内容摘要：第一部分:市场分析第二部分:营销节点第三部分:目标任务第四部分:价格策略第五部分:营销策略第六部分:价值提炼

内容摘要：第一部分 项目总体定位第二部分 项目功能组合第三部分 项目产品策略第四部分 一期营销目标第五部分 一期营销命题第六部分 一期营销策略第七部分 一期营销执行

内容摘要：如何实现产品差异化,打造具有竞争力的产品定位?如何整合内部资源,提出融合性的项目形象定位?如何从产品规划、定位的层面体现该核心竞争力?

内容摘要：公司质量、环境、职业健康安全管理体系覆盖的所有部门及场所的文件管理。

内容摘要：前不久,新加坡仁恒投资有限公司董事长钟声坚先生在成都国际会展中心贵宾楼得到了前来参加第四届中国西部国际博览会的新加坡共和国发展部高级政务次长顾蔡矶先生

内容摘要：昆明为云南省会,是国家级历史文化名城。作为云南省唯一的特大城市和西部地区第四大城市(仅次于成都、重庆、西安),它是云南省政治、经济、文化、科技、交通中心,是我国重要的旅游、商贸城市、西部地区重要的中心城市。

内容摘要：第一部分:创意发想;第二部分:主定位/主形象;第三部分:主定位/主形象延展;第四部分:现场包装方案第五部分:卖场包装方案;第六部分:宣传资料方案

内容摘要：短时期内以高频率出现;户外——可选取公共汽车车身、户外牌、候车亭、地铁等,以图平时引起消费者的注意,当我们的广告出现在电视和报纸上时,会激起他们更多的关注。

内容摘要：第一部分 大势把握第二部分 项目定位第三部分 功能提升第四部分 品牌策略第五部分 营销策略

内容摘要：1997年3月14日,重庆成为中国第四个直辖市。经过四年的探索,一种独特的直辖模式逐渐建立起来,即大城市带动大农村共同发展的政治、经济新格局基本形成。

内容摘要：绩溪新城是绩溪城市发展规划的战略重点,是县委县政府五年再造一个“新绩溪”宏伟蓝图的具体体现。

内容摘要：思源顾问2007年北京市望京K7项目B组团营销策划方案一部分 望京区域房地产住宅市场分析第二部分 产品分析和SWOT分析第三部分 B组团营销策划方案第四部分 B组团商业初步营销方案

内容摘要：常州市奥林匹克花园营销策划方案第一章 常州奥林匹克花园营销手法解密第二章 常州奥林匹克花园广告策略制订与执行操作流程第三章 常州奥林匹克花园销售整体策略部署第四章 常州奥林匹克花园销售进度控制第五章 常州奥林匹克花园楼盘包装第六章 常州奥林匹克花园楼盘阶段性展示策略第七章 常州奥林匹克花园魅力传播体系

内容摘要：2006年郑州市枫华蓝湾营销策划报告战局如何?(市场状况分析)第二章 致胜点如何?(目标客群定位)第三章 我方兵力如何?(推广策略)第四章 如何调动兵力攻击?(整合战略)第五章 战局如何部署?(阶段战术)

内容摘要：报告纲要第一部分市场调研第二部分项目周边市场调研第三部分项目整体定位第四部分项目产品优化建议

内容摘要：前言第一部分 近期总体市况介绍第二部分 项目自身概况再分析第三部分 项目卖点整理及定位整合第四部分 销售时机与销售阶段安排第五部分 销售策略第六部分 推广策略附件1:售楼处及示范单位设置建议附件2:工作时间表

内容摘要：引言第一部分:项目地块周边环境 第二部分:区域发展趋势研究第三部分:地块周边楼盘分析第四部分:土地的SWOT分析 第五部分:项目市场定位第六部分:投资风险规避第七部分:开发建议第八部分:项目推广第九部分:万国品牌建设

内容摘要：第一章 项目部分一、项目描述二、项目市政配套设施三、项目SWOT分析四、项目卖点提炼第二章 项目定位部分一、项目属性定位二、项目形象定位三、目标客户群定位四、项目命名建议五、项目价格定位第三章 营销推广部分一、项目推广思路二、营销实务三、销售策略执行方案四、销售价格确认五、项目进程推进计划六、资金回笼计划第四章 广告策略部分

内容摘要：第一部分 产品概述、第二部分 市场分析第三部分 产品SWOT分析第四部分 产品定位第五部分 客户定位第六部分 企划总精第七部分 我们的表现第八部分 推广计划第九部分 定价原则第十部分 推广预算

内容摘要：第一部分: 七星国际城整体推盘原则第二部分: 七星国际城价格定位策略第三部分:客户积累方案第四部分:七星国际城项目SWOT分析第五部分:七星国际城营销推广策略

内容摘要：第一部分:达州市场分析第二部分:营销推广总构思第三部分:我们的优势第四部分:销售工作部署第五部分:价格策略第六部分:销售前期准备第七部分:品牌形象的塑造和管理

内容摘要：福田区客户群调查分析第二部分:新洲主要代表楼盘概况第三部分:典型案例分析第四部分:项目分析第五部分:广告推广方案项目形包装

内容摘要：第一部分客群分析第二部分销售节点第三部分宣传策略第四部分营销推广第五部分推广预算第六部分会员积累与销售。

内容摘要：第一部分市场定位第二部分项目定位第三部分总体营销推广思路定位第四部分营销策略整合第五部分推广策略整合第六部分包装策略整合第七部分营销推广执行

内容摘要：第一部分 市场调研报告第二部分 定位报告定位思路项目总体战略定位物业档次定位功能定位形象定位目标客户定位销售、经营管理定位价格定位建议第三部分 营销策略第四部分 宣传推广策略

内容摘要：第一部分 项目概况………………………………………………………一、项目背景概况…………………………………………………………………二、项目工程概况………………………………………………………………三、项目区位概况…………………………………………………………………四、项目服务概况…………………………………………………………………第二部分 项目的市场调研………………………………………………一、项目投资目标…………………………………………………………………二、杭州商务写字楼调查分析……………………………………………………三、杭州商务写字楼市场分析总结………………………………………………四、项目周边竞争调查……………………………………………………………第三部分 项目的研判……………………………………………………一、项目区域及个性研究…………………………………………………………二、本案的优势分析………………………………………………………………三、本案的劣势分析………………………………………………………………四、本案的机会分析………………………………………………………………五、本案的威胁分析………………………………………………………………第四部分 项目的招商目标群定位………………………………………一、项目招商目标要点分析………………………………………………………二、项目招商目标群定位…………………………………………………………三、项目招商目标客户的细分……………………………………………………第五部分 项目招商租金定位……………………………………………一、项目组价调研分析……………………………………………………………二、项目招商的组价策划…………………………………………………………三、其他设施招商定位……………………………………………………………第六部分 项目招商工作计划构思………………………………………一、项目的 SWOT分析总结………………………………………………………

内容摘要：全文分四个部分进行论述。第一部分,是丰台园情况的介绍及近年来遇到的一些问题。第二部分,是丰台园产业基地二期所采用的商务花园模式在建设规划、产业定位上对科技园区的创新突破。第三部分,是总部经济的理论。第四部分,是商务花园与总部经济对接,形成中关村(丰台)总部基地,及总部基地的建设、推广和理论的日趋成熟。