿地、珠江、和记黄埔投资后,诸如首创置业、上海复地、大华集团、富力集团、融侨集团等均强势登陆西安并开始项目运作,外来地产大鳄的进入,
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内容摘要:本案可借东华广场的交通枢纽之利好因素,真正地打造以交通便利为基础的商务副中心区域,这是我们下面定位的一个思考的前提
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发布时间:2015/10/17
文档标签:成全机构,地产营销创新的15种武器,营销策略
内容摘要:金地集团总裁张华纲:目前交易量的增长是刚性需求的爆发。但是目前市场的提价幅度都不大,只是一些技术性的调整,例如把之前的折扣调整一下。但是这些
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内容摘要:营销水平:虽未开盘,但通过多层和街区商业的热销,可见营销水平较高。大气的售房部、网站、内部报刊、营销活动,四川中正房地产开发有限公司联袂华西
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发布时间:2015/10/18
文档标签:北京亚澜湾别墅豪宅项目,营销策略
内容摘要:亚澜湾,中国十大豪宅,占尽天时地利,坐拥绝版潮白水景,像一艘即将启程的豪华游轮。但是,当大家翘首期盼的时候,她的航程却放慢了,所有业内业外的
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发布时间:2015/10/18
文档标签:简介北京天津项目简介,营销策略,华润置地公司
内容摘要:陈茂波先生,现年五十三岁,于二零零六年七月获委任为本公司独立非执行董事,同时亦出任本公司审核委员会及提名委员会主席。陈先生是华德匡成会计师事
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发布时间:2010/10/18
文档标签:市场研究,成都合景泰富誉峰项目
内容摘要:区内规划完善,已有蓝光地产、中海地产、华润置业、和记黄埔、嘉里集团、九龙仓集团…..多家大型地产商在此区域取得土地进行项目开发
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内容摘要:杭州新华集团有限公司祝贺新华大楼结顶!浙江美达房地产集团有限公司祝贺新华大楼结顶!热烈祝贺新华大楼顺利结顶
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内容摘要:本项目位于解放路西段地块,作为城市优质的综合地产项目,须以全新、现代、国际视野进行打造。根据前期的市场调研分析,结合项目的地块特征,我们可以
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内容摘要:置地有效突破了发展的资本限制,同时也使华润集团在资本投入上获得高回报以及集团沉淀的资金有效使用。
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发布时间:2015/10/20
文档标签:北京济南项目运作分析,企业管理,绿城集团
内容摘要:绿城和北京中亚、浙江华门举行北京燕山新城(百合公寓)项目合作开发签字仪式。该项目是绿城公司介入北京房地产市场的第一个项目。发杭州春江花月、临
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发布时间:2015/10/9
文档标签:营销策略,北京仁光坤德北京华侨城地产项目
内容摘要:作为旅游产业上市公司的集团背景,华侨城自己培育旅游资源,然后开发地产,以旅游带动地产增值,形成自有的、相对独立的旅游文化地产开发模式,成功开
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内容摘要:但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作的过程中,我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适
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发布时间:2015/10/10
文档标签:金地集团,华南区域员工培训管理手册,营销策略
内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:从先进制造业上看,以台湾鸿海集团投资的富士康科技城项目为标志,表明苏北地区成为长三角核心区产业转移的第一阵地。
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内容摘要:本手册在红星美凯龙集团二次创业的重要时刻推出,有着极其现实和深远的意义。红星美凯龙不断追求卓越,在科学发展观的统领下,从长远发展战略和可持续
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内容摘要:长寿-江山花园一期工程由A.B.C.D.E.F.G.H.J.K.L#楼11栋组成,工程位于重庆市长寿区凤城街道河街。本工程由重庆万象房地产开
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内容摘要:8月31日,SOHO中国董事长潘石屹在其博客发文,推测房价下跌基本上是出于“常识”的考虑。次日,素来和他交锋密切的华远集团董事长任志强也立即
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内容摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务
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