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发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任,小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目(如国际社区) ,二三级检查组可以酌情将实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。
2010年西安怡景华庭项目提报 179P
发布时间:2013/9/14
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内容摘要:总经理 刘强2004年加盟北京诚必达机构,主要负责西安分公司的组建工作,并负责诚必达机构西安公司的管理运营和市场拓展工作,为诚必达机构成功开拓西安房地产市场做出了卓越贡献。先后操盘过的项目有曲江六号、枫林一号、和平号、金泰假日花城、天鹅湖等知名项目。营销总监 王健 在沿海地区从事与房地产相关的工作近16年,期间从事过销售、策划和公司管理,经历过住宅、公寓、写字楼、别墅、商业多种物业的销售和租赁,对产品定位、设计、策划、测绘、销售、交房等各环节均有丰富的房地产专业经验。2008年加盟西安诚必达公司,主要负责西安公司各个代理策划项目的营销工作。 先后操盘过的项目有金泰假日花城、天鹅湖、长征阳光365等知名项目。
发布时间:2013/9/12
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内容摘要:高力国际在中国国内有着逾十年的发展里程,在上海、北京、广州和成都地区都分别设立分公司,专注于各地区高端物业管理服务,通过众多楼盘的成功管理,获取广大业户的赞赏和美誉。高力国际不断协力开发商,打造出一个个在本地区屈指可数的精品楼盘。
中海地产薪酬激励方案 29P
发布时间:2013/9/8
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中海地产地区公司考核手册 31P
发布时间:2013/9/8
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发布时间:2013/9/8
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内容摘要:本指导书作为 金地房地产有限公司,在 地区的住宅施工图设计指导手册;是在国家相应标准及规范的基础之上,结合金地地产以往住宅开发的实践经验,对住宅设计中的一般要求和常用做法,进行必要的明确、补充和完善后编制而成。
中海地产房地产项目开盘流程 34P
发布时间:2013/9/7
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中海地产房地产项目开盘法 36P
发布时间:2013/9/7
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金地区域化工程 管理模式探讨 32P
发布时间:2013/9/1
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中海地产——地区公司考核手册 31P
发布时间:2013/8/31
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中海地产房地产项目开盘法 36P
发布时间:2013/8/30
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龙湖地产运营管理研究 71P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:龙湖地产运营管理研究
内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司,共拥有员工2000余名。
金地区域化工程管理模式探讨 32P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地区域化工程管理模式探讨
内容摘要:深圳公司自2005年实行项目制运作以来,一直在努力探索区域化工程管理的合理模式,现就该课题与各兄弟公司交流一下经验得失,也欢迎各兄弟公司同事提供宝贵的意见建议。
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/8/23
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内容摘要:重庆康维投资顾问有限公司(KVI),最早组建设立于2002年,2007年由重庆康维实业有限公司投资并重组,是重庆及西南地区集市场调查与研究、
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者
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内容摘要:总经理 刘强2004年加盟北京诚必达机构,主要负责西安分公司的组建工作,并负责诚必达机构西安公司的管理运营和市场拓展工作,为诚必达机构成功开
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发布时间:2013/9/12
文档标签:2010年7月,顾问服务建议书,无锡嘉业·国际城物业管理,高力国际
内容摘要:高力国际在中国国内有着逾十年的发展里程,在上海、北京、广州和成都地区都分别设立分公司,专注于各地区高端物业管理服务,通过众多楼盘的成功管理,
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内容摘要:基于本此咨询项目的实际情况,一方面,我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司的经理层(即地区公司担任董事职位及以上职员),另一方面,本方案只
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内容摘要:薪酬考核委员会根据中海地产股份公司发展战略目标和年度战略规划,并结合地区公司历史数据和实际情况,从地区公司的财务、市场、内部管理和创新成长四
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发布时间:2013/9/8
文档标签:金地格,世界项目别墅区施工图,设计指导书
内容摘要:本指导书作为 金地房地产有限公司,在 地区的住宅施工图设计指导手册;是在国家相应标准及规范的基础之上,结合金地地产以往住宅开发的实践经验,对
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内容摘要:近年来中海地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以
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内容摘要:近年来中海地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以
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内容摘要:深圳公司自2005年实行项目制运作以来,一直在努力探索区域化工程管理的合理模式,现就该课题与各兄弟公司交流一下经验得失,也欢迎各兄弟公司同事
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内容摘要:本绩效考核手册适用于中海地产股份公司所有地区公司经理层,地区公司经理层包括地区公司助理总经理及以上所有管理人员。
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内容摘要:近年来中海地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以
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发布时间:2013/8/26
文档标签:龙湖地产运营管理研究
内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地区域化工程管理模式探讨
内容摘要:深圳公司自2005年实行项目制运作以来,一直在努力探索区域化工程管理的合理模式,现就该课题与各兄弟公司交流一下经验得失,也欢迎各兄弟公司同事
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内容摘要:寻找不同广告设计形式在传播效果上的差异,帮助各地区公司进一步理解广告,持续提升广告的“广告力”。
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内容摘要:龙湖建立了强大的运营管理体系,主要包括地区公司项目运营决策(PMO)、会议管理、知识管理、采购管理、质量管理等五大体系,以实现精细化的运营管
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内容摘要:为积极响应中消协今年“3?15”消费者权益日“健康维权年”的主题,新世界地产广州地区公司率旗下六大在售楼盘于近日发布了“善待客户、信守品质、
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