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发布时间:2012/6/19
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旭勤物业管理有限公司质量手册 32P
发布时间:2012/5/30
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深圳红湾物业管理质量手册 30P
发布时间:2012/2/24
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发布时间:2012/2/17
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发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/14
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东莞市长安镇城市总体规划修编 63P
发布时间:2011/12/13
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产业整合暨项目建议书 53P
发布时间:2011/11/22
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发布时间:2011/11/17
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中视国际业务整合及组织设计报告 226P
发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/5
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发布时间:2011/11/1
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某高速公路工程指挥部规章制度 18P
发布时间:2011/10/26
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清远北江明珠物业营销推广方案 27P
发布时间:2011/10/19
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发布时间:2011/10/8
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发布时间:2011/7/25
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发布时间:2011/7/25
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华润置地:2007半年度报告 51P
发布时间:2011/7/8
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上实发展:2008半年度报告 81P
发布时间:2011/7/8
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保利地产:2008年度报告摘要 41P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/8
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栖霞建设:2010半年度报告 176P
发布时间:2011/7/8
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方兴地产:2010年年度报告 189P
发布时间:2011/7/8
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南京高科:2008半年度报告 76P
发布时间:2011/7/8
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内容摘要:2010年7月份,已公布共有46宗土地上市,上市面积共计424万㎡,经过市场的整合调整,本月供应量环比上月大幅上涨了39%。工业类依然占较大
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内容摘要:1、 本《质量手册》于2001年制订, A版因公司组织架构调整,2002年底在实施一年后的基础上改编成B版,2003年底,物业公司与旭勤公司
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内容摘要:1、 本《质量手册》于2001年制订, A版因公司组织架构调整,2002年底在实施一年后的基础上改编成B版,2003年底,物业公司与旭勤公司
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内容摘要:在历经四年对房地产的调控,中国房地产即将回归理性和进行自发调整的前夜,金融危机的到来却成了房地产复兴的最后一根稻草。
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内容摘要:“营销不是以精明的方式去兜售自己的产品或服务,而是一门创造真正客户价值的艺术”
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内容摘要:由于销售回款放慢,地产行业出现全行业资金链紧张。如果销售继续低迷,部分融资渠道狭窄的中小开发商的资金链问题可能发生在08年四季度到明年年初,
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内容摘要:存量的管理与整合:调整、归并现状零散的工业用地,整合集中成若干工业基地,并统一配套生活居住设施;改造更新旧村及老工业基地,构建城镇空间格局。
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内容摘要:根据项目过程中需要投入的专业人员的人天总和乘以平均单位人天费用计算。当项目内容发生变化时,经双方协商可以给予调整。
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内容摘要:对未按合同计划执行的科技项目将终止拨款并收回已拨款项。确需调整合同计划的科技项目,应在得到正式批准后才能恢复拨款。
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内容摘要:本项目可售建筑面积住宅约2.2 万平方米,我们的销售目标本着在尽可能短的时间内取得最大的销售业绩,合理控制销售节奏,处理好价格调整,配合强有
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内容摘要:2006年我们统一了思想认识,完成了广告资源的整合,完成了服务区广告的规划,制定了相关管理制度和运作流程,调整和建立与广告业务相适应的部门业
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内容摘要:国家宏观政策调整地根不断收紧、开发商调整思路走“经营”道路、市场竞争态势转变写字楼市场逐渐成为买方市场,写字楼开发多元化时代的到来
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内容摘要:伴随着企业的不断发展,企业总是进行着大大小小的调整,机制上的、结构上的、业务上的……有些企业甚至对公司的名称进行了改动,这无疑是种种“重生”
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内容摘要:二零零七年上半年,集團各項業務均有理想的業績表現。與此同時,作為不斷調整、深化發展戰略和商業模式的重要舉措,集團收購了大股東華潤集團的建築裝
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内容摘要:报告期内,国家宏观调控措施持续增力,房地产行业整合速度加快,房地产市场盘整力度加大,使房地产企业普遍面临阶段性调整压力。面对新形势下的机遇和
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内容摘要:2009 年房地产业面临着世界金融危机影响扩大、国内宏观经济增长放缓和房地产市场价格继续下跌和销量继续萎缩等诸多不利因素,预期仍将延续200
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内容摘要:报告期内,房地产行业受国家宏观经济增速放缓、货币政策紧缩、楼市成交量持续低迷,以及国内A 股市场深度调整等因素的影响,公司的发展面临新的挑战
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内容摘要:在报告期内,若因同一控制下企业合并增加子公司的,则调整合并资产负债表的期初数;将子公司合并当期期初至报告期末的收入、费用、利润纳入合并利润表
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内容摘要:本公司將堅持高端定位,走精品路線,以物業持有和開發並重,在發展中不斷調整優化結構,借助整合、體制機制創新和規模增長,致力發展成為中國領先的高
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内容摘要:报告期内,公司继续围绕“以房地产为龙头,以公用事业(水务)和优质股权投资为两翼”的产业发展战略,依托自身的资源优势、管理优势和区域竞争优势,
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